a:

بعبارات بسيطة، توجد محاسبة إدارية لمساعدة المديرين على اتخاذ القرارات الداخلية التي تؤثر على المنظمة، في حين أن المحاسبة المالية موجودة في الغالب لتقديم المعلومات المالية عن المنظمة إلى مصادر خارجية.

المحاسبة الإدارية

تعتمد المحاسبة الإدارية بشكل كبير على التنبؤات والاتجاهات وغيرها من الاعتبارات المستقبلية، ولا تسمح عادة بإصدار أرقام دقيقة. ويستخدم المديرون هذه الأرقام لتيسير الأنشطة اليومية للمنظمة واتخاذ القرارات التنفيذية. لأن الأسواق والأنشطة التجارية تتغير باستمرار، يجب على القادة استخدام المحاسبة الإدارية لتقدير الوضع الحالي للمنظمة واتخاذ قرارات سليمة. غالبا ما يكون هناك القليل من الوقت للمديرين للنظر في الأرقام الدقيقة. لا تتبع التقارير الناتجة عن أنشطة المحاسبة الإدارية أي مبادئ أو مبادئ توجيهية رسمية، ويمكن استخدامها مع ذلك رغبة المنظمة.

المحاسبة المالية

بدلا من ذلك، المحاسبة المالية تستخدم الأرقام الدقيقة خلال فترة زمنية محددة. ويجب أن تتماشى التقارير الصادرة عن هذا النوع من المحاسبة مع المبادئ المحاسبية المقبولة عموما. يستخدم القادة هذه التقارير لتقديم الصحة المالية العامة للمنظمة إلى مصادر خارجية مثل أصحاب المصلحة والمستثمرين المحتملين والمؤسسات المالية ومجلس إدارتها، وأكثر من ذلك. ويجب أيضا تقديم تقارير المحاسبة المالية إلى الوكالات الحاكمة المناسبة كل سنة.

العمل جنبا إلى جنب

المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية ضرورية لكي تعمل المنظمة. وفي الواقع، غالبا ما يستخدم المديرون المحاسبة المالية للحصول على خط أساس للتنبؤات التي يستخدمونها في المحاسبة الإدارية. وبدون فهم الماضي، سيواجه المديرون وقتا أطول في النظر إلى المستقبل.