a:

من الناحية المثالية، يعتبر التكامل الرأسي هو الاستراتيجية المفضلة لنمو الأعمال التجارية وتطويرها، ولكن في الواقع، تستغرق العملية وقتا طويلا ومكلفة وصعبة التنفيذ، مما يجعل الاستعانة بمصادر خارجية خيارا أكثر ملاءمة في الكثير مواقف. وعادة ما تكون الشركات التي تتمتع بقدر معقول من القوة السوقية، التي تعمل في سوق اقتصادي مستقر، أفضل من الاستعانة بمصادر خارجية في أجزاء من سلاسل التوريد الخاصة بها بدلا من محاولة التكامل الرأسي.

التكامل الرأسي هو الأكثر عملية عندما التجارة داخل هذه الصناعة ليست مفيدة. في صناعة الصلب، على سبيل المثال، صناع الصلب تنتج عادة المعدن الساخن اللازمة لصنع الصلب في الموقع. وسيكون نقل المعدن الساخن على مسافة طويلة غير فعال ومكلف. ومن ناحية أخرى، فإن الشركة المصنعة للكمبيوتر يمكنها توفير المال وزيادة الجودة عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية لإنتاج مكونات معينة.

التحدي الأكبر أمام التكامل الرأسي، وخاصة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، هو تكلفة التكامل. مع مرور الوقت، معظم الشركات توفير المال وزيادة الجودة مع التكامل الرأسي، ولكن في البداية، تتطلب عملية استثمار كبير من الموارد. الشركات التي تختار دمج وجه الرسوم والالتزامات القانونية، في حين أن الشركات التي تبقي الإجراءات في المنزل لديها نفقات بدء التشغيل. وعادة ما يكون الاستعانة بمصادر خارجية أفضل خيار للشركات الشابة التي لا تستطيع تحمل التكاليف المرتبطة بالتكامل الرأسي.

في حين أن التكامل الرأسي له عدد من المزايا، يمكن الاستعانة بمصادر خارجية استراتيجية عمل مفيدة أيضا. وتسمح الاستعانة بمصادر خارجية للشركات بالتركيز على العمليات الأساسية للعمليات اليومية وتشجع الأعمال والتجارة الدولية. وعادة ما ينطوي التعهيد الخارجي على مخاطر أقل واستثمار أولي أقل بكثير، مما يجعله ممارسة مفضلة لمعظم الشركات في الصناعات الثابتة والمستقرة.