هل تريد أن تعرف ما يشبه أن يكون الجو المحيط بك يتغير جذريا في مثل هذا الوقت القصير الذي قد لا تكون قادرا على البقاء على قيد الحياة؟ لا يمكنك أن تسأل الديناصورات. انهم ميتون، ولا يمكننا أن نكون متأكدين مما حدث لهم. اسأل صناعة النشر. انها تحدث لهم الآن. فهي موجودة في عصر حيث يتم قراءة كمية كبيرة من المحتوى من شاشة محمولة، عندما وظيفة أساسية من صناعتهم هي وضع الكلمات في الحبر على الورق. لكنها لن تقبل الانقراض. في الواقع، اثنين من أبرز منتجي العناوين المطبوعة - كوندي ناست و هيرست كوربوراتيون - تتحول لتتناسب مع المناخ المتغير، من خلال إعادة تنظيم إداراتها، والحصول على منتجات جديدة وتدفقات الإيرادات، وتشكيل الاندماج والتحالفات مع المنصات التي تهدد استبدلهم.

- 1>>

التجارة الإلكترونية

لا يزال الإعلان المطبوع يشكل جزءا كبيرا من عائدات هذه الشركات، ولكن للتحضير لفترة من الوقت الذي يجف فيه مصدر هذه الإيرادات، تجد هذه الشركات مصادر جديدة للدخل . على سبيل المثال، قدمت مجلة لاكي كوندي ناست موقعها التسوق ذات العلامات التجارية الخاصة، ميلوكيماغ. كوم، التي تسمح للقراء لشراء الملابس والاكسسوارات مباشرة من أكثر من اثني عشر شركاء التجزئة. ومن خلال الاستفادة من الخبرات وتذوق المجلة المعروفة، والتي توجد بين موظفيها، توفر الشركة مجموعة من البضائع التي ينظمها خبراء لاكي لقرائها، الذين يمكنهم مواصلة القراءة أثناء إجراء عمليات شراء من العديد من تجار التجزئة الذين أنشأت الشركة إيراداتهم تقاسم العلاقات. قدم هاربر بازار هيرست شيئا مماثلا - شوبازار، وهو موقع يملكه المجلة. يمكن للقراء الذين يزورون موقع التحرير هذا شراء المنتجات التي تم تنسيقها من قبل محرري مجلة هاربر بازار. مرة أخرى، هم الاستفادة من ميزة لديهم - طعم والخبرة في الموضة - لكسب المال في الساحة بعيدا عن الصفحة المطبوعة. (لمزيد من المعلومات، انظر: التسوق عبر الإنترنت: الراحة، مساومات، وعدد قليل من الاحتيال.)

منصات جديدة

تقوم هذه الشركات أيضا بالعبور إلى منصات جديدة. وهم يمرون بأزمة وجودية ويسألون أنفسهم من هم وما يقدمونه. ما يدركونه هو أن قيمتها تكمن في محتواها، وليس الوسيلة التي كانت متوفرة من خلالها - الطباعة أو الكبل. وهم ينقلون هذا المحتوى إلى منصات أخرى أو يجعلونها متاحة من خلال هذه بالإضافة إلى الطباعة. وتفيد التقارير أن كوندي ناست تلقى 86. 3 مليون زائر شهريا فريد من نوعه في جميع خصائصها الرقمية، بما في ذلك رديت، وأنها أطلقت أيضا فوغ، غو و Glamour تطبيقات اي فون التي تتميز بنفس المحتوى، ولكن في شكل يناسب شاشة صغيرة.كما أنها أنشأت استوديو المحتوى وصفت 23 قصص لتطوير روايات محددة للمعلنين. وذهبت الشركة إلى أبعد من ذلك، مما أدى إلى إنشاء قسم جديد، كوندي ناست إنتيرتينمنت، والتعاقد مع كبل تنفيذي طويل الأمد للوصول إلى المحتوى من منشورات الشركة ومن كتاب المطبوعات لتطوير برامج التلفزيون والفيديو عبر الإنترنت.

- 3>>

هيرست، من جانبها، اكتسبت حصص في مجمع، وهي شبكة الرقمية التي تنمو في واحدة من أسرع المعدلات في فئتها. كما دخلت في شراكات مع البرامج التلفزيونية الشعبية من أجل إطلاق مجلة شبكة الغذاء والدكتور اوز والحياة الجيدة، ومجلة هغتف، وتحسين المساكن والعقارات النشر، في شراكة مع قناة الكابل هغتف. بالإضافة إلى ذلك، وسعت خدمات التسويق الرقمي، واشترت وكالة الإعلان الرقمي ووحدات موسعة التي تطور المدونات والفيديو وغيرها من المحتويات للعلامات التجارية.

وبطبيعة الحال، فإن هيرست، من خلال قنواتها التلفزيونية، لديها بالفعل موطئ قدم في التلفزيون، ولكن الشركة تدرك كيف أن التكنولوجيا الرقمية قد أعادت توجيه اهتمام المشاهدين. وبالتالي استطاعت أن تستعيد ذلك عن طريق البث الرقمي وتطبيقات الجوال الجديدة، وما إلى ذلك. وقد استثمرت أيضا في العديد من شركات الفيديو الرقمية، ووضعت تطبيقات التلفزيون هيرست التي تقول "يوفر أربع إلى ست ساعات يوميا من بث مباشر تحديثات الأخبار المحلية، والطقس، وحركة المرور، والمزيد ". وفقا لرئيس هيرست، وهناك 2. 2 مليون مستخدم نشط شهريا في جميع هذه التطبيقات الأصلية، مع متوسط ​​165 مليون مشاهدة الشاشة شهريا.

كما سجلت المجموعة زيادة بنسبة 53٪ في حركة الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية، وتزعم أن حركة الاتصالات المتنقلة قد نمت بنسبة 316٪، مع زيادة الإيرادات من المصادر المتنقلة بشكل خاص بنسبة 212٪. أيضا، هيرست بشعبية كبيرة بوزفيد، الذي سجل 190 مليون زائر فريد تسجيل في جميع أنحاء العالم، أطلقت بوزفيد موشن بيكتوريس ديفيسيون، التي يتم توزيعها على بوزفيد. كوم وعبر بوابات الويب الأخرى كذلك. أشرطة الفيديو، وفقا ل هيرست، تتلقى أكثر من 500 مليون مشاهدة شهريا.

التغيير الداخلي

إن تعزيز هذه الوحدات هو مجرد غيض من فيض من حيث التحول الداخلي الذي يحدث. كوندي ناست و هيرست يفعلون أكثر من وضع على وجه مختلف، أو إضافة ملحقات لمؤسستهم. وهي تتغير من حيث الهيكل والعمليات والموظفين.

عينت كوندي ناست مديرا للاستراتيجية الرقمية، وكذلك مديرا لمحتوى الفيديو وفريق فيديو يتألف من منتجين واستراتيجيين للمحتوى. أنشأت هيرست قسم رقمي منفصل وعينت رئيسا يوجه استراتيجية رقمية وتوليد المحتوى لمواقع الويب والمواقع الجوالة لمجلات هيرست. كما أنها تستخدم منصات العلامة التجارية الجديدة التي يقال أنها تجعل من السهل للصحفيين لنشر المواد على الموقع كما هو للنشر على مواقع وسائل الاعلام الاجتماعية، دون الحاجة إلى وجود الخبرة التكنولوجية، وكلها يسهل من قبل نظام إدارة المحتوى ميدياوس بهم .كما يمكن للمحررين حول العالم مشاركة المحتوى عبر مكتب عالمي في أي وقت.

واحدة من أكبر التعديلات التي كان على الشركات القيام بها هي التركيز أكثر على المستخدم الذي يأتي عدة مرات في اليوم من الروابط الاجتماعية، وخاصة عبر الأجهزة النقالة. وهي تركز على جمهور متزايد على تويتر والفيسبوك، وكذلك على إينستاجرام وبينتيريست.

الخط السفلي

تقوم كوندي ناست و هيرست بتغيير الوسيلة التي يحصلون من خلالها على الرسالة، ولكن الرسالة لم تتغير. انها أوزة الذهبية. لا تزال قيمة علاماتها التجارية، وكل ما يرتبط بها. انهم يعرفون هذا. انهم لا القذف هذا الطوف. بدلا من ذلك، فإنها الاستفادة من ذلك على منصات جديدة ونماذج الأعمال. (لمزيد من المعلومات، انظر: الأخبار عن الناشرين الصحفيين هو جيد بشكل مدهش.)