a:

عندما أعلن أن جاك ويلش سيتولى منصب رئيس شركة جنرال إلكتريك (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: نيس: غي)، تساءل المتشككون عن مدى الاختلاف الذي قد يحدثه الرئيس التنفيذي الجديد في شركة ضخمة، مربحة وأكثر من 100 سنة. وفاجأة العديد من الخبراء الذين قالوا مرارا وتكرارا أن جنرال إلكتريك كان كبيرا جدا بحيث لا يكون مخزون نمو ولا يستحق سوى الاستثمار في الأرباح، دفع ويلش الشركة إلى نمو مزدوج الرقم خلال عقده على رأسه. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، راجع هل شارع الرئيس التنفيذي الخاص بك سافي؟ )

قصة جاك ويلش أصبحت الاشياء من أسطورة الإدارة - من معاملته القاسية من قبل وسائل الإعلام لتقليص إلى تركيزه على الناس وثقافة الشركات. تحت ولش، خرجت جنرال إلكتريك من العديد من الأسواق التقليدية التي تنافس فيها لسنوات، مثل الأجهزة الاستهلاكية وتكييف الهواء، ودخلت مجالات جديدة تماما مثل التكنولوجيا الطبية والمالية والتلفزيون والخدمات. ويعتقد ويلش أنه مع الأشخاص المناسبين، يمكن لشركة جنرال الكتريك أن تجعل كل مشروع جديد نجاحا.

لجذب الموظفين المناسبين، وضع ويلش استراتيجية كسبت له لقب "نيوترون جاك". وكان قد قطعت جنرال إلكتريك جميع الشركات التي لم تتمكن الشركة من السيطرة على السوق في المراكز الأولى أو الثانية. بعد ذلك، كان المديرين النار أسفل 10٪ من موظفي غي، في حين انه أطلق أسفل 10٪ من الإدارة. وقد أزال تنظيف المنزل في ويلش طبقات البيروقراطية التي تراكمت في المنظمة وأفسح الطريق أمام تدفق الأفكار بسرعة أكبر. وجاء الالتزام الجديد بالمنافسة بمكافآت كبيرة، خاصة مع زيادة منح خيارات الأسهم، واستمرت جنرال إلكتريك في النمو بسرعة. جنرال الكتريك سرعان ما أصبحت واحدة من أكثر الأماكن مطمعا للعمل وجذب الأفضل في العالم.

أدى الخندق الاقتصادي الناعم الذي أنشأته ثقافة شركة جنرال إلكتريك إلى أن تصبح أكثر مهيمنة في عمليات الخبز والزبدة. ونتيجة لذلك، أضافت الشركة شركات جديدة من خلال الاستحواذ على الاستحواذ والاستحواذ في 1980s. وكان من بين أكبر تحركات الشركة اكتساب مليار دولار من رسيا، الذي أعطى جنرال إلكتريك السيطرة على ان بي سي. وقد انتقدت شركة ويلش و جنرال إلكتريك للخروج بعيدا عن مجالات الأعمال الأساسية التقليدية للشركة، مثل التصنيع، إلى أسواق مثل التأمين والمجوهرات والتلفزيون. مع مدراء جنرال إلكتريك في السيطرة و جنرال الكتريك رأس المال في خط الانابيب، خضعت ان بي سي نهضة. (لمعرفة المزيد، راجع إكونوميك موتس إبقاء المنافسين في خليج .)

فقط عندما بدا أن الشركة يمكن أن تفعل أي خطأ، اقتناء جنرال الكتريك من كيدر، بيبودي وشركاه فجر في وجه ويلش - مرتين. أولا، كانت الشركة جزءا من فضيحة إيفان بويسكي قبل عملية الاستحواذ، التي تركت جنرال الكتريك مع الغرامات القانونية، على الرغم من أن الشركة لم اتهم في ذلك الوقت. ثانيا، أحرقت ويلش عندما لم تاجر المارقة جوزيف جيت 250 مليون $ في الصفقات وهمية. على الرغم من هذه الفواقات، ومع ذلك، ظلت جنرال الكتريك مربحة وأي مشاكل حقيقية نابعة من الشركة المهيمنة بحيث أنه ليس لديها مجال كبير للنمو. بعد أن تفريغ أي عمل لم يهيمن، أصبح نمو الشركة يعتمد على نمو السوق.

عندما أصابت جنرال إلكتريك هذا الحاجز الجديد، أعاد ويلش وفريق إدارته تحديد أهدافهم. وقد ركزت جنرال إلكتريك بشكل صارم على أسواق محددة، مثل صيانة محركات الطيران في الولايات المتحدة، على سبيل المثال، أن الشركة سادت بسهولة للسيطرة على هذا الفضاء. وهكذا، قام ولش وفريقه بإعادة صياغة تعريفاتهم الضيقة في سوق كل عمل حتى لا يسيطر أي قسم على أكثر من 10٪ منه. على سبيل المثال، قد تكون جنرال إلكتريك رقم 1 في الماسحات الضوئية المقطعية، ولكن المنتجات الموازية هيمنت على مجالات أخرى من سوق التكنولوجيا الطبية الكبيرة حيث لم يكن لدى غي وجود.

بعد أن قطعت وزنها الميت خلال أيام "نيوترون جاك"، جنرال إلكتريك لديها الآن الشعب والعاصمة اللازمة للتوسع في المستقبل. ونتيجة لذلك، كانت سنوات ويلش النهائية في منصب الرئيس التنفيذي بعض من أنجح لشركة جنرال إلكتريك، حتى بالنظر إلى نجاحه المدهش بالفعل. عندما تحول ويلش على عهد الشركة إلى جيف إميلت في عام 2001، خرج كمدير تنفيذي لشركة كان الجميع يرغبون في العمل أو امتلاكهم، مما يثبت أن رجلا واحدا في المنصب الأيمن يمكن أن يحدث فرقا كبيرا - بغض النظر عن حجم الشركة تحته.

أجاب أندرو بيتي هذا السؤال.