a:

رأس المال البشري هو المعرفة والمهارات والأصول غير الملموسة التي تضيف قيمة اقتصادية للفرد. إن رأس المال البشري ليس تدبيرا ثابتا ويمكن تحسينه. وهو أصل غير ملموس، ومثل قيمة الأصول المادية. يمكن للمدير استخدام تدابير مختلفة لتقييم القيمة الاقتصادية المضافة من قبل موظفيه. ومن الطرق التي يمكن للمدير أن يستخدمها هو قياس رأس المال البشري كعائد على الاستثمار.

بما أنه يمكن بناء رأس المال البشري من خلال الاستثمار في مهارات ومعارف الموظفين من خلال التعليم العالي وورش العمل، يمكن للمدير حساب الاستثمارات التي يتم إجراؤها على رأس المال البشري. يمكن للمديرين حساب إجمالي الأرباح التي تولدها الشركة قبل وبعد الاستثمار في رأس مال موظفيها. يتم احتساب عائد الاستثمار من رأس المال البشري بقسمة إجمالي أرباح الشركة من إجمالي استثماراتها على رأس المال البشري.

--2>>

على سبيل المثال، لنفترض أن شركة تيش، وهي شركة تكنولوجية، تطلق برنامجا جديدا للاستثمار في معارف موظفيها ومهاراتهم من أجل زيادة الإنتاجية والإبداع. افترض أن الشركة تستثمر مليون دولار أمريكي في رأس المال البشري ولها أرباح إجمالية قدرها 20 مليون دولار. يمكن لمديري تيش مقارنة رأس المال البشري العائد على الاستثمار عاما بعد عام حتى يتمكنوا من تتبع التحسينات في الربحية وما إذا كان مرتبطا بالبرنامج الحالي.

يمكن للمديرين أيضا مقارنة عائد الاستثمار من رأس المال البشري للشركات الأخرى لقياس مدى استثمارات الشركة في رأس المال البشري، بالنسبة للصناعة. في المثال أعلاه، تيش لديها عائد الاستثمار من رأس المال البشري من 20؛ يمكن للمديرين مقارنة هذا إلى شركات