a:

التحليل الهامشي هو الأسلوب الذي تستخدمه الشركات عندما يكون لديها نهج التكلفة والفوائد لاتخاذ قرارات تخصيص الموارد. فجميع الشركات تقيدها ندرة الموارد - فهناك الكثير من الأموال واليد العاملة ورأس المال والوقت المتاح لها - لذلك يجب عليها أن تحدد أفضل طريقة لاستخدام تلك الموارد. ويقوم التحليل الهامشي بتقسيم المدخلات إلى وحدات قابلة للقياس ويحاول تحديد أينما تكون الإيرادات الحدية أكبر من التكلفة الحدية.

- <>>

التحليل الهامشي و التعادل

حدد الاقتصاديون أولا و طبقوا التحليل الهامشي في سبعينات القرن التاسع عشر كوسيلة لشرح كيفية اتخاذ الجهات الفاعلة القرارات على الهامش. ووجد الباحثون أن أسعار السوق تعكس القيمة الذاتية لوحدة إضافية واحدة من السلعة، مثل الفائدة المكتسبة من استهلاك زجاجة إضافية من الماء.

وجد التحليل الهامشي منزلا في إدارة الأعمال. وبدأت الشركات في تقسيم قرارات المدخلات من قبل الوحدة، في محاولة لتخصيص الموارد فقط حيث كانت التكاليف الحدية أقل من الإيرادات الهامشية.

التطبيق التقليدي للتحليل الهامشي في الأعمال التجارية هو طريقة التكلفة والفوائد. على سبيل المثال، يمكن لمصنع لعبة محاولة قياس ومقارنة تكاليف إنتاج لعبة إضافية واحدة مع الإيرادات المتوقعة من بيعها. وفقا لنهج التكلفة والفوائد، يجب على الشركة مواصلة زيادة الإنتاج حتى الإيرادات الهامشية تساوي التكلفة الحدية.

ما التحليل الهامشي يتجاهل

أحد الفوائد التي يتم تجاهلها من التحليل الهامشي هو ما تخبر المديرين بعدم مراعاته. ويظهر التحليل الهامشي أن القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد في المستقبل ينبغي أن تتجاهل متوسط ​​التكاليف والتكاليف الثابتة والتكاليف غير المباشرة.

إذا كان الإخراج الأمثل حيث تكون الفائدة الحدية مساوية للتكلفة الحدية، فإن أي تكلفة أخرى غير ذات صلة. النظر في الشركة المصنعة لعبة مرة أخرى ويفترض أن، في المتوسط، فقد تكلف الشركة $ 10 لجعل لعبة. ويبلغ متوسط ​​سعر البيع خلال نفس الفترة 15 دولارا. وهذا لا يعني بالضرورة أنه ينبغي تصنيع المزيد من الألعاب. إذا تم تصنيع 1 000 اللعب سابقا، ثم الشركة يجب أن تنظر فقط في تكلفة وفائدة 1، 001st لعبة. إذا كان سيكلف 12 $. 50 لجعل 1، 001st لعبة، لكنها سوف تبيع فقط ل $ 12. 49، يجب أن تتوقف الشركة عن الإنتاج عند 1000.