إن إنتربرينور هو الفرد الذي يبدأ ويدير أعمالا ذات موارد محدودة وتخطيط، مع الأخذ بعين الاعتبار جميع المخاطر والمكافآت الخاصة بمشروعه التجاري. فالفكرة التجارية هي عادة ابتكار أو منتج أو خدمة جديدة، بدلا من نموذج أعمال قائم.

وتستهدف هذه المشاريع الريادية عائدات عالية، مع مستوى عال من عدم اليقين. إن صاحب المشروع على استعداد لوضع أمنه المالي ومهنته للخطر على تحمل المخاطر على فكرة، وقضاء الوقت وكذلك رأس المال على مشروع غير مؤكد. (من هم أكبر 10 رجال الأعمال؟)

المشاريع الريادية تتطلب من الفرد المغامر لترتيب رأس المال والمواد الخام ومواقع التصنيع والموظفين المهرة اللازمة لإنتاج جيدة أو تقديم الخدمة. التسويق والمبيعات والتوزيع هي الجوانب الهامة الأخرى التي يسيطر عليها منظم.

سمحت التطورات التكنولوجية اليوم (مثل المشاريع عبر الإنترنت) لرواد الأعمال بتخطي بعض الاحتياجات الإلزامية (مثل شراء منشآت التصنيع والتسويق من الباب إلى الباب) أو الاستعانة بمصادر خارجية (مثل التسويق والمبيعات والتوزيع)، ولكن الخطر لا يزال يتحملها صاحب المشروع.

- <> ريادة الأعمال تختلف عن:

وريث و / أو إدارة الأعمال التجارية القائمة (المملوكة للأسرة والمملوكة من قبل)

• العمل مع الشركات الأخرى أو رجال الأعمال مقابل راتب
• عمولة الوكيل
• بيع السلع أو الخدمات المتاحة بالفعل كأمتياز أو وكيل
• هناك خط جيد جدا بين إدارة الأعمال الصغيرة (سب) والمشاريع الريادية (إيف) كما أن لديهم الكثير من القواسم المشتركة. المراحل الأولية من كل من سب و إيف تحتاج إلى عمل شاق كبير والتفاني، ولكن على مدى فترة من الزمن عدد قليل جدا من سبس تصبح إيف. وتساعد الإرشادات التالية على التمييز بين الاثنين.

ما الفرق الرئيسي بين الشركات الصغيرة والمشاريع الريادية؟

الأعمال الصغيرة عادة ما تتعامل مع المنتجات والخدمات المعروفة والمشتركة، المشاريع الريادية هي لتقديم عروض مبتكرة جديدة

• تهدف سبس لنمو محدود واستمرار الربحية في حين تهدف الشركات الناشئة إلى النمو السريع وعوائد إنتاجية عالية
• المخاطر؛ المشاريع الريادية تأخذ الغوص العميق مع الكثير من المخاطر غير معروفة
• إيفس عموما تؤثر الاقتصادات والمجتمعات بشكل كبير، مما يؤدي أيضا إلى تأثير متتالية على قطاعات أخرى مثل خلق فرص العمل. الشركات الصغيرة هي أكثر محدودية في هذا المنظور ويبقى محصورة في مجالها الخاص والمجموعة.
• عدد قليل من الأساطير التي توجد حول رجال الأعمال:

رجال الأعمال يأخذون مخاطر غير محسوبة وغير معروفة دون أي خطط

• - صحيح جزئيا؛ فإن أصحاب المشاريع يأخذون مخاطر غير محسوبة وغير معروفة ولكنهم يحتفظون بموارد محدودة وخطط وعرض نطاق للتعامل مع المجهول إلى حد محدود رجال الأعمال يبدأون الأعمال التجارية مع اختراع ثوري
• - صحيح جزئيا؛ وليس كل المشاريع الريادية هي اختراقات حقيقية.ويحدد معظمها نهجا يجمع بين المزج والنماذج ويستفيد منه. غوغل (غوغ غوغلفابيت إنك 1، 025. 90-0 64٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) لم يخترع الإنترنت، ماكدونالدز (مسد مكدمونالدز Corp170. 07 + 0 84٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) لم يخترع شيز برجر، ستاربكس (سبوكس سبوكسستاربوكس Corp. 57 + 0 96٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) لم يخترع القهوة. هو تحديد ورأسمالية الفكرة ومعدل النمو السريع مع التأثير المتتالي الذي يجعل المشاريع الريادية. رجال الأعمال يخرجون فقط بعد خبرة كبيرة في هذه الصناعة
• - معظم رجال الأعمال من الشباب، عديمي الخبرة، الذين يتبعون شغفهم. يستكمل رواد الأعمال بحثا مكثفا قبل اتخاذ الخطوة الأولى
• - ما لم يكن هناك نشاط تجاري قائم يقوم بإنشاء خط أعمال جديد على مفهوم جديد، يبدأ رواد الأعمال ببحوث محدودة جدا أو معدومة. ومع ذلك، لديهم وعي جيد حول إمكانات عرضها، مما يعطيهم الثقة للمضي قدما في المشروع والمخاطر. يبدأ رواد الأعمال برؤوس أموال كافية وخطط عمل سليمة
• - رأس المال هو الشرط الأساسي لأي مشروع ريادة الأعمال. فمعظم رواد الأعمال يفشلون في تأمين رأس المال من مصادر خارجية، ما لم تثبتوا أنفسهم بالفعل بنموذج أولي. وبالتالي، فإن معظم أصحاب المشاريع تبدأ مع رأس المال غير كافية وخطة عمل محفوفة بالمخاطر وغير مؤكدة، بهدف تأمين رأس المال على طول الطريق مع نموذج العمل أو النموذج الأولي لإقناع مقدمي رأس المال. بعض الأمثلة البسيطة لرواد الأعمال وريادة الأعمال:

المنتجات مساحة

• : تجارة السلع - مثل شراء الكثير بالجملة من الشامبو ذات العلامات التجارية في أسعار الجملة وبيعها بأسعار التجزئة في متجر التجزئة الخاص بك أو عبر الإنترنت (< من خلال مواقع مثل إيباي. كوم) - لا تشكل ريادة الأعمال.

