غوغل (غوغ غوغلفابيت Inc1، 025. 90-0٪ 64 كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) احتكار في البحث على الإنترنت، ولكن بخلاف هذا الجزء، فإنه ليس احتكارا. يظل استخدام غوغل للتنقل عبر الويب هو الطريقة المفضلة التي يعثر بها معظم الأشخاص على المعلومات عبر الإنترنت. ومع ذلك، جوجل هو أبعد ما يكون عن الاحتكار من حيث سلسلة كاملة من خدمات الإنترنت. إن النظرة إلى أن غوغل هي احتكار مشتق من حقيقة أنه يحدث لهيمنة في المجال الأكثر ربحا للإنترنت.

من مغرور إلى قاذفة

احتكار غوغل لا يأتي من الإكراه أو الممارسات المنافية للمنافسة. بدلا من ذلك، يتم اشتقاقها من تقديم منتج متفوق. على الإنترنت، هناك حاجز صغير للدخول حتى يتمكن أي شخص من اقامة المنافسة بتكلفة قليلة. من خلال تاريخ غوغل، حاولت العديد من الشركات ذات رأس المال الجيد انتزاع حصتها في السوق بعيدا عنها. المنافس الأكثر عدوانية و الأخيرة كان مايكروسوفت (مسفت مسفتميكروسوفت كورب. 47 + 0 39٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) بنج. حتى جوجل في وقت واحد كانت شركة مغرور التي تغلب شركات مليار دولار مثل مايكروسوفت وياهو (يهو)، التي كانت مهيمنة في عمليات البحث على الإنترنت.

تجني غوغل الأموال من عمليات البحث عن طريق بيع الإعلانات الدعائية استنادا إلى كلمات البحث الرئيسية. الإعلانات أقوى من الإعلانات التقليدية لأنها يمكن استهدافها حسب الاهتمام والجغرافيا. المعلنون مثل البرنامج لأنهم يمكنهم الحصول على تعليقات في الوقت الفعلي حول فعالية إعلاناتهم وإشراكهم فيها. ولا يزال هذا هو العمود الفقري لأعمال غوغل ومصدر دخلها الرئيسي.

في عام 2014، كان لدى غوغل ما يقل قليلا عن 60 مليار دولار أمريكي في الإيرادات مع ما يقرب من 90٪ من عمليات البحث. اعتبارا من عام 2015، كان لدى غوغل حصة سوقية بنسبة 75٪ في عمليات البحث. يستخدم الأشخاص غوغل للبحث ما يقرب من 13 مليار مرة في الشهر، أي ما يعادل 26 عملية بحث لكل شخص في السنة. هناك عدد قليل جدا من المنتجات في العالم مع هذا الانتشار والسيطرة. وعلى الرغم من هذه الأرقام المثيرة للإعجاب، فإنه ليس من الإنصاف أن نطلق على غوغل احتكارا، لأنه لا يحد من المنافسة. ال توجد عوائق كبيرة أمام الدخول، وال يوجد لدى العمالء أي تكاليف معامالت كبيرة في تحويل الخدمات.

قتال للبقاء على أعلى

بالإضافة إلى ذلك، لا يزال الإنترنت في مهده. إن انتشار الإنترنت والطريقة التي جعلت بها طريقها إلى الحياة اليومية وأنشطة البشر هي أعجوبة. إن التنبؤ بالمستقبل أمر مستحيل، وكذلك الفائزين والخاسرين. ستظهر شركات جديدة من أي مكان، مثلما فعلت شركة غوغل قبل أقل من 20 عاما. أكبر خطر على غوغل وشركات الإنترنت الأخرى هو أقل احتمالا أن يكون منافسا جيدا التمويل ولكن بدلا من ذلك مراهق يلعب حولها مع رمز في قبو لها.

تدرك غوغل هذا الواقع بشكل جيد وتستمر في استخدام التدفقات النقدية الواردة من عمليات البحث إلى الاستثمار في مشاريع أخرى. بعض هذه المشاريع كانت الفشل، مثل جوجل زجاج أو جوجل بلس، غزوه في وسائل الاعلام الاجتماعية. ومع ذلك، أثبتت بعض مشاريعها مثل أندرويد و كروم و غميل و يوتوب نجاحات من حيث مشاركة المستخدمين والاحتفاظ بهم. ولكن حتى مع هذا الجر، لم تتمكن غوغل من تحقيق الدخل من هذه العروض. وبدلا من ذلك، تسمح البقرة النقدية لبحث غوغل للشركة بالمحافظة على صبرها أثناء السعي لتحقيق أهدافها الاستراتيجية العريضة.

في هذه الأسواق، تعمل غوغل في منافسة شديدة مع بعض منافسيها. من حيث أنظمة تشغيل الهواتف المحمولة، يتنافس نظام التشغيل أندرويد من غوغل مع أبل (آبل آابلابل Inc174 25+ 1. 01٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) يوس. في حين أن غوغل تفوز بقياس حصتها في السوق، فإن أبل تقوم بعمل أفضل عند النظر إلى الهوامش. وترغب غوغل في التعادل أو فقدان المال على هذه المشاريع في حين أنها تكسب حصتها في السوق. كما تواصل مايكروسوفت لتصب في المليارات من الدولارات في الدعاية لتعزيز بنغ.

تهديد آخر ل غوغل هو فاسيبوك (فب فبفاسيبوك Inc180 17 + 0 70٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، والتي أصبحت مهيمنة في وسائل الاعلام الاجتماعية. الفيسبوك لديها خطط لجلب المبدعين المحتوى لمنصة خاصة بها، مما ينفي الحاجة إلى أن يكون حتى موقع على شبكة الانترنت. العديد من مستخدمي الفيسبوك يقضون معظم وقتهم على الموقع. يستخدم فاسيبوك خوارزمياته وتوصياته الاجتماعية للعثور على مستخدمي المحتوى الذين يبحثون عن اهتمام. وبطبيعة الحال، إذا نجحت هذه الاستراتيجية، فقد تؤدي إلى جعل البحث أقل ربحا بالنسبة إلى غوغل، حيث يقضي الأشخاص وقتا أطول على شبكات التواصل الاجتماعي وقلة الوقت على الإنترنت.