a:

تستخدم الشركات حدود إمكانية الإنتاج (بف) لحساب أهداف الإنتاج ويمكن أن تساعد في تحديد كيفية تخصيص أفضل الشركات والبلدان للموارد. بف مفيد بشكل خاص في تحديد ما هي مجالات المنتجات التي يمكن للشركة أن تتخصص في أو حيث قد يكون للبلد ميزة مطلقة في إنتاج منتج معين. يتم احتساب بف على الرسم البياني باستخدام X و Y الإحداثيات.

ينعكس بف على أنه منحنى يصور جميع إمكانات الإنتاج القصوى لسلعتين أو أكثر، نظرا لمجموعة من المدخلات. وهو يقيم كيف تؤثر عوامل مثل العمالة ورأس المال والتكنولوجيا حيث تقع حدود إمكانية الإنتاج. يفترض بف أن جميع هذه العوامل تستخدم بكفاءة. ويشار أيضا إلى المنحنى أحيانا باسم إمكانية الإنتاج أو منحنى التحول.

على سبيل المثال، إذا كانت شركة الإلكترونيات تحاول تحديد ما إذا كان ينبغي أن تنتج المزيد من الهواتف المحمولة أو أجهزة التلفزيون، فإنه يمكن استخدام منحنى بف للمساعدة في اتخاذ القرار. نفترض وجود كمية محدودة من المواد لإنشاء هذه التكنولوجيا، وتسأل الشركة التي سيكون القرار الأكثر ربحية. سوف يشير منحنى بف إلى الشركة كيف أن إنتاج الهواتف المحمولة سوف يزداد أو ينقص استنادا إلى عدد أجهزة التلفزيون التي يتم إنتاجها. ويمكن بعد ذلك استخدام هذه المعلومات لاتخاذ قرارات الإنتاج الأخرى.

عامل مهم في تقييم بف هو تكلفة الفرصة البديلة. تكلفة الفرصة هي قيمة ما سبق أو فقد من أجل الحصول على شيء آخر. على سبيل المثال، إذا كان الشخص لديه خيار العمل الإضافي ولكن يجب أن تخسر تجريب في الصالة الرياضية لاتخاذ التحول الإضافي، وتجريب المفقودة والسعرات الحرارية التي لم تحرق هي تكلفة الفرصة البديلة للعمل على مزيد من التحول وجعل المزيد من المال.