a:

التخطيط للموارد البشرية (هر) هو عملية مستمرة. وينطبق ذلك بوجه خاص على الشركات التي لديها قوى عاملة كبيرة عندما تؤدي معدلات انتقال العمالة ومعدلات الدوران إلى عقبات حقيقية وقريبة جدا. ويتعين أيضا النظر في عدم اليقين الاقتصادي، مثل الركود، وتحويل أذواق المستهلكين، والتنافس من الشركات الأخرى، مما قد يؤثر على طلب الشركة على اليد العاملة.

هناك مراحل مختلفة لتخطيط الموارد البشرية. من منظور الصورة الكبيرة، القيم وبيان المهمة للشركة تعكس في نهاية المطاف على نوع من الموظفين جلبت على متن ونوع التنمية التي تحدث بمجرد وصولهم. من هناك، يجب مسح سوق العمل للموهبة، ويتعين تقييم مناخ الأعمال العام. وتركز الموارد البشرية على رأس المال البشري، ولكن احتياجات الأعمال لرأس المال البشري تتأثر القوى الاقتصادية الخارجية الرئيسية.

كما أن الموارد البشرية تعنى بالحد من الخصوم وبناء الطوارئ. البشر لا يمكن التنبؤ بها، وكذلك إنتاجيتها. ويجب النظر في الغياب، والدعاوى القضائية، والافتقار إلى الحافز، والأمراض، والتحويلات، وإنهاء الخدمة، والتقاعد قبل أن تتحقق.

يجب على الاستراتيجية أن تعيد باستمرار تقييم فعالية القيادة الحالية وتأثير ثقافة الأعمال على إنتاجية العمل. إن رأس المال البشري ليس جيدا إذا لم يعمل بشكل صحيح. ويكتسي التحليل الداخلي أهمية خاصة بالنسبة للشركات ذات الهوامش الضئيلة، حيث يمكن أن يكون لأي تراجع في الإنتاجية تداعيات كبيرة.

حالما يتم تحديد جميع هذه المراحل، يصبح التنفيذ عقبة رئيسية أخرى. ويلزم بناء برامج التدريب واختبارها. ويلزم إدراج التكنولوجيا لزيادة الكفاءة التشغيلية. يجب أن يكون لدى قسم الموارد البشرية معايير واضحة للتنفيذ وطريقة لقياس التقدم المحرز تجاههم. وهذه العمليات لا تتوقف أبدا عن أهميتها.