a:

يعد تحليل المسار الحرج، الذي يطلق عليه أحيانا أسلوب المسار الحرج، أداة تستخدم على نطاق واسع لجدولة أنشطة المشروع. يتم إنشاء كل مسار حرج باستخدام خوارزمية تستند رياضيا لربط الأنشطة المترابطة في هيكل تقسيم العمل. والهدف هو حساب أطول مسار للأنشطة المخطط لها، ومن الناحية المثالية، أقرب كل نشاط يمكن أن تبدأ وتنتهي دون جعل المشروع لفترة أطول. وتستخدم الغالبية العظمى من نماذج المسارات الحرجة مخططات تدفق أو مخططات أخرى مرتبطة. ويمكن أيضا إنشاء البعض من خلال جداول بيانات إكسيل أو نظام آخر مما يتيح مراجعة سهلة للعملية والتأثير.

- 1>>

المرحلة الأولى

المرحلة الأولى، أو في بعض الأدب، المرحلة الأولى، من أسلوب المسار الحرج ينطوي على تقسيم المشروع إلى عمليات متتابعة محددة. وينبغي فصل الأنشطة في الأنشطة التي تتطلب نشاطا سلفا وتلك التي لا تفعل ذلك.

لاتخاذ مثال بسيط، والنظر في خطة لزرع شجرة في الحديقة. لا توجد أنشطة سلف اللازمة لاختيار موقع للحفر والزرع. تحديد أفضل الموظفين أو المتطوعين. أو البحث عن أفضل طريقة لتمويل المشروع.

ومع ذلك، لا يمكن نقل الشجرة إلى الموقع حتى يتم شراؤها وسيارة مضمونة. لا يمكن حفر الحفرة حتى يتم الحصول على المعدات الرأسمالية. قد تبدو هذه المرحلة تافهة وسهلة، ولكن من الضروري تدفق العمل بشكل صحيح. كل تسلسل ممكن من الأحداث يمثل مسارا جديدا. في مراحل لاحقة، يتم فحص مسارات مختلفة.

المرحلة الثانية

يتم إنشاء تقديرات الوقت في المرحلة الثانية. بالنسبة للمثال السابق مع شجرة الحديقة، يحتاج مدير العمليات إلى تحديد المدة التي سيستغرقها البحث عن المكان الصحيح، والعثور على العمال، وتحليل البيانات المالية، وشراء الشجرة، ونقل الشجرة، إلخ.

يجب تخصيص الوقت في نفس الوحدات لكل نشاط. وهذا يساعد مع حساب المستقبل. لا تدرج نشاطا واحدا على أنه "ست ساعات" وأخرى "أسبوعين". بدلا من ذلك، سرد تلك الأنشطة على أنها "0. 25 يوما" و "14 يوما"، على التوالي. يجب أن يتم سرد كل تعيين الوقت على الرسم البياني للتدفق، دائرة وسهم الرسم البياني أو أيا كان أداة بصرية أخرى يستخدم.

هذه المرحلة هي عندما يتم تحديد أقرب وأحدث تواريخ البدء الممكنة وتاريخ الانتهاء. أطول مسار في الرسم البياني هو المسار الحرج.

المرحلة الثالثة

المرحلة الثالثة تقيم علاقة قابلة للتطوير بين الوقت والتكلفة. وهذا يخلق مرحلة لتحليل تكاليف الفرص البديلة. قد يكون الطريق الأسرع مكلفا أكثر مما ترغب الشركة في قبوله، في حين أن الطريق الأرخص قد يستغرق وقتا طويلا.

بمجرد النظر في الشؤون المالية، يصبح المسار الحرج هو المعيار الذي تتبعه الإدارة في تتبع التقدم المحرز.تتم إدارة الأنشطة على طول المسار الحرج بإحكام، خشية أن يتعثر المشروع بأكمله. بعد كل شيء، سيتم وضع الميزانية الرأسمالية على أساس المسار الحرج.

إذا كان المسار الحرج طويلا جدا، ربما بسبب قيود تعاقدية، تحتاج الإدارة إلى إعادة تخطيط أو إعادة تقييم جدوى المشروع. ويشار إلى هذا في بعض الأحيان باسم تحطم العمل وغالبا ما يؤدي إلى غير مريحة، ولكن من الضروري، المقايضات للعملية.