a:

تعد قوات بورتر الخمس وتحليل سوت أدوات تستخدمها الشركات عادة لإجراء التحليلات واتخاذ القرارات الاستراتيجية. كل من النماذج تسعى إلى تحديد موقف الشركة في السوق. الفرق الرئيسي هو أن القوى الخمس بورتر تستخدم لتحليل البيئة التنافسية داخل الصناعة، وغالبا ما تركز على القوى الخارجية، في حين أن تحليل سوت يميل إلى النظر بشكل أكثر عمقا داخل منظمة لتحليل إمكاناتها الداخلية. القوى الخمس بورتر هي أيضا أكثر عموما أداة صغيرة، في حين تحليل سوت هو الكلي نسبيا.

AD:

يركز تحليل سوت على تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يتعرض لها نشاط تجاري أو مكان أو صناعة أو منتج أو شخص. إنها وجهة نظر طائشة تهدف إلى إضفاء الحيوية على مفهوم من الداخل إلى الخارج. كل قطعة من تحليل سوت تستخدم كعنصر واحد من المقارنة مع الحلول الحالية والمنافسين، ولكن يبقى التركيز على الثبات الداخلي لهذا المفهوم. وغالبا ما يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والضعف (سوت) استعراضا أكبر، حيث يمكن أن يعطي إحساسا بما إذا كان الهدف قابلا للتحقيق. وغالبا ما يمر المستخدمون بممارسة سوت ببساطة لتحديد مزاياهم وعيوبهم التنافسية.

AD:

تشمل القوى الخمس في بورتر تهديد الوافدين الجدد، والتهديد بدائل، والقدرة التفاوضية للمشترين، والقدرة التفاوضية للموردين، وشدة التنافس التنافسي. كل من هذه القوى يمكن أن ينظر إليها على أنها خارجية في الطبيعة. يتم تحليل القوى عموما ضد مفهوم صغير مثل خط الأعمال الفردية أو فكرة.