الموظفون هم العمود الفقري لكل شركة صغيرة. فهي وجه المؤسسة وتؤثر بشكل مباشر على نجاحها أو فشلها.

توظيف وتوظيف المواهب من الدرجة الأولى هو الهدف الرئيسي لأصحاب الأعمال، ودفع الموظفين هو جزء مهم من وصفة للنجاح. تقييم إيجابيات وسلبيات يثير مقابل المكافآت وتحقيق التوازن الصحيح بين الاثنين يمكن أن تساعد صاحب الأعمال تحقيق أهداف التوظيف مع الحفاظ أيضا على خط الأساس صحي.

ميكس كومبنساتيون ميكس

كسب المال هو السبب في أن معظم الناس يذهبون للعمل. من وجهة نظر الموظف، أكثر هو أفضل. ولكن بالنسبة لأرباب العمل، قد لا يكون المزيد ممكنا دائما. وبناء على ذلك، يقدم العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة حزم تعويضات الموظفين التي تتكون من مزيج من زيادة الرواتب والمكافآت الدورية. ويتيح هذا الرصيد لأصحاب الأعمال مكافأة الموظفين عندما تكون ظروف العمل جيدة وتعديل التكاليف المتغيرة لتقليل النفقات عندما تكون ظروف العمل صعبة.

يرفع

بعض الشركات تخرج من جميع أنحاء العام يرفع كل عام، مع كل موظف الحصول على نفس المبلغ. ويختلف آخرون العدد استنادا إلى الأداء الفردي. وفي كلتا الحالتين، يؤدي الإدلاء بنتائج إلى زيادة دائمة في تكلفة ممارسة الأعمال التجارية.

لمعالجة هذا الارتفاع في معدل التشغيل، يجب على صاحب العمل أن يعمل من ميزانية ويخصص ما يكفي من النقود للتأكد من أن العمليات التجارية يمكن أن تستمر كما هو متوقع على الرغم من الزيادة في تكاليف الرواتب. وقد تتمكن الشركات التي تتمتع بأرباح يمكن التنبؤ بها ومرتفعة باطراد من القيام بذلك مع بعض المخاوف. أما تلك التي لديها إيرادات أقل قابلية للتنبؤ، وارتفاع التكاليف أو دورات تجارية متغيرة، فقد تكون أكثر عزوفا عن زيادة مصاريف الرواتب بشكل دائم.

- 3 <>

مكافآت

من الناحية المالية، يمكن أن تكون العلاوات أسهل بالنسبة لمالكي الأعمال لإدارتها لأنها تكلفة متغيرة يتم تخفيضها أو إلغاؤها إذا كانت ظروف العمل تجعل من الصعب أو المستحيل تمويلها. في حين أن القدرة على تقليل أو تجنب النفقات جذابة من الناحية المالية، فإنه يمكن أن يكون ضارا بشكل غير عادي من وجهة نظر معنويات الموظف.

يعتمد الموظفون على دخلهم لدفع الفواتير ووضع الطعام على الطاولة. إن التقلبات الكبيرة التي لا يمكن التنبؤ بها يمكن أن تكون مزعجة جدا وتسبب الموظفين في البحث عن عمل في أماكن أخرى. وبسبب هذا، يجب على أصحاب العمل الحرص على التواصل مع الموظفين بأن القدرة على خفض النفقات عند الضرورة لا يساعد فقط الشركة على توفير المال ولكن أيضا يتجنب الحاجة إلى إجراء تخفيضات الموظفين عندما الأعمال التجارية يتباطأ مؤقتا. في الأعمال المدارة بشكل جيد، يمكن تخفيض المكافآت توفير فرص العمل.

كيف مكافأة كبيرة - وما هو نوع؟

عند تحديد المكافآت، 3٪ -5٪ من الراتب السنوي هو نطاق نموذجي إلى حد ما للموظفين الكتابية والدعم.يمكن للمديرين تلقي المدفوعات في نسبة مئوية منخفضة من رقمين، مع المديرين التنفيذيين في منتصف رقم مزدوج الرقم. وقد يحصل كبار التنفيذيين على أعلى المستويات على معظم تعويضاتهم عن طريق دفع مكافآت.

يمكن هيكلة المكافآت للتعرف على الجدارة الفردية أو مكافأة النجاح الجماعي. المكافآت الفردية القائمة على الجدارة مكافأة كبار الموظفين المنتجة لجهودهم الفردية. المكافآت القائمة على المبيعات التي تعطي أكبر قدر من المال للشخص المسؤول عن جلب أكثر الأعمال الجديدة تناسب هذه الفئة. المكافآت القائمة على الإنتاج، مثل تلك التي تعطي أكبر قدر من المال للشخص الذي يجيب على معظم المكالمات أو تنتج معظم الحاجيات، وتناسب أيضا في هذه الفئة.

مع مكافأة على أساس نجاح الشركات، إذا حققت الشركة أهداف المبيعات، أهداف الربحية أو غيرها من المقاييس المحددة، يكافأ جميع الموظفين. وبموجب هذا النظام، يحصل الموظفون غالبا على مبلغ دفع محدد سلفا يستند إلى اإلنجازات الجماعية للشركة وليس األداء الفردي.

يمكن تضمين المكافآت كجزء متكرر من حزم تعويضات الموظفين أو عرضها كأحداث لمرة واحدة للتعرف على معالم هامة مثل النمو أو الربحية أو طول العمر.

أشكال التعويض الأخرى

في حين أن المكافآت النقدية هي على الأرجح الشكل الأكثر دراية من المكافأة، وهناك أشكال أخرى قد تستحق النظر. تقديم الموظفين حصة ملكية في الشركة وربما يكون الشكل النهائي للمكافأة. هذا يمكن أن يأتي في شكل دعوة لتصبح شريكا في الأعمال التجارية، أو عن طريق قضايا الأسهم. ويمكن للشركات الصغيرة التي لا تستطيع تمديد هذه العروض أن تنظر في وضع خطة لتقاسم الأرباح تدفع مبالغ تقديرية نحو مدخرات التقاعد للموظفين.

وتشمل الاحتمالات الأخرى منح أيام إجازة إضافية أو منح تذاكر لحضور حدث رياضي أو ثقافي أو تمرير أفلام أو شهادات هدايا إلى مطعم أو بقالة أو محطة وقود. هذه الرموز الصغيرة من التقدير متوفرة حتى أصغر الشركات بتكلفة معقولة. 4 مزايا الموظفين الفريدة التي لم تسمعها من قبل .

الخلاصة

شركة كبيرة تقدر موظفيها وتكافئهم على مساهماتهم في نجاح المؤسسة. وهذا يشمل خلق نموذج التعويض الذي يفهمه الموظفون والتواصل المستمر مع أعضاء الفريق بحيث يدركون أن جهودهم موضع تقدير. (انظر أيضا: أعلى 5 طرق للحفاظ على أفضل الموظفين .