a:

تخطيط الموارد البشرية (هر) هو أسلوب تنظيمي يستخدم الموارد البشرية للمساعدة في تحقيق أفضل النتائج. تحاول الشركات التي تستخدم هذه العملية اكتساب وإعادة توظيف وتوظيف القوى العاملة لديها بأكثر الطرق كفاءة واستدامة ممكنة.

موارد العمل ليست ثابتة أبدا. لدى الشركات التي تم إعدادها بشكل جيد استراتيجيات للتعامل مع إنهاء الخدمة، الاستقالة، فقدان الدافع، عدم وجود تدريب كاف على المهارات وقيود القوى العاملة الناجمة عن التغيرات الخارجية. ويمثل تخطيط الموارد البشرية إحدى الطرق لتطوير حالات الطوارئ وتحسين أوجه الكفاءة.

العديد من الموارد التعليمية المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية يكسر العملية إلى خطوات محددة وتسلسل زمني. فعلى سبيل المثال، قد تبدأ الشركة بتقييم قدرتها الحالية من الموارد البشرية. وهذا ينطوي على قياس مستوى المعرفة والمهارة من الموظفين الحاليين ومن ثم النظر في مكان آخر من العرض العمالي لاحتمالات تناسبها. وبمجرد الانتهاء من التقييم الحالي، يمكن للشركة بعد ذلك توقع متطلبات القوى العاملة في المستقبل.

يقترح تخطيط الموارد البشرية أن المنظمة يجب أن تحاول استخدام الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة والمستدامة لسد الفجوة بين القدرة الحالية للموارد البشرية ومتطلبات الموارد البشرية في المستقبل. وقد ينطوي ذلك على إعادة الهيكلة، واستراتيجيات جديدة للتدريب والتطوير، أو التوظيف الإضافي أو الاستعانة بمصادر خارجية.

تم تصميم هذا النوع من التخطيط ليكون مرنا. ويلزم وضع حالات طوارئ لمعالجة التغيرات غير المتوقعة. وبما أن القوة العاملة تتألف من البشر، فلا بد من توقع مستوى معين من عدم القدرة على التنبؤ والتباين. وينبغي أن يشجع التخطيط للموارد البشرية أيضا التطوير الوظيفي، كوسيلة للتحفيز، وكذلك وسيلة لتحسين المهارات بطريقة تمكن من تحقيق أهداف الأعمال في المستقبل بأقل تكلفة ممكنة.