ومع ذلك، تصنيع الخاصة بك مبتكرة مبتكرة محلية الصنع الشامبو العشبية، والحصول على براءة اختراع من نفس وتسويقه للأعمال التجارية باستخدام نفس قنوات البيع سوف تتأهل ريادة الأعمال.

قامت منظمة كيكستارت التي تتخذ من أفريقيا مقرا لها (والتي لا ينبغي الخلط بينها وبين كيكستارتر) ببناء منتجات منخفضة التكلفة وعالية الجهد ولكنها عالية الغلة مثل ضغط التربة منخفض الجهد، وآلة تعالج بذور عباد الشمس في زيت الطهي، وتعمل يدويا مضخات المياه تعمل بأقل جهد ممكن.

خدمات مساحة

• : تقدم غرفة إضافية في الفناء الخلفي الخاص بك للإيجار الشهري هو عمل تأجير بسيط.

بناء نموذج قائم على الخدمة حول هذا يمكن أن يكون فكرة ريادة الأعمال رائعة.

نفذت شركة إيربنب نهج ريادة الأعمال المتناسق مع بناء شبكة مجتمعية من جميع أماكن الإيجار المتاحة في منطقة أو مدينة أو بلد وجعلتها متاحة للسياح. وبدون امتلاك عقار واحد، يقدم نموذج أعمالهم المبتكر وضعا مربحا للجانبين لجميع الأطراف. ويحصل المالكون على زبائن سياحيين رفيعي المستوى على دفعات قصيرة الأجل بدلا من استئجار إيجار منخفض الأجل على المدى الطويل.ويستفيد السياح من تكاليف منخفضة نسبيا وإقامة مضمونة بالمنزل. وتستفيد شركة إيربنب من رسوم الخدمة لتقديم نموذج سوق المشتري والمشتري هذا، نظرا لسيطرة قناة المبيعات والتحكم فيها دون امتلاك ممتلكات واحدة تحتاج إلى استثمارات عالية.

وبالمثل، شراء عدد قليل من سيارات الأجرة وتشغيلها من خلال السائقين العاملين هو عمل مشترك، ولكن ليس ريادة الأعمال. بناء شبكة واسعة من أصحاب الكابينة هذه وتوفير سيارات الأجرة على الطلب على أساس الحاجة وتوافر يسمح فرص الربح دون الحاجة إلى امتلاك سيارة أجرة واحدة.

لا شيء في هذا العالم يأتي مجانا. في المثال الأول، صاحب المشروع يأخذ المخاطر في الوقت المحدد والجهد والاستثمارات المالية اللازمة لتصنيع الشامبو العشبية، والحصول على التراخيص اللازمة والتعامل مع النزاعات القانونية الناشئة عن أي شكاوى المستهلكين والمسابقات. في المثال الأخير، صاحب المشروع هو المسؤول عن ضمان مجتمع موثوق من أصحاب العقارات على استعداد لتقديم التسهيلات المناسبة، فضلا عن القدرة على التعامل مع النزاعات الناشئة بين مختلف الأطراف.

فما الذي يتطلبه كونه رجل أعمال ناجحا؟

هناك العديد من النظريات التي طرحها الباحثون في المعاهد الرائدة حول ريادة الأعمال. ولا يوجد نموذج "مقاس واحد يناسب الجميع" يحدد لريادة الأعمال. اعتمادا على طبيعة فكرة الأعمال / السوق / المنتجات أو الخدمات المعروضة للبيع، قصص النجاح تختلف كثيرا.

بشكل عام، ريادة الأعمال إما تنشأ من العاطفة أو من تحديد فرصة تجارية مناسبة.

الشخص الذي هو متحمس جدا لتطوير الدوائر الإلكترونية قد (عن طريق الخطأ) تطوير جهاز كبير. هذا الفرد قد لا يكون بالضرورة الأفكار التجارية في الاعتبار، ولكن هو مدفوعة من قبل العاطفة النقية. انه لا يستمع الى أي شخص، يذهب من خلال شعوره الأمعاء ويوم واحد تطور منتج كبير التي يمكن تسويقها بشكل جيد لتقديم عوائد عالية للغاية. وهو يناسب الفئة الأولى من أصحاب المشاريع "العاطفية".

رجل أعمال مع فطنة حادة في مجال الأعمال يستشعر فرصة ربح مع نهج مزيج- n- مباراة تناسب في هذه الفئة الأخيرة.

بغض النظر عن الفئة الناشئة، يمكن أن تتحول فكرة تنظيم المشاريع، إذا كانت ترعى جيدا ومدفوعة بشكل صحيح، إلى مشروع تجاري مربح للغاية.

الخلاصة

لا يوجد تعريف واحد أو دراسة حالة قياسية لتحديد منظم. المشاريع الريادية تأتي مع الكثير من التنوع اعتمادا على الخصائص الشخصية والقضايا المحلية والإقليمية والعوامل الخارجية. الشروع في مسار العمل الريادي ل "كونه مدرب الخاصة بك" هو مثير - فقط تأكد من القيام بواجبك عن نفسك، والعرض، فضلا عن العوامل الخارجية الأخرى.