a:

غالبا ما يحد قادة الأعمال الخطوط بين الاستعانة بمصادر خارجية والتعاقد من الباطن، ولكن كلتا الممارستين متمايزتين، وتخضع كل منهما لقواعد ولوائح محددة. والفرق الأساسي هو مقدار السيطرة التي تمارسها الشركة على عملية العمل وإذا كانت المهمة يمكن أن تؤديها إدارة داخلية.

اعترفت الاستعانة بمصادر خارجية لأول مرة باعتبارها استراتيجية الأعمال في عام 1989 وأصبحت جزءا لا يتجزأ من الاقتصاد التجاري الدولي طوال 1990s. خلال أوائل 2000s، أصبح الاستعانة بمصادر خارجية كلمة طنانة للشركات من جميع الأحجام، مما تسبب في الارتباك بين ما يؤهل التعاقد من الباطن وما هو حقا الاستعانة بمصادر خارجية.

التعاقد من الباطن هو مصطلح أقدم يشير تقليديا إلى ممارسة توظيف شركة خارجية أو مزود لأداء أجزاء محددة من عقد أو مشروع تجاري. في معظم الحالات، تعاقد شركة من الباطن أعمال أخرى لتنفيذ مهمة لا يمكن التعامل معها داخليا. تعمل شركة التعاقد من الباطن ومقدم الخدمة عن كثب في جميع مراحل المشروع، وحزب التوظيف لديه قدر معقول من السيطرة على العملية.

المهام التي يتم الاستعانة بمصادر خارجية، من ناحية أخرى، تشير عموما إلى العمليات التي يمكن القيام بها من قبل الموظفين الداخليين للشركة. وتوفر الاستعانة بمصادر خارجية حلا أكثر فعالية من حيث التكلفة عن طريق الاحتفاظ بموارد الأعمال اللازمة للمهام الأخرى. قد تتعاقد الشركة مع مزود خارجي لإدارة احتياجاتها التكنولوجية، لذلك يمكن للموظفين الحاليين أن يظلوا يركزون على الإنتاج أو المبيعات. يعمل موفر الجهة الخارجية بشكل مستقل لأداء المهمة الضرورية، والتواصل على أساس الحاجة.

الفرق بين الاستعانة بمصادر خارجية والتعاقد من الباطن هو خفية، ولكن من المهم تحديد الشروط عندما تتعامل الشركات مع أصحاب المصلحة والعملاء.