كيف تستخدم قاعدة مؤشر الربحية عند تحديد المشروع؟

محاسبة تكاليف وإدارية (2) - الوحدة 2 : مثال على كيفية حساب السعر بإستخدام نسبة إضافة الى التكلفة (شهر نوفمبر 2024)

محاسبة تكاليف وإدارية (2) - الوحدة 2 : مثال على كيفية حساب السعر بإستخدام نسبة إضافة الى التكلفة (شهر نوفمبر 2024)
كيف تستخدم قاعدة مؤشر الربحية عند تحديد المشروع؟
Anonim
a:

مع نمو الأعمال التجارية، يبحثون عن فرص جديدة لتوسيع العمليات. سواء كان إطلاق منتج جديد أو الانتقال إلى أسواق جديدة، يجب تقييم كل مشروع لإمكانية الربحية. وبما أن التوسع يمكن أن يكون كثيفا جدا لرأس المال، فإن الممارسات المحاسبية الحكيمة للشركات تنطوي على قواعد صارمة فيما يتعلق بتخصيص الأموال للمشاريع الجديدة.

كما هو الحال مع كل شيء آخر في قطاعي التمويل والاستثمار، يمكن تحليل إمكانات الربحية من كل زاوية. عند إطلاق منتج جديد، على سبيل المثال، قد تنظر الشركة إلى العائد الهامشي المتوقع للمنتج لتحسين مستويات الإنتاج. من ناحية تحليل الصورة الكبيرة، ومع ذلك، فإن مؤشر الربحية هو من بين المقاييس الأكثر شعبية. يحسب مؤشر الربحية بتقسيم الإيرادات المتوقعة الناتجة عن تكلفة الاستثمار الأولي، وهو مقياس بسيط ولكنه قوي. مشروع مع مؤشر الربحية 1 لديه ربح متوقع يساوي رأس المال المطلوب لتنفيذه. وكلما ارتفع المؤشر، زاد الربح لكل دولار من الاستثمارات. من خلال وزن الفائدة المحتملة للمشروع بالنسبة لتكلفته المطلوبة، فإن مؤشر الربحية يجعل من السهل ترتيب مشاريع متعددة على أساس العائد المتوقع لكل دولار من رأس المال الاستثماري.

- 1>>

قاعدة مؤشر الربحية هي مبدأ توجيهي غالبا ما يستخدم في تخصيص رأس المال الذي يحدد بوضوح المشاريع التي تحصل على الضوء الأخضر على أساس نسب كل منها. وفقا لهذه القاعدة، أي مشروع مع مؤشر الربحية أكبر من 1 تتحرك إلى الأمام. أي مشروع مع نسبة أقل من 1 يحصل على الفأس ما لم يمكن إعادة صياغة لتكلفة أقل أو توليد المزيد من العائدات.

إن الجانب السلبي المحتمل لهذه القاعدة هو أن مؤشر الربحية لا يعكس حجم الاستثمار الرأسمالي المطلوب، كونه نسبة. ولذلك، فإن المشروع الذي يكلف 000 10 دولار ويولد 000 20 دولار له نفس مؤشر الربحية كمشروع يكلف 500 ألف دولار ويولد 000 000 1 دولار. وإذا كانت الموارد نادرة، فقد يلزم التخلي عن المشروع الأخير بصرف النظر عن ونسبته الواعدة. ولهذا السبب، تستخدم الشركات مقاييس متعددة عند تحليل إمكانات المشروع لتحقيق الربح لضمان متابعة المشاريع الأكثر ربحا فقط.