جدول المحتويات:
تأتي مخاطر الأعمال في مجموعة متنوعة من الأشكال الملموسة وغير الملموسة على مدار دورة حياة الأعمال. وتحدث بعض المخاطر أثناء المسار العادي للعملیات التجاریة، في حین أن البعض الآخر یرجع إلی ظروف استثنائیة لا یمکن تحدیدھا بسھولة. وبصرف النظر عن نموذج أعمال الشركة أو الصناعة أو مستوى األرباح، يجب تحديد مخاطر األعمال كجانب استراتيجي لتخطيط األعمال. وحالما يتم تحديد المخاطر، تتخذ الشركات الخطوات المناسبة لإدارتها لحماية أصولها التجارية. وتشمل األنواع األكثر شيوعا من إدارة المخاطر التي يتم تنفيذها في األعمال التجارية تجنب المخاطر وتخفيفها ونقلها وقبولها.
تجنب المخاطرة
أسهل طريقة لعمل تجاري لإدارة المخاطر المحددة هي تجنبه تماما. وفي أكثر أشكاله شيوعا، يحدث التجنب عندما ترفض الأعمال التجارية القيام بأنشطة معروفة أو متصورة بأنها تحمل مخاطر من أي نوع. على سبيل المثال، يمكن أن تتخلى الشركة عن شراء مبنى لموقع جديد للبيع بالتجزئة حيث أن خطر عدم توليد الموقع لإيرادات كافية لتغطية تكلفة المبنى مرتفع. وبالمثل، قد يتجنب المستشفى أو الممارسة الطبية الصغيرة القيام ببعض الإجراءات المعروفة بأنها تحمل درجة عالية من المخاطر على رفاه المريض. على الرغم من أن تجنب المخاطر هو طريقة بسيطة لإدارة التهديدات المحتملة لرجال الأعمال، فإن الاستراتيجية أيضا يؤدي إلى فقدان الإيرادات المحتملة.
تخفيف المخاطر
يمكن للشركات أيضا أن تختار إدارة المخاطر من خلال التخفيف أو التخفيض. إن تخفيف مخاطر األعمال يهدف إلى تقليل أي عواقب سلبية أو تأثير لمخاطر محددة معروفة، وغالبا ما يتم استخدامها عندما ال يمكن تجنب مخاطر األعمال. على سبيل المثال، صانع السيارات يقلل من خطر استدعاء نموذج معين من خلال إجراء البحوث وتحليل مفصل للتكاليف المحتملة لهذا السحب. إذا كان رأس المال المطلوب لدفع المشترين عن الخسائر المتكبدة من خلال مركبة خاطئة أقل من التكلفة الإجمالية للسحب، قد يختار صانع السيارات عدم إصدار سحب. وبالمثل، فإن شركات البرمجيات تخفف من خطر عدم تنفيذ برنامج جديد بشكل صحيح من خلال الإفراج عن المنتج على مراحل. ويمكن الحد من مخاطر نفايات رأس المال من خلال هذا النوع من الاستراتيجية، ولكن تبقى درجة من المخاطر.
نقل المخاطر
في بعض الحالات، تختار الشركات نقل المخاطر بعيدا عن المنظمة. وعادة ما يتم نقل المخاطر عن طريق دفع قسط لشركة التأمين مقابل الحماية من الخسائر المالية الكبيرة. علی سبیل المثال، یمکن استخدام تأمین الممتلکات لحمایة الشرکة من الخسائر المالیة المتكبدة عندما یحدث تلف بالمبنی أو أي منشأة أخرى. وبالمثل، يمكن للمهنيين العاملين في قطاع الخدمات المالية شراء التأمين على الأخطاء والسهو لحمايتهم من الدعاوى القضائية التي يقدمها العملاء أو العملاء الذين يدعون أنهم تلقوا مشورة سيئة أو خاطئة.
قبول المخاطر
ويمكن أيضا إدارة المخاطر من خلال قبول المخاطر. وتحتفظ الشرکات بمستوى معین من المخاطر الناجمة عن مشاریع أو توسعات محددة إذا کان الربح المتوقع الناتج عن النشاط التجاري أکبر بکثیر من مخاطرھا المحتملة. على سبيل المثال، شركات الأدوية غالبا ما تستخدم الاحتفاظ بالمخاطر أو القبول عند تطوير دواء جديد. تكلفة البحث والتطوير لا تفوق إمكانات الإيرادات الناتجة عن بيع الدواء الجديد، وبالتالي فإن الخطر يعتبر مقبولا.
تقنيات إدارة المخاطر من أجل بيع المكالمات المغطاة (عب)
تقصير المكالمات المغطاة هي استراتيجية تداول الخيارات الشائعة. وفيما يلي طرق لتخفيف المخاطر / الخسائر وتعزيز الأرباح لبيع المكالمات المشمولة
تقنيات إدارة المخاطر للمتداولين النشطين
استخدم نقاط وقف الخسارة ونقاط الربح لصالحك باستخدام هذه الاستراتيجيات.
ما هي بعض الأمثلة على المخاطر الأخلاقية في عالم الأعمال؟
معرفة ما هو الخطر الأخلاقي وكيف يتخلل عالم الأعمال، بما في ذلك الأمثلة الشائعة من المخاطر الأخلاقية في العمل في مناخ الأعمال الحديثة.