على الرغم من أهميتها في عدد من الصناعات، فقد أثبتت منهجية رشيقة نجاحها في تطوير البرمجيات وأثناء دورة تطوير البرمجيات (سدلك). وتنطلق المنهجية الرشيقة من المبادئ الأساسية الاثني عشر لبيان أجيل، وتشمل العمليات التكرارية التي تركز على الرصد المستمر وتحسين المنجزات.

تم تطوير العمليات الرشيقة كبديل لتقنيات الشلال التقليدية. طريقة الشلال هي عملية تصميم متتابعة تتطلب إتمام خطوة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. تقليديا، وقد أثبتت منهجية الشلال ناجحة في البناء؛ ومع ذلك، لمزيد من الصناعات التقنية، نهج رشيق يحمل قيمة أكبر. بدلا من اتباع نهج خطوة بخطوة، يتم الانتهاء من جميع مراحل المشروع بالتوازي. عمليات رشيقة يحاول التعامل مع الطبيعة التي لا يمكن التنبؤ بها من دورة التنمية عن طريق تحديد الأخطاء والقضاء على الحاجة إلى إعادة تشغيل المشروع تماما.

- 1>>

منهجية رشيقة

مبدأ أساسي من منهجية رشيقة هو مرضية وتوفير قيمة العملاء من خلال تسليم مستمر. بدلا من معالجة مشروع واحد كبير على مدى فترة طويلة من الزمن، أساليب رشيقة كسر المشروع إلى مهام أصغر، أبسط وأكثر قابلية للإدارة التي يمكن أن تكتمل بشكل فعال وسريع.

وتعرف سبوتيفي لعملياتها رشيقة: أصغر وحدة المجموعة في الشركة، ودعا فرق، تتصرف كما الشركات الناشئة مستقلة. ويركز كل فريق على وظيفة محددة ويكرر على أساس الحد الأدنى المنتج قابلة للحياة، وإطلاق التحديثات في وقت مبكر وغالبا. من حيث التعريف، الحد الأدنى من المنتج القابل للحياة هو أحدث نسخة من المنتج الذي يسمح للفريق لجمع أكبر قدر ممكن من المعلومات اللازمة لتحديد ما يعمل وما لا. في سبوتيفي، كل فرقة يعالج مشروع صغير. ومع ذلك، كل مشروع يبني على هدف مشترك من خلق قيمة أكبر للعملاء.

من خلال تقديم المنتج في وقت مبكر وغالبا ما تضطر المنظمات إلى القضاء على أي شيء لا يضيف قيمة. يصبح الأفراد خبراء في مجالات معينة من دورة التطوير حيث يركز كل فريق صغير على مهمة واحدة لفترة طويلة من الزمن، مما يساعد على تحديد الأخطاء والقضاء عليها. في حين أنه مع طريقة الشلال، وتقدم ردود الفعل نحو نهاية المشروع بعد وقت كبير والمال والطاقة قد أنفقت بالفعل، منهجية رشيقة تسمح للتغييرات على طول الطريق من خلال ردود الفعل المستمر. من خلال التغذية المرتدة المستمرة والمرونة من حيث الالتزام بالخطة الأصلية، إضافة أو تغيير الميزات إبقاء المنظمات حتى الآن مع أحدث التطورات في صناعتهم.

المهام في مشروع رشيق تحركها التكرار. التكرار هو إطار زمني، عادة 1-2 أسابيع، حيث يتم تطوير احتياجات العملاء وتحويلها إلى تشغيل، منتجات قابلة للاختبار. ومن السمات الرئيسية للمنهجية الرشيقة الافتراض بأن المشاريع تتألف من سلسلة من التكرارات. يمكن للفرق استخدام سرعتها لتتبع كم أنها تنجز خلال كل التكرار من أجل الحفاظ على خطط واقعية وتجنب الإفراط في الالتزام. في كل تكرار، يتم الانتهاء من المنتج شيبابل بعد الذهاب من خلال التحليل والتصميم والاختبار وضمان الجودة وتجربة المستخدم. في حين قد تكون جميع الميزات الدقيقة في عداد المفقودين، يجب أن يكون أعضاء الفريق على ثقة من أنها يمكن أن يطلق سراح المنتج إذا لزم الأمر.

منهجية سكروم

توجد عدة أطر ضمن منهجية رشيقة، بما في ذلك سكروم، العجاف والبرمجة المتطرفة. معظم المنظمات التي الانتقال إلى منهجية رشيقة تختار أن تبدأ مع سكروم بسبب بساطته ومرونته. توفر مشاريع سكروم للشركات والعملاء هيكل مع الأدوار والاجتماعات والقواعد. أعضاء الفريق مسؤولون عن التعلم وتكييف العمليات من أجل التعامل مع عدم القدرة على التنبؤ.

كل مشروع سكروم لديه تراكم أو تأليف لائحة العمل. خلال مرحلة التخطيط، يتم تعبئة الأعمال المتراكمة مع المهام والأهداف والإطار الزمني للتنفيذ. وبعد مناقشة الأعمال المتراكمة، ينقسم المشروع إلى سباقات السرعة، وهي فترات تتراوح بين أسبوع إلى أسبوعين بهدف استكمال عدد من الأصناف المتراكمة. وخلال كل سباق، يعقد الفريق اجتماعات يومية لمناقشة التقدم الحالي والتقدم المستقبلي وأي عوامل تعرقل التقدم. في نهاية كل سباق، يجب أن تكتمل جميع الخطوات اللازمة في حالة إطلاق المنتج المحتمل.

بعد ذلك، يقوم مالك المنتج بإجراء مراجعة لتحديد ما إذا كانت جميع القصص في تراكم العدو قد اكتملت بما فيه الكفاية. في هذا الوقت، يلتقي سكروماستر مع الفريق لأثر رجعي. أعضاء فريق التفكير في العمليات الخاصة بهم من أجل التكيف مع السلوك لسباقات السرعة في المستقبل. ومن الأهمية بمكان أن تتجنب سكروماستر العوائق المشتركة وتهيئ بيئة مشجعة للمناقشة. نظرا لطبيعة لا يمكن التنبؤ بها من البرمجيات وتطوير المنتجات، كل سباق فريدة من نوعها ويجب أن تتكيف مع التغيير.

يتم تسهيل مشاريع سكروم من قبل مالك المنتج، سكروماستر وفريق. خلال كل سباق، الفريق، الذي يتألف من الأفراد الذين يديرون ذاتيا، هو المسؤول عن تحديد وتفويض كيف سيحقق كل العمل اللازم. داخل الفريق، كل عضو لديه مجال التخصص. ومع ذلك، لا توجد عناوين رسمية أو التسلسل الهرمي. سكروماستر هو فرد مخصص الذي يحل العقبات ويحافظ على الفريق على الطريق الصحيح مع ضمان شفافية تراكم العدو. وأخيرا، فإن مالك المنتج هو المسؤول عن خلق وتوصيل رؤية المنتج ويقرر ما إذا كانت المنتجات يجب أن تخضع لمزيد من التطوير أو على استعداد للافراج عنهم.

الخلاصة

على نطاق واسع في تطوير البرمجيات اليوم، تم تطوير منهجية رشيقة للعمل الذي يفتقر إلى عمليات محددة.أساليب رشيقة، على عكس النهج المتسلسلة، ليست مخصصة لأنواع متكررة من العمل. العديد من الصناعات لديها ومواصلة تنفيذ منهجية رشيقة داخل هياكل أعمالهم.

يحتوي الإطار الرشيق على مجموعات فرعية متعددة، بما في ذلك البرمجة سكروم، العجاف والمتطرفة، والتي تساعد الأفراد على التعامل مع عدم القدرة على التنبؤ والمرونة. على السطح، يمكن أن منهجية رشيقة تساعد على تحسين العمليات من البداية إلى النهاية. ومع ذلك، يجب أن يكون الأفراد ملتزمين وقابلة للتكيف وقادرة على التعلم من أجل أن تعمل.