a:

التكامل الخلفي يسمح للشركات للحصول على السيطرة على الموردين وتحسين كفاءة سلسلة التوريد. الشركات دمج مع واكتساب مورديها للحصول على مزايا استراتيجية على المنافسين وخفض التكاليف. وفي بعض الأسواق، قد يخلق ذلك احتكارات وينتهك قوانين مكافحة الاحتكار. هذه الاستراتيجية لديها العديد من المزايا لمعظم الشركات، ولكن يجب أن تكون الشركات على بينة من المشاكل المحتملة مع التكامل المتخلف.

وهناك شكل من أشكال التكامل الرأسي، والتكامل إلى الخلف لديه العديد من التحديات والمخاطر المحتملة. وقد تفقد الشركات التي لا تستطيع إدارة سلسلة إمداداتها على نحو فعال بعد الحصول على مورديها الأرباح وتنتج منتجات أقل جودة. قد لا تكون تكاليف إدارة الموردين في مصلحة الشركة، أو قد لا يكون لدى الشركة أفضل الخبرات لتصنيع المنتجات.

وبالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، قد يصبح الحصول على منتجات ميسورة التكلفة أكثر تكلفة، وقد لا يكون الاندماج مجديا إذا لم يمكن تحقيق وفورات الحجم لتخفيض التكاليف. إذا دخل مورد أرخص السوق، فإن الشركة التي تمتلك سلسلة التوريد الخاصة بها قد لا تكون قادرة على الاستفادة من انخفاض الأسعار الجديدة التي تم إنشاؤها في السوق من قبل العرض والطلب. فالكثير من الشركات المتوسطة الحجم لا تملك رأس مال كاف للاستثمار في أعمالها الخاصة ومورديها. من خلال الحصول على الموردين، قد يكون العمل في خطر انخفاض التدفقات النقدية والعمليات الأضعف.

يجب على الشركات أن تدرس بعناية مخاطر وفوائد استراتيجية التكامل المتخلفة كجزء من خطة أعمالها. وقد لا تكون الشركات المتوسطة الحجم جاهزة للمخاطر الإضافية المتمثلة في الحصول على الموردين وينبغي أن تكون حذرة. ومع ذلك، إذا كان التحكم في الموردين يسمح بهوامش ربح أفضل ويؤمن توافر الإمدادات اللازمة للإنتاج، فإن التكامل المتخلف قد يكون مفيدا.