تأسست شركة ملابس سويدية H & M هينس & موريتز أب (ستو: هم-B)، التي تأسست في عام 1947، المعروفة باسم H & M، لتصبح واحدة من العلامات التجارية الأكثر تميزا في صناعة الأزياء. كما ذكرت بلومبرغ، H & M لديها ما يقرب من 4000 متجرا في جميع أنحاء العالم ولها خطط ل 7000-8000 بالإضافة إلى مخازن في المستقبل. H & M يقترب بسرعة من مستوى الانتشار الذي أكبر منافسه إنديتكس (بمي: إيتكس)، المشغل من العلامة التجارية زارا، تمتلك حاليا. H & M ضد زارا مقابل أونيكلو: مقارنة نماذج الأعمال و دليل الصناعة: صناعة التجزئة .

- 1>>

سر نجاح H & M: أزياء سريعة

سر نجاح H & M، إنديتكس والأبد 21 يمكن أن يعزى إلى "الأزياء سريع" نموذج. كما تلخيصها فوربس، الأزياء سريع هو فكرة نقل كميات كبيرة من البضائع من الجدول مصمم إلى الطابق صالة العرض في أقصر قدر ممكن من الوقت. يمكن لمتاجر التجزئة تحقيق هذا الهدف من خلال ارتفاع مبيعات البضائع وبإعادة تزويد خط أنابيب المنتجات باستمرار بأحدث اتجاهات الموضة. يتطلب نموذج H & M أيضا فريق تسويق قوي يمكنه أن يحدد بسرعة رغباتهم السكانية المستهدفة وتنفيذ التغييرات الضرورية في سلسلة التوريد. وبطبيعة الحال، العمود الفقري للأزياء سريع هو أسعاره المنخفضة، والأزياء سريع كما تم تسمية مزاج "رخيصة أنيقة" لأن H & M و زارا سيئة السمعة لجودتها "القابل للتصرف" وسهلة لتصنيع الطبيعة.

H & M's فاشيون فاشيون

في حين أن الموضة السريعة ليست معزولة عن H & M، فإن العلامة التجارية السويدية لديها نموذج عمل متميز. على عكس زارا، H & M لا تصنيع منتجاتها في المنزل. تقوم شركة إتش آند إم بإنتاج إنتاجها لأكثر من 900 مورد مستقل في جميع أنحاء العالم، وخاصة في أوروبا وآسيا، والتي تشرف عليها 30 مكتبا للإشراف الاستراتيجي.

وعلاوة على ذلك، ولتحفيز ظروف العمل العادلة، قدمت شركة H & M برنامجا تجريبيا لمصانعها البنغلاديشية والكمبودية في عام 2013، وشملت الشركة شراء 100٪ من مخرجات المصانع على مدى خمس سنوات. وتأمل شركة H & M أن تكون كونها العميل الوحيد، أنها أكثر قدرة على ضمان ظروف عمل آمنة مع زيادة الإنتاجية بشكل طبيعي أكثر من ذلك بكثير، في مقابل الإنفاذ من خلال عمليات تفتيش الامتثال الروتينية. ثانيا، يتم تخزين فقط 80٪ أو نحو ذلك من جميع البضائع مخزن العام حولها، في حين أن 20٪ المتبقية من H & M المنتجات مصممة وتخزينها على الطاير في دفعات أصغر، وهذا يتوقف على الاتجاه السائد. لضمان التسليم في الوقت المناسب وأوقات الرصاص السريعة، H & M تعتمد على شبكة تكنولوجيا المعلومات للدولة من بين الفن، والذي يسمح التكامل بين المكتب الوطني المركزي ومكاتب إنتاج الأقمار الصناعية. (انظر أيضا: ميزة زارا لإدارة المشاريع الرشيقة .)

-> <>>

كيفات إمبتور: فتحات المتجر قد لا تترجم إلى قيمة الأسهم

تجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من طموحات H & M السامية، فإن سعر سهمها حاليا هو 21٪ من أعلى مستوياته على الإطلاق في فبراير 2015 (364 سيك مقابل 288 كرونا سويدية). فما الذي يعطي؟ هل هذا يعني أن تاجر التجزئة السويدي يفقد ببطء قدرته التنافسية؟ وفي مالحظات البحوث التي نشرتها دويتشه بنك) أبريل 2016 (ومورغان ستانلي) مارس 2016 (، أشارت الشركات إلى أن شركة H & M تراجعت بشكل مماثل) نفس مبيعات المتاجر، معدلة لتوحيد معايير األعمال العادية، والمعروفة أيضا باسم "لفل" وهو نمو لم يتعدى بالكاد معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي في البلدان العاملة في "إتش أند إم"، فضلا عن تزايد ضغوط التكلفة / الهوامش المتساقطة، ومزيج منتجات الشركة غير المتجانسة الذي يعتمد بشكل أساسي على العلامة التجارية الأساسية لشركة H & M. وعلاوة على ذلك، حذر مورغان ستانلي من انخفاض محتمل في أرباح خط الأساس مع نضوج الشركة تماما، ويبدأ النمو في الانخفاض. وأشارت شركة الأبحاث إلى أن كثافات الربح لشركة H & M (الربح لكل متر مربع) قد تناقصت بشكل مطرد منذ عام 2007، ويرجع ذلك جزئيا إلى التوسع في الأسواق الأقل تطورا، وأنه ليس سوى مسألة وقت قبل أن يكون معدل H & M السنوي الثابت لفتحات المتجر الجديد لا يعد تعويض هذا القصور.

الخط السفلي

منذ تأسيسها في عام 1947، نمت H & M إلى واحدة من أكبر تجار التجزئة الأزياء في العالم. ويرجع الفضل في نجاح متاجر التجزئة السويدية إلى تطبيقه "الموضة السريعة"، التي تعتمد على الاستفادة من اتجاهات الموضة كما تظهر، والحصول على المنتجات على الرفوف من الطابق غرفة التصميم في أسرع وقت ممكن. ومع ذلك، وعلى الرغم من معدل توسع المتجر الثابت، فإن H & M معرضة لخطر تباطؤ النمو، والذي يأتي مع النضج، كما يتضح من كثافته الربحية الهابطة و لفلس.