a:

الفرق الرئيسي بين الاستعانة بمصادر خارجية والاستعانة بمصادر خارجية هو الطريقة التي يتم تقسيم العمل بين مختلف الشركات أو الإدارات لأغراض استراتيجية. وتشمل الاختلافات الأخرى بين هاتين الممارستين ممارسات المراقبة والتكاليف والموقع والموارد.

إن الاستعانة بمصادر خارجية هي ممارسة تجارية يتم تنفيذها داخل البنية التحتية التشغيلية للمنظمة. الاستعانة بمصادر خارجية، من ناحية أخرى، يستعين بمساعدة من المنظمات الخارجية لا ينتمي إلى الشركة لاستكمال مهام محددة. ونتيجة لذلك، تؤثر هذه الفروق على تكاليف المنظمة ومواقعها ومواردها، مما يؤثر على صنع القرار.

تختلف التكلفة المرتبطة بالاستعانة بمصادر خارجية عن التكلفة المرتبطة بالاستعانة بمصادر خارجية. وعادة ما تكون الاستعانة بمصادر خارجية أكثر تكلفة بالنسبة للمنظمة نتيجة لتنفيذ عمليات جديدة لبدء تقسيم مختلف للمنظمة. الاستعانة بمصادر خارجية تستخدم القوى العاملة المتقدمة من منظمة خارجية لأداء المهام.

الموارد هي فارق كبير آخر بين هذين الممارسات التجارية. ويستخدم الاستعانة بمصادر خارجية موارد منظمة خارجية للخدمات والمنتجات التحويلية. ويستخدم الاستعانة بمصادر خارجية الموارد المتقدمة داخل المنظمة لأداء المهام أو تحقيق هدف. على سبيل المثال، قد تقوم إحدى المؤسسات بإرسال الدعم الفني لمنتج جديد نتيجة لوجود إعداد الدعم الفني لمنتج آخر داخل المؤسسة.

تختلف سيطرة المنظمة على العمليات وصنع القرار في حين تستخدم الاستعانة بمصادر خارجية والاستعانة بمصادر خارجية. المنظمات التي تستخدم الاستعانة بمصادر خارجية لخدمة معينة أو عملية التصنيع لديها الحد الأدنى من السيطرة الإدارية على أساليب منظمة خارجية. على سبيل المثال، لا تتمتع إحدى المؤسسات المشهورة بخدمة العملاء الصديقة بالقدرة على فرض أو إدارة كيفية تفاعل مركز الدعم الخارجي مع العملاء.

الموقع هو فرق آخر بين الاستعانة بمصادر خارجية والاستعانة بمصادر خارجية. ويضع التعهيد عمليات وعمليات جديدة في الموقع داخل المنظمة، في حين أن الاستعانة بمصادر خارجية تنطوي على تنظيم خارجي بعيد عن عمليات المؤسسة الرئيسية.