a:

في نهاية المطاف، فإن أفضل طريقة لإدارة المصادر الثلاثة المحتملة لمخاطر الأعمال هي الحفاظ على مستوى كاف من رأس المال. ويتيح القيام بذلك للشركة مواجهة العواصف الداخلية، أو ضبط مخاطر السوق أو التخلص منها، والتعامل مع المشاكل السياسية.

المخاطر الداخلية التي قد تواجهها الأعمال التجارية تشمل أنظمة التشغيل القديمة التي تقلل من قدرة الإنتاج أو الاضطرابات في الإمدادات أو المخزون. وجود رأس مال كاف يسمح لرجال الأعمال بتحديث أو استبدال الآلات أو الأنظمة الخاطئة. وقد تشكل قضايا الموظفين تحديات تشغيلية. فالموظفون الذين يصابون بالمرض أو الجرحى، وبالتالي غير قادرين على العمل، يقللون الإنتاج. قد تحتاج الشركة لتوظيف أو استبدال مفتاح الموظفين لنجاح الشركة. قد تؤدي الإضرابات إلى إغلاق نشاط تجاري. وجود رأس المال الكافي يمكن أن تمكن الأعمال التجارية لإدارة زيادة التعويضات للموظفين أو البقاء على قيد الحياة إيقاف الإنتاج المؤقت. إن التخطيط لنفقات رأسمالية كبيرة هو دائما اعتبار تجاري مهم. ليس كل المشاريع أو الاستثمارات تسدد عندما، أو إلى مستوى، أن الشركة تتوقع، وجود قاعدة رأسمالية كافية يسمح للشركة البقاء على قيد الحياة المحتملة التأخير في العائد على الاستثمارات.

AD:

مخاطر السوق تؤثر أيضا على الأعمال التجارية. قد ينتج المنافسون منتجا مشابها وبيعه بسعر أقل، أو ينتج بديلا متميزا عن منتج الشركة. يسمح رأس المال الكافي لرجال الأعمال بالتعامل مع انخفاض في المبيعات حتى يتمكن من إجراء التعديلات اللازمة على تغييرات السوق. إن الانكماش الاقتصادي العام هو خطر آخر محتمل، ومرة ​​أخرى يتم إدارتها بشكل أفضل مع احتياطيات نقدية كافية أو قدرة تمويلية.

AD:

يجب على الشركات أيضا أن تأخذ بعين الاعتبار المخاطر السياسية. وقد تؤثر الزيادات في أسعار الفائدة، والتغييرات في قوانين الاستيراد / التصدير، والتعريفات الجمركية، والضرائب، والأنظمة الأخرى كلها على نشاط تجاري سلبي. ومرة أخرى، يكمن الحل في أن تكون الأعمال سليمة بما فيه الكفاية لإجراء التعديلات اللازمة وما زالت تحافظ على الربحية.