a:

الاستعانة بمصادر خارجية هو بديل سيئ للتكامل الرأسي عندما تكون هناك مشاكل في موازنة القدرات. فعلى سبيل المثال، إذا احتاج قطاع الأعمال إلى بناء قدرة فائضة على المنبع من أجل ضمان عمليات المصب، فإنه لا معنى اقتصادي للمضي قدما في الاستعانة بمصادر خارجية. وذلك لأن الشركة لديها لقضاء المزيد من الوقت والمال للوصول إلى العرض في ظل ظروف تطلبا. وإذا سافر نشاط تجاري إلى هذا المسار، فإنه من المرجح أن يتكبد تكاليف أعلى بسبب انخفاض الكفاءة من عدم وجود منافسة بين الموردين.

عندما تتحمل الشركة تكاليف أعلى بسبب أوجه القصور، فإنها تخلق مرونة أقل للشركة فيما يتعلق بالاستثمارات في المنبع والمصب. وثمة نقص آخر يمكن أن يحدث من الاستعانة بمصادر خارجية هو عدم القدرة على إنتاج تنوع المنتجات، لا سيما إذا كان هناك حاجة إلى تطوير داخلي كبير. ومن المهم أيضا لأصحاب الأعمال أن يضعوا في اعتبارهم أن الكثير من الكفاءات الأساسية الجديدة يمكن أن تلغي أي كفاءات أساسية قائمة.

وفقا لمقال صدر مؤخرا عن كبس نيوس، هناك خمسة أشياء لا ينبغي لأصحاب الأعمال الاستعانة بمصادر خارجية مطلقا. العنصر الأول هو ثقافة الشركات، وهو العنصر الذي يقول الخبراء لا يمكن أن يكون القسري على الأفراد. من المهم أن ندرك أن الموظفين يشكلون هذا الشعور في المكتب. وينبغي أن تتم إدارة إنهاء الخدمة، وإن كان أمرا غير مريح، دائما لأن المديرين بحاجة إلى مقابلة وجها لوجه مع العمال. وينبغي أيضا أن يكون التخطيط لتعاقب الموظفين دائما في المكتب لأن رؤية الأعمال يجب أن تكون مملوكة من قبل فريق القيادة. على الرغم من أن وجهات النظر الخارجية يمكن أن تكون مفيدة، تلك الموجودة في الداخل هي التي يجب أن تكون مؤهلة للترقيات. يجب أن يتم تطوير الموظفين دائما في المنزل لأنه من الضروري للمالكين والمديرين لإقامة علاقات شخصية مع الموظفين. من المهم للقادة أن يساعدوا على النهوض بمهن الموظفين. وأخيرا، فإن الاحتفاظ الكامل هو ما يبقي الموظفين سعداء وأقل عرضة للرحيل. يجب أن يؤخذ دوران الموظفين على محمل الجد والتعامل معها شخصيا.

يمكن أن يؤدي الحصول على أصول خاصة بالمؤسسة إلى حدوث مشاكل هائلة بين الموردين والمشترين عند الاستعانة بمصادر خارجية. فعلى سبيل المثال، بمجرد إجراء استثمار راسخ، يمكن للحوافز أن تعرض المورد لمشاكل محتملة في الحيازة. ويمكن للمشتري أيضا أن يكون عقد من قبل المورد. وهناك طريقة للحد من هذه المشكلة هي التكامل الرأسي، وليس الاستعانة بمصادر خارجية. يكفل التكامل الرأسي حقوق الملكية والأصول ذات الصلة داخل الشركة، في حين أن عقد خارجي يقسم الحقوق بين الشركة والشركة المستخدمة في الاستعانة بمصادر خارجية.

قضية أخرى مع الاستعانة بمصادر خارجية هي أنه يعطي الشركات الخارجية رحلة مجانية على العلامة التجارية المرموقة.من الأهمية بمكان أن أصحاب الأعمال النظر في الاستعانة بمصادر خارجية الدراسة وفهم كامل أي مخاطر الاستثمار أو الملكية التي تنطوي عليها الصفقة. بعض البنود الأخرى لأصحاب الأعمال لاستكشاف عند اتخاذ هذا القرار هي التكنولوجيا والتبادلات البيانات الإلكترونية، والروابط بين الموردين والمصنعين والموزعين.