a:

يمكن للشركة التحكم في تكاليف الاحتفاظ بها من خلال الإدارة الفعالة لمخزونها وكفاءة الخدمات اللوجستية الشاملة والتكاليف المرتبطة بتلك الخدمات اللوجستية. وتعرف تكاليف االحتفاظ بأنها التكاليف التي تتكبدها الشركة مع االحتفاظ بمخزوناتها الزائدة في المخازن أو المخازن والمحافظة على حالة ذلك المخزون. ولكي تتمكن الشركة من التحكم في تكاليفها اإلجمالية، فإنها تحتاج إلى التحكم في ما يلي: تكاليف المخازن والسوقيات، وتكاليف التأمين، والتلف أو فقدان المخزون، وشطب المخزون، وتكاليف مناولة المواد، وتكاليف االستهالك، وأي تكاليف فرصة متعلقة برأس المال) مقيدة في تكاليف عقد أو تكاليف المخزون.

إذا كانت الشركة تستطيع القيام بعمل جيد في الحصول على الكمية الصحيحة من المخزون في المخزون وعدم وجود مخزون زائد، يتم تخفيض جميع التكاليف المرتبطة بتكاليف الاحتفاظ بالمخزون. إن استراتيجيات الجرد المحددة مثل استراتيجية المخزون في الوقت المناسب (جيت) الرائدة من قبل تويوتا هي أمثلة رائعة على الاستراتيجيات التي تقلل المخزون في متناول اليد وبالتالي تكاليف الحجز المرتبطة بها.

من خلال إدارة مخزوناتها من ناحية بكفاءة، والأعمال التجارية أيضا يقلل من كمية الشطب المخزون، وتكاليف الاستهلاك من المخزون يجلس في مستودع وأي خسائر المخزون. إذا كانت الشركة بحاجة إلى كمية كبيرة من المخزون في متناول اليد، فإنه يمكن أولا السيطرة على تكاليف عقد من خلال التفاوض على أسعار تأجير مواتية مع المستودعات أو ربما شراء ورسملة المستودعات الخاصة بها. وهذا يقلل كثيرا من التكاليف اللوجستية لنقل المخزون من المستودع إلى نقطة البيع. الحصول على أسعار تأمين مواتية هو أيضا وسيلة يمكن للشركة السيطرة على تكاليفها القابضة.