a:

الفائدة الرئيسية لاستراتيجية الإنتاج في الوقت المناسب (جيت) هي أنه يسمح للشركات لضمان وجود دائما المشتري لأي بند المنتجة، والحفاظ على مخزونات منخفضة. استخدام استراتيجية الأعمال جيت يعني أن الأعمال بتصنيع كل بند كما هو أمر. إذا لم يكن هناك الزبائن الذين يرغبون في شراء عنصر، يتوقف الإنتاج.

عملية إنتاج جيت تعني الاحتفاظ بمستويات المخزون إلى أدنى حد ممكن. ويعني انخفاض المخزون في الميزانية العمومية ارتفاع معدل دوران المخزون، مما يجعل الشركة تبدو أكثر كفاءة. نسبة دوران المخزون هي مقياس يستخدم في تمويل الشركات لتقدير مدى كفاءة الشركة في بيع منتجاتها. من خلال قسمة التكلفة الإجمالية للبضائع المباعة (كوغس) حسب متوسط ​​المخزون خلال فترة معينة، تعكس نسبة دوران المخزون عدد المرات التي باعت فيها الشركة إجمالي متوسط ​​المخزون. شركة لديها القليل من المخزون أو لا يوجد لديه نسبة أعلى بكثير من شركة مع نفقات كوغ المكافئة التي تستخدم استراتيجية الإنتاج أكثر استباقية. وتعتبر نسبة دوران المخزون المرتفعة علامة جيدة على الكفاءة التشغيلية والإدارة الفعالة للشراء والاستخدام الإنتاجي للحملات الإعلانية والترويجية التي تهدف إلى توليد المبيعات.

إن استراتيجية إنتاج جيت لها تأثير هام على المقاييس الأخرى لكفاءة الشركات وربحيتها. ويعني انخفاض المخزونات انخفاض إجمالي قيمة الأصول في الميزانية العمومية، في حين تساوي جميع الأرقام الأخرى. ويترجم ذلك مباشرة إلى ارتفاع العائد على إجمالي الأصول (روتا). وتقسم نسبة روتا أرباح الشركة قبل الفوائد والضرائب من إجمالي أصولها لتحديد مدى فعالية نموذج الأعمال التجارية يستخدم الأموال المستثمرة لتحقيق الأرباح. نسبة دوران األصول هي نسبة كفاءة أخرى تعكس قدرة الشركة على تحقيق اإليرادات بقسمة صافي المبيعات على إجمالي الموجودات. انخفاض المخزون يعني قاسم أصغر في كل من هذه الصيغ، مما يؤدي إلى نسب صحية في جميع المجالات.

وبصرف النظر عن التحسن في المقاييس المقارنة، فإن استراتيجية الإنتاج جيت مفيدة لربحية الشركة في العديد من الطرق الأخرى. ويعني إنتاج املبيعات املحتملة انخفاض تكاليف كل من املواد اخلام والعمالة. إذا لم تكن الشركة تبحث عن تراكم البضائع المتراكمة للبيع، فإنها تحتاج فقط لشراء تلك المواد المطلوبة للبنود التي تم طلبها بالفعل، مما يؤدي إلى انخفاض في تكلفة الشحن. وتقلص أيضا مصاريف العمل، نظرا لأن عدد ساعات العمل اللازمة للوفاء بالأوامر يقل على الأرجح عما هو مطلوب للإنتاج على أساس التفرغ. ويعني الإنتاج عند الطلب عددا أقل من العناصر التي تجلس على الرفوف في حالة انخفاض القيمة إذا تعرضت المبيعات للانكماش، وخطر فقدان المال إذا أصبح المنتج قد عفى عليه الزمن.في حين أن العديد من الشركات يجب استثمار رأس المال في مخازن كبيرة لتخزين المنتجات للبيع، والحد الأدنى من المخزون يعني تقريبا نفقات التخزين غير موجودة. ويعني تخفيض هذه المصروفات الإنتاجية والتشغيلية الهامة ارتفاع الأرباح الإجمالية والتشغيلية، مما يسهم بشكل مباشر في تحقيق نمو صحي أكبر.