a:

يعتبر تقييم الضباط من الفئة C، وخاصة الرئيس التنفيذي (سيو)، عنصرا هاما من عناصر التحليل الأساسي. وكثيرا ما يكون لضباط المجموعة جناحا كبيرا على العمليات والعائدات وتصورات السوق. قياس الأداء التنفيذي هو واحد من أهم واجبات مجلس الإدارة. وعموما، فإن مجموعة C مكلفة بتعظيم قيمة المساهمين مع الالتزام بالمبادئ التوجيهية الأخلاقية التي وضعتها الهيئات التنظيمية والمساهمين.

إن الطريقة المحددة التي يتم بها تقييم كل ضابط يجب أن تكون مصممة بحيث تعكس موقفهم. الرئيس التنفيذي هو عادة العضو الأكثر تأثيرا وظاهرة في الشركة. ومن المتوقع أن يكون لدى الرئيس التنفيذي استراتيجية محددة بوضوح وثقافة واضحة يرغب في تأسيسها للشركة. يجب أن يكون الرئيس التنفيذي متفوقا عند وضع إستراتيجية شاملة تتضمن العمليات والتمويل والتخطيط المستقبلي. الرئيس التنفيذي الجيد يجمع فريق موهوب من المديرين التنفيذيين والقادة لتنفيذ استراتيجيته، باستمرار إعادة تقييم فعالية قراراتهم. كما يجب على مجلس اإلدارة التأكد من تنفيذ االستراتيجية التي ذكرها الرئيس التنفيذي بشكل صحيح وأن الشركة تعمل بشكل متماسك. ولضمان قيام الرئيس التنفيذي بتحقيق جميع هذه الأهداف، يمكن لأعضاء مجلس الإدارة مراجعة البيانات المالية، ومقابلة أطراف ثالثة مثل الموردين، والتحدث مع المديرين التنفيذيين وموظفي الإدارة تحت مستوى C، ومراقبة العمليات مباشرة في موقع العمل.

المدير المالي (كفو) يدير المخاطر المالية للشركة. وسيعزز المدير المالي الجيد العائد على الاستثمارات، ويضمن جودة التقارير المالية، ويوفر مقاييس أداء شفافة وواقعية للمستثمرين والإدارة الداخلية. ويمكن قياس أداء المدير المالي من خلال تقييم جودة وموثوقية العوائد الأساسية والبيانات المالية. ويختلف دور رئيس العمليات التشغيلية بشكل طفيف من شركة إلى أخرى، ولكن يتولى مدير العمليات مسؤولية ضمان التشغيل اليومي الفعال والفعال للشركة. تشير نسب الربحية ونسب الكفاءة إلى مدى نجاح الشركة في العمل.