a:

فوائد استراتيجية الإنتاج في الوقت المناسب (جيت) موثقة جيدا، ولكن يمكن أن يكون لها أيضا بعض العيوب الخطيرة. وتظهر القضية الرئيسية في عملية الإنتاج هذه باسمها. "في الوقت المناسب تماما" يعني أن نجاح هذه الاستراتيجية التجارية يعتمد إلى حد كبير على التنسيق الدقيق بين الشركات ومورديها لضمان التسليم الفوري. لأنه لا يوجد المخزن المؤقت المخزن، يمكن أن تعاني الأعمال بشكل كبير إذا كان أي عنصر واحد من الإنتاج تأخر.

تعني استراتيجية إنتاج جيت أن الشركات لا تنتج مواد للبيع حتى يتم طلبها من قبل العملاء، وهذا يعني أن المخزون منخفض أو غير موجود. في حين أن المخزون المنخفض يمكن أن يكون مفيدا للخط السفلي للشركة في عدد من الطرق، وإدارة الأعمال بهذه الطريقة يتطلب قدرا كبيرا من التنسيق. من الحصول على المواد الخام اللازمة لتصنيع لضمان التسليم في الوقت المناسب، يجب أن تكون متزامنة كل جانب من جوانب إنتاج جيت. وهذا يعني في كثير من الأحيان أن الشركات يجب أن تستثمر في تنفيذ تكنولوجيا المعلومات لتمكين الإخطار التلقائي للموردين عند استلام الطلبات.

في إطار نماذج الإنتاج القائمة على المخزون، تضع الشركات طلبات كبيرة للمواد من تجار الجملة، ويمكن إنتاج العديد من العناصر من شحنة واحدة. كما يستنفد الإنتاج أول شحنة من المواد الخام، يتم شحنها أمر آخر، وخلق عازلة الوقت المناسب. الإنتاج عند الطلب يعني أن الشركات يجب أن تجد الموردين الذين هم على استعداد لتلبية الصغيرة، أوامر متكررة في وقت قصير جدا، مما يعني في كثير من الأحيان استخدام الموردين المحليين للحد من الوقت الشحن والنفقات. مع عدم وجود مخزونات احتياطية من المواد أو المواد، أي قضية سلسلة التوريد يمكن أن يؤدي إلى تأخير التسليم والعملاء الغاضبين. إن الزيادة المفاجئة في أسعار السلع الخام بسبب مشاكل في مصادر المواد أو النقص أو الكوارث الطبيعية أو الاضطرابات السياسية (تسمى صدمة العرض) يمكن أن تشكل أيضا تهديدا خطيرا لقدرة الشركة على خدمة عملائها بشكل فعال.

لأن إنتاج جيت يعتمد كليا على الأوامر الموجودة، فإنه ليس النظام الأكثر كفاءة للتعامل مع غير متوقع. قد تكون الشركة التي تستخدم هذه الاستراتيجية غير مجهزة للتعامل مع الزيادة المفاجئة في الطلب على المنتج. إن عدم وجود جرد احتياطي يعني أنه يجب على العملاء انتظار استلام الشركة للإمدادات وتصنيع المنتج. ويمكن أن يعني ذلك تأخيرات ممتدة، وعملاء غير راضين، وفقدان جزء من كل أمر إذا نشأت أية مشكلات في سلسلة الإمداد.

عدم القدرة على الوفاء بأوامر كبيرة في الوقت المناسب يمكن أن يكلف المال التجاري، ولكن هناك نفقات خفية أخرى متأصلة في استراتيجية جيت التي هي بنفس القدر من الأهمية، على الرغم من أقل دراماتيكية.إنتاج السلع للبيع بكميات أقل يعني إنفاق أقل لكل شحنة من المواد الخام، ولكن يمكن أن ينتهي في الواقع يكلف الشركة أكثر من ذلك. الشركات التي لديها مستويات إنتاج عالية تستفيد من اقتصاد الحجم: مع زيادة الإنتاج، متوسط ​​تكلفة إنتاج كل بند في الواقع ينخفض. ويرجع ذلك جزئيا إلى مشتريات الجملة الكبيرة غالبا ما تأتي مع خصومات سخية على أساس الكمية. الشركات التي تستخدم استراتيجية الإنتاج جيت قد تدفع أكثر لكل بند لأنها يجب أن تجعل أصغر، أوامر أكثر تواترا التي لا تتأهل لهذه الأنواع من فواصل السعر. رسوم الشحن والتسليم الإضافية التي تصاحب ترتيب أكثر تواترا يمكن أن يكون لها أيضا تأثير هام على خط النهاية، وكذلك على البيئة.