من الأفضل إصلاح شيء مكسور من الشخص الذي أنشأه في المقام الأول؟ هذه هي الفكرة الكامنة وراء توجه المديرين التنفيذيين السابقين إلى شركاتهم في الجهود الرامية إلى تنشيط أعمالهم. وقد جعل القادة في جميع الصناعات الانتقال من المواد الغذائية والمشروبات، إلى التكنولوجيا والبنوك. ويأمل المؤسس أن يكون لديه ما يلزم لتعزيز معنويات السوق، حيث أن سعر السهم عادة ما يقفز عند إعادة الفرد إلى منصب الرئيس التنفيذي. وغالبا ما يحدث ذلك قبل أن تتاح له الفرصة لتغيير أي شيء. العديد من المديرين التنفيذيين يعود إلى تقليم الدهون، والتركيز على المنتجات الجديدة (أو القديمة) وغرس شعور معنويات الموظفين. من قصة القصص الخيالية لأبل (نسداق: آبل) ستيف جوبز إلى هوارد شولتز الذي أغلق مرة واحدة كل 7، 100 ستاربكس (نسداق: سبوكس سبوكستاربوكس Corp. 57 + 0 96٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2 6 ) لإعادة تدريب الباريستاس، فإن الأمثلة التالية تقدم دليلا على أن إعادة القادة الحقيقيين المحكومين قد يكونون الحل لشركة تكافح.

1. ستيف جوبز: أبل

كما أسطورة في عالم الأعمال والتكنولوجيا والحياة بشكل عام، وظائف لديها واحدة من الأكثر رواجا وأحب قصص عودة الرئيس التنفيذي. في عام 1985، مجلس أبل من وظائف أطلقت من الشركة التي أسسها في عام 1976. دخلت الشركة فترة 12 عاما التي سيتم تشغيلها في نهاية المطاف خسارة تشغيل وتحوم بالقرب من الهاوية من الإفلاس. ودعا أبل مرة أخرى مؤسسها، الذي قال الشهير أن إطلاقها من أبل كان واحدا من "أفضل الأشياء التي يمكن أن يحدث لي من أي وقت مضى. "

تم تبجيل الوظائف كقديس من قبل عالم الأعمال والتكنولوجيا - ومعظمنا ممن أحبوا أجهزة الآي بود لدينا في التسعينات ولا يمكن فصلهم عن أجهزة إفون و إيباد الآن. استغرقت وظائف الابتكار إلى مستوى جديد وأشاد "تفعل ما تحب" وتفعل ذلك نهج كامل القلب. وقد تم الافراج عن اثنين على الأقل ستيف جوبز الأفلام وأربع أفلام وثائقية منذ وفاته في عام 2011.

2. هوارد شولتز: ستاربكس

- 3>>

هوارد شولتز نيويورك تايمز الأكثر مبيعا، "فصاعدا: كيف ستاربكس قاتل من أجل حياته دون أن تفقد روحه"، ويوضح لماذا استعاد لقب الرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس مباشرة في العنوان. وفي اليوم الذي استعاد فيه العرش في يناير 2008، ارتفع سعر سهم ستاربكس بنسبة 8٪. جلب شولتز ستاربكس مرة أخرى إلى قيمها الأساسية من الأصالة والاستدامة والخبرة مصمم الأزياء، مع التركيز على الخبرة. لم يكن يرغب في أن تشعر الشركة بأي شكل آخر من سلاسل الوجبات السريعة والمشروبات، مثل ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: مسد ماكدونالدز Corp.70 07 + 0 84٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2 6 ) أو دانكن دونتس (نسداق: دنكن مجموعة العلامات التجارية دنكندنكين إنك 58. 47٪ 83٪ كريتد ويث هيستوك 4.2. 6 ). <لمزيد من المعلومات، انظر: لماذا هارد شولتز ترك ستاربكس فقط للعودة ثماني سنوات في وقت لاحق ) شولتز نفذت بعض التكتيكات التجارية مشكوك فيها مثل اغلاق جميع 7، 100 متجرا لمدة ثلاث ساعات لإعادة تدريب 135 ، 000 باريستاس ومديري المخازن. إلا أن عودة ستاربكس كانت لا يمكن إنكارها. وقد تميزت الشركة نفسها في سوقها وبقيت التيلة الحقيقية دون أن يستسلم لمزالق من سلسلة المطاعم. بفضل جزء كبير من شولتز، ستاربكس تبيع أكثر من مجرد قهوة، مع عروض تتراوح بين البضائع إلى الغذاء والمشروبات غير القهوة، وهي متاحة في أكثر من 21000 متجرا في أكثر من 65 بلدا.

3. لاري بادج: غوغل

لاري بادج هو الآن الرئيس التنفيذي لشركة غوغل (نسداق: غوغ غوغلفابيت Inc1، 025. 90-0 64٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 شركة، الأبجدية. عادت الصفحة إلى غوغل في الوقت الذي كانت فيه الشركة لا تكافح بالمعنى التقليدي تماما، ولكنها تواجه منافسة من شركات تقنية أخرى مثل أمازون (نسداق: أمزن أمزنمازون كوم إنك 1، 120. 66 + 0 82 ٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، أبل أند فاسيبوك (نسداق: فب فبفاسيبوك Inc180 17 + 0 70٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ). كان على غوغل أن تقفز على متن القطار مع تلك الشركات التي غيرت أعمالها الأساسية للتركيز على السعي العام للابتكار. مع صفحة بصفتها الرئيس التنفيذي، اتخذت جوجل خطوات لتطوير المزيد من المنتجات المتغيرة العالم.

أدت إعادة هيكلة الشركة إلى تقسيم غوغل إلى غوغل فينتوريس و غوغل كابيتال و غوغلفيبر و Google+ و غوغل X وغيرها. ساعدت الصفحة على التخلص من المنتجات ذات الأداء الضعيف، وقامت بتخصيص فرق قوية ومديرين تنفيذيين لتقسيمات التكتل. وفقا ل أوسا توداي، الصفحة تقول أن الهيكل الجديد للشركات "يعطي طلقات من السيارات بدون سائق إلى العدسات اللاصقة الاستشعار عن الجلوكوز الغرفة التي تحتاج إلى التجربة والنمو. "الصفحة قد أيضا تجديد العلاقات التجارية في الصين. لقد كان محرك بحث غوغل أكثر من مجرد محرك بحث عن الكلمات، وأصبحت الصفحة تعمل على تعزيز هذا الإرث. وقد تضاعف سعر سهم الشركة تقريبا منذ أن أعيد إنشاء منصب الرئيس التنفيذي.

4. جاك دورسي: تويتر

دورسي هو مبرمج نردي تحول مزدوج الرئيس التنفيذي لشركة وسائل الإعلام الاجتماعية العملاقة تويتر (نيس: توتر توترتويتر Inc19 39.2٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 < ) وشركة الدفع بواسطة الهاتف النقال ساحة. على الرغم من أن دورسي يمكن أن يقر الفكرة الكامنة وراء تويتر وكان الرئيس التنفيذي على حق في إطلاقه، وقد حرم من منصب الرئيس التنفيذي خلال مواجهة سيئة في عام 2008. تويتر واجهت مؤخرا ركود النمو وعدم القدرة على توليد الكثير من نمو الإيرادات والمستخدمين الجدد. عاد دورسي إلى منصب الرئيس التنفيذي، مع اتخاذ خطوات لتقليم الدهون وإعادة العلامة التجارية تويتر باعتبارها قناة إخبارية لحظية مصممة خصيصا للمستخدمين الفرديين. كما ستقود دورسي ساحة في طرحها العام الأولي مع تولي الدور القيادي في تويتر. هل هذا الرجل يحصل على أي نوم؟ واحدة من الخطوات الأولى دورسي جعلت ترك العديد من الموظفين تويتر.قد تشمل الاستراتيجيات الجديدة تجديد واجهة تويتر ووضع الاستراتيجيات للتعاون مع الشركاء المحتملين بما في ذلك الصحفيين والمشاهير الفرديين. (للمزيد من المعلومات، انظر: جاك دورسي: تقديم الرئيس التنفيذي الجديد لتويتر . 5. ستيف هوفمان: رديت

مثل دورسي، ستيف هوفمان من رديت هو رجل أعمال تقني متسلسل شاب يدعى من قبل شركته الأولى في وقت الحاجة. أيضا مثل دورسي، هوفمان هو الرئيس التنفيذي لشركتين ناجحة. بعد تأسيس رديت وترك منصب الرئيس التنفيذي، أطلقت هوفمان موقع هيبونك السفر. هيبونك هو أكثر من سهل الاستعمال، نسخة متقدمة من كاياك أو اكسبيديا أن الأسواق إلى الأصغر سنا، آلاف المسافرين يبحثون عن الفنادق والرحلات. عندما واجه فريق إدارة رديت اضطرابات بعد إطلاق النار على أحد الموظفين المهمين، دعا ريديت في هوفمان بعد أسبوع واحد. أدلى سام ألتمان من مسرع البذور Y كومبيناتور بيانا على رديت بعد التبديل، "نحن سعداء جدا أن يكون ستيف مرة أخرى. المنتج والمجتمع هما سيقان رديت، وكان المجلس يركز جدا على العثور على مرشح الذي يتفوق في كل من (المجتمع بصدق هو أصعب)، الذي ستيف يفعل. لديه مكافأة إضافية من كونه مؤسس مع عشر سنوات من التاريخ رديت في رأسه. "

الخلاصة

هؤلاء المديرين التنفيذيين الخمسة يثبتون عدم وجود وظيفة (كبيرة) لم تنته بعد. وسواء كان القرار هو ترك الشركة بمفرده أو كان نتيجة لإطاحة محرجة أو صاخبة، قرر كل من هؤلاء المديرين التنفيذيين إعطاءها تسديدة وسادت في إنقاذ اليوم. لقد أعطوا كل شيء كل ما لديهم، إما خلق الكثير من التموجات أو الحصول على حرق. مرة واحدة بدأت شركاتهم في التدهور من دونهم، قررت الإدارة عدم اللعب مع التجربة والخطأ. "مؤسس يعرف أفضل" هو الآن العديد من الشركات "شعار صحيح وحقيقي.

في وقت النشر، لم يكن المؤلف يملك أسهم في أي من الشركات المذكورة.