كل شخص لديه أيام جيدة وسيئة في العمل، ولكن عندما يكون لدى الموظف عدد كبير من الأيام السيئة، فإنه قد يبدأ التخطيط الاستراتيجي لمغادرة هذه المهمة.

إذا كنت قد عملت بجد للحصول على أفضل الناس ممكنا على موظفيك - أكثر من المرغوب فيه لمنافسيك، وغني عن القول - كنت لا تريد أن تفقد لهم بسبب الحالات التي يمكن أن تمنع.

إليك ثمانية أسباب رئيسية تجعل الموظفين ينهيون وظائفهم. نلقي نظرة فاحصة على ما إذا كانت شركتك تخاطر بفقدان الموظفين الرئيسيين.

1. عدم وجود توازن بين العمل والحياة

عرفت واشنطن بوست المساهم ليبي هوب في اليوم الثاني من العمل الجديد أنها سوف استقال - وفعلت، بعد شهرين فقط. ما دفع هوب إلى الاستقالة هي قواعد صارمة لضبط الوقت في مكتبها، والتي لم تسمح لها بالمرونة في التعامل مع مسؤولياتها العائلية.

عندما اضطرت للخروج من مكتبها لرعاية طفل مريض، وجدت أنها عوقبت بفقدانها وقت العطلة. ويمكن أن تتطلب المسؤوليات الأسرية أو غيرها من المسؤوليات مرونة لا يستطيع صاحب العمل تقديمها أو غير راغب في تقديمها.

في تلك الحالات، يجد الموظفون أحيانا أنه من السهل الإقلاع عن إعادة ترتيب التزاماتهم الأسرية.

2. الكثير من العمل (أو القليل جدا)

غالبا ما يكون الموظفون الجيدون قادرين على القيام بأكثر مما يكلفون به في البداية، الأمر الذي قد يكون مشكلة صعبة. وهذا المستوى من القدرة يمكن أن يؤدي إلى أن يطلب من الموظف القيام بعمل أكثر مما يمكنه التعامل معه، مما قد يؤدي إلى ساعات طويلة، والإحباط من المساهمة أكثر من بقية الفريق، وفي نهاية المطاف، الإرهاق.

بدلا من ذلك، يمكن للعمال القادرين إكمال مهامهم وضرب الحواجز عند طلب المزيد من العمل؛ فإن الملل الناتج وعدم تحقيقه في العمل يمكن أن يكون ساما كما هو مفرط في العمل.

3. قضايا الترويج

العديد من الموظفين يغادرون الوظائف عندما لا يكون هناك حركة تصاعدية. وبغض النظر عن مدى صعوبة عملهم أو مدى نجاحهم، لا توجد فرص للتقدم إلى وظائف أعلى أجرا وأكثر تطلبا.

بدلا من ذلك، إذا حصل عضو فريق أقل تأهيلا أو قدرة على ترقية، فقد يبحث الموظفون ذوو الأداء العالي في مكان آخر - خاصة إذا أصبح زميل سابق في الفريق مديرا.

4. سوء الإدارة

لسوء الحظ، في العديد من الشركات كونها مدير يعتبر خطوة على سلم الوظيفي نموذجي، بغض النظر عن مهارات الموظف. المديرين تتطلب الاتصال الخبراء ومهارات التعامل مع الآخرين، ولكن ليس كل المديرين لديهم هذه المهارات أو يتم إعطاء التدريب لكسبها.

يقول لي برانهام، مؤسس شركة الاستشارات كيبينغ ذي بيوبل، إن "الكثير من المديرين لم يتلقوا تدريبا جيدا أبدا". إنهم يفتقرون إلى نموذج جيد، إما أنهم لا يقدمون أي ملاحظات أو تدريبات على الإطلاق، والعودة إلى نموذج "يست" - الصراخ، يصرخ ويهدد.ويخشى معظم المديرين إعطاء ردود فعل صادقة، وذلك أساسا بسبب عدم تدريبهم على القيام بذلك بشكل جيد. "

عدم وضوح الاتصالات من توقعات مدير يمكن أن تترك كل من الموظف وصاحب العمل بالإحباط وعدم سعادة في بيئة العمل.

5. بيئة العمل السامة

في حين أن مكان العمل المثالي يشمل الزملاء يتصرفون مهنيا، وليس كل الشخصيات تندمج بسهولة. يمكن أن تؤدي النزاعات الشخصية، أو القيل والقال في المكاتب، أو الاستيلاء على الاعتراف أو التقليل من زملاء العمل إلى بيئة عمل سامة، مما قد يجعل الموظف القادر على النظر في الإقلاع عن التدخين.

قد تكون هناك مشكلة إضافية هي المنافسة الداخلية: حتى عندما تكون ساعات العمل المرنة ووقت العطلة سخية، فإن مكان العمل التنافسي قد يمنع الموظفين من الشعور بأنهم يستطيعون استخدام منافعهم أو خيارات العمل المرنة دون التعرض للعقاب. كما أن صعوبة تحديد مواعيد الإجازات، أو الإحباط عن القيام بذلك، يمكن أن تؤدي أيضا إلى عدم رضا الموظفين.

وقد أظهرت الأبحاث أن الاستفادة الكاملة من وقت العطلة يحسن فعلا الإنتاج، لذلك تشجيع ثقافة مكان العمل حيث يمكن للناس أن تفصل والاسترخاء سوف تفيد الجميع. (راجع ما الذي يجعل من مكان العمل الرائع؟ للحصول على تفاصيل حول ما يجذب الموظفين.)

6. عدم كفاية نظام المكافآت

الزيادة باهظة، والاعتراف نادر - أي من هذه الصفات الشركة هو تعزيز ولاء الشركة بين الموظفين أو تشجيعهم على وضع ساعات إضافية خلال عطلة نهاية الأسبوع.

عندما يقوم الموظفون بعمل جيد، يجب الاعتراف بهم ماليا وعامة. وإلا، شخص آخر سوف!

7. فوائد ثابتة

يمكن أن تكون حزمة المزايا السخية في كثير من الأحيان إغراء للموظفين كمرتب سخي. التمويل من أجل التطوير المهني أو التعليم والتأمين الصحي الجيد والأيام المرضية السخية والساعات المرنة وخيارات العمل عن بعد وإجازة الأمومة والأبوة المدفوعة الأجر أكثر من الحد الأدنى ووقت الإجازات الوفير - هذه هي أنواع الفوائد التي يمكن أن تساعد الشركة على الاحتفاظ بها العمال، أو عندما لا يتم توفيرها، تدفع الموظف للبحث عن حزمة أفضل في مكان آخر.

الفوائد حتى لا تكون كبيرة لتكون موضع تقدير - شيء كما تبدو بسيطة كما الوجبات الخفيفة في الاجتماعات يمكن أن تحدث فرقا كبيرا ("لا اجتماع دون تناول الطعام" سوف تبقى نسبة السكر في الدم ثابتة والموظفين سعداء). الأحداث الاجتماعية المخطط لها يمكن أيضا أن تذهب بعيدا للحصول على ولاء الموظفين وتجنب بيئة عمل سامة.

8. تغيير المهنة

أصبح تغيير الوظائف عدة مرات على مدى العمر هو القاعدة: معظم الناس الذين ولدوا في طفرة الطفل الراحل (1957-1964) لديهم 11 وظيفة مختلفة بين سن 18 و 48. < إذا لم يستوف مجال مهني واحد، أصبح من الشائع إلى حد ما بالنسبة للعاملين من جميع الأعمار أن يبدأوا وظائف جديدة لا علاقة لها بالمسار الذي بدأوا به أصلا. (إذا كنت تفكر في التقاعد بسبب عدم الرضا الوظيفي، راجع

لا تتقاعد في وقت مبكر - تغيير وظائف بدلا من ذلك .) التحدث مع الموظفين حول الطرق التي يمكنهم البقاء في عملهم مع الاستمرار في التعلم والنمو قد تساعد الشركات على الاحتفاظ الأفراد ذوي الأداء العالي.

خلاصة القول

كما قال الممول الملياردير السير جيمس جولد سميث الشهير: "إذا كنت تدفع الفول السوداني، يمكنك الحصول على القرود. "

في حين أن هناك العديد من الأسباب التي تجعل الموظف قد استقال، مكافأة العمل الجيد مع الأجور المناسبة، والفوائد والاعتراف يخلق بيئة تمكن الموظفين من معرفة أنها قيمة.

أفضل طريقة للاحتفاظ موظفيك؟ اطلب منهم ما يريدون والعمل معهم للتأكد من حصول الجميع على ما يحتاجونه. لمزيد من المعلومات، راجع

أفضل 5 طرق للحفاظ على أفضل الموظفين .