المستشفيات ومؤسسات الرعاية الصحية تبحث دائما عن طرق لخفض النفقات. على عكس معظم الشركات، على الرغم من أن هذه الشركات لا تملك الكثير من الفرص لزيادة الإيرادات. إن تحسن التدفق النقدي يمثل وضعا صعبا، ولكن هناك بالتأكيد طرق لتحسين التدفق النقدي في مجال الرعاية الصحية. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، انظر: أعلى الأسهم الرعاية الصحية التي تم تزويدها من قبل أوباماكار. )

1. تأجير المعدات الرأسمالية الرئيسية

من خلال معدات التأجير بدلا من الشراء، فإنك تقوم بنشر التكاليف الخاصة بك. وسوف يؤدي ذلك إلى دفعات الفائدة، ولكن ما لم يكن هناك خصم كبير يتم تقديمه من خلال شراء دفعة واحدة، فإنه يدفع الإيجار لأنك سوف تزيد من الوقت انتشار بين الذمم المدينة والدائنة، وبالتالي تحرير المزيد من رأس المال للعمليات. (لمزيد من المعلومات، راجع: أساسيات التدفق النقدي للشركات. )

2. إعادة التفاوض على الشروط الموجودة في العقود الحالية

من أجل تمديد الوقت لمتطلباتك المستحقة، حاول التفاوض لتمديد فترات سماح الديون المستحقة لك.

3. تسريع مجموعات النقد

يجب أن تكون الفواتير دائما فورية. هذا هو خطوة بسيطة، المنطقية كما أسرع كنت فاتورة أسرع تحصل على دفع، ولكن غالبا ما يتم تجاهلها. يمكن أن يؤدي تأخير الفواتير إلى تأثير سلبي على التدفقات النقدية. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، راجع: كيف تغيرت البيانات الكبيرة الرعاية الصحية. )

4. نشر معدات في مناطق الخدمة عالية الهامش

لا تفكر بعض المستشفيات ومؤسسات الرعاية الصحية في الهوامش بقدر ما تفعل الشركات التقليدية، ولكن هذا خطأ إذا كانوا يرغبون في صرف أكبر قدر ممكن من النقود من عروض الخدمات التي تقدمها. ارتفاع الهوامش يؤدي إلى زيادة الربحية والتدفقات النقدية.

5. إعادة تعبئة الزيادات في الرواتب

كل موظف في أي مؤسسة هو إما أصل أو التزام. لذا، بدلا من ترکیز زیادة الرواتب علی مقدار الوقت الذي یعمل فیھ الموظف ھناك، یجب أن تستند الارتفاعات إلی الأداء. على سبيل المثال، الموظف لمدة سنتين الذي هو أصل أكثر قيمة من الموظف لمدة خمس سنوات الذي هو التزام. يستحق الموظف لمدة سنتين زيادة في الراتب قبل الموظف لمدة خمس سنوات. من خلال مكافأة أولئك الذين يستحقون الزيادات في الرواتب معارضة لأولئك الذين ببساطة وضع الوقت في وذهب من خلال الاقتراحات، ومن المرجح أن تقلل من زيادات الرواتب.

6. الحد من مطابقة 401 (K) المساهمات في 1-2 مرات في السنة

لا يزال بإمكانك تقديم 401 (ك) سخية مطابقة للموظفين، حتى لو تم تقليل توقيت عند دفع المباراة الخاصة بك من كل فترة دفع إلى بضع مرات سنة. عن طريق خفض كمية المدفوعات التي تقوم بها، وكنت تحرير النقدية للمناطق أخرى من المؤسسة الخاصة بك. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، انظر: 5 علامات لديك خطة 401 (K). )

7. إعادة هيكلة التكاليف المتعلقة بالإجراءات الباهظة التكلفة

بالنسبة لأي إجراءات عالية التكلفة / منخفضة العائد، عرض الأرقام على الموردين لإثبات ضرورة خفض التكاليف حتى تستمر علاقة العمل.ليس هناك خطر هنا. إذا قالوا وداعا، وسوف يأخذك مرة أخرى إذا كنت لا يمكن العثور على صفقة أفضل. بعد كل شيء، كل شيء عن الأرقام.

8. إعطاء الموظفين تدريبا شاملا على التحصيل

هذه خطوة بسيطة، ولكنها تحدث فرقا هائلا. عندما يعرف الجميع دورهم وينفذ بشكل جيد، والمال يأتي في أسرع. (للحصول على قراءة ذات صلة بالموظفين، راجع: حماية شركتك من قضايا الموظفين. )

9. تقبل الدفعات الإلكترونية

أنظمة الدفع الإلكترونية تستحق الاستثمار. تمكين العملاء والمدينين الآخرين لدفع بسرعة أكبر مع أقل ضجة يعني سرعة المستحقات الزيادات في أي عمل. تستغرق عملية الدفع بالورق وقتا أطول. (لمزيد من المعلومات، راجع: تسريع المستحقات لتجنب أزمة نقدية. )

10. بيع معدات منخفضة الهامش غير المستخدمة

بعد أن لم تستخدم، المعدات منخفضة الهامش يجلس حولها هو شكل شائع من المخزون الزائد في مجال الرعاية الصحية. انها تأخذ مساحة ويبدو لا قيمة لها، ولكن يمكن أن تباع نقدا - في بعض الأحيان الكثير من النقد. والمزيد من النقد لديك، وأفضل تدفق الخاص بك. إذا كان هناك الكثير من المعدات التي يمكن بيعها، والنظر في تباعد المبيعات من ذلك على أساس شهري. وھذا یعمل کتدفق مؤقت للإیرادات ویمکن أن یدعم التدفق النقدي لعدة أشھر.

الخط السفلي

ينبغي أن تركز شركات الرعاية الصحية التي تسعى إلى تحسين التدفق النقدي على زيادة سرعة المستحقات وخفض النفقات. وحتى لو نفذوا واحدا فقط من الأفكار المذكورة، فإنه ينبغي أن يكون لها تأثير إيجابي على التدفق النقدي. (لمزيد من المعلومات حول مواضيع الاستثمار الساخن في مجال الرعاية الصحية، راجع: دليل سريع لصناديق الرعاية الصحية (إتفس). )