a:

تحليل المسار الحرج، أو كبا، الذي يسمى أحيانا تحليل الشبكة، هو أداة تستخدم لتخطيط الأنشطة المتسلسلة بطريقة أكثر فعالية من حيث الوقت. مؤسسو أسلوب المسار الحرج الحديث هم مورغان ووكر من شركة دوبونت الكيميائية وجيمس كيلي، الابن ريمنجتون راند ونيفاك. باستخدام مخطط جانت كنقطة انطلاق، قام ووكر و كيلي بتصميم اتفاقية السلام الشامل لإظهار العلاقات المتبادلة بين الخطوات المنفصلة في المشروع.

تم تصميم نموذج اتفاقية السلام الشامل أيضا للتنبؤ بوقت الإنجاز، وهو قدرة مفيدة إلى حد كبير لأي مدير عمليات. وقد تم الانتهاء من حسابات كيلي ووكر الأولى على نظام معالجة ونيفاك-1 وتطبيقها على بناء مصنع كيميائي جديد في عام 1958.

بشكل مستقل وفي وقت واحد تقريبا، تعاقد مكتب المشاريع الخاصة للبحرية الأمريكية مع شركة بوز ألين هاميلتون، ، لتطوير تقنية مشابهة جدا تعرف بتقنية مراجعة تقييم البرامج، أو بيرت. وعلق كيلي أحيانا مصطلح "المسار الحرج" إلى نظام بيرت. كانت هناك العديد من التعديلات على تحليل المسار الحرج الأصلي منذ 1950s. وتشمل هذه التحسينات نظرية القيود والسلسلة الحرجة.

- 2>>

نظرية القيود

في الثمانينات، استخدم الدكتور إلياهو م. جولدرات كبا لإطلاق فلسفته الخاصة لإدارة المشروع. وأعرب غولدرات عن تقديره للتدفق المنطقي لاتفاق السلام الشامل ولكنه أراد أن يحسب المخاطر المحتملة للمشروع والقيود المفروضة على الأعمال. وقد لخص جولدرات الشهيرة مشكلة تنفيذ المشروع بالقول "ان أي نظام لا يمكن أبدا أن يكون أفضل من أضعف جزء منه". وأراد أن يسمح لمديري العمليات بتحديد نقاط الضعف وإيجاد طرق فعالة لمعالجتها. الخطوات الخمس لنظرية غولدرات هي: تحديد قيود النظام؛ وتقرر كيفية استغلال القيد؛ ترصد بقية مكونات النظام؛ إزالة أو رفع القيد؛ والعودة إلى الخطوة الأولى.

السلسلة الحرجة

در. قدم غولدرات مساهمة هامة أخرى في اتفاقية السلام الشامل الأساسية: السلسلة الحرجة. يضيف هذا التعديل تحليل المخاطر ويقيم عدم اليقين لكل مهمة في المشروع. وبمجرد إنجاز ذلك، يعمد المديرون إلى المبالغة في تقدير مدة المهام استنادا إلى مستوى المخاطر أو "هوامش الأمان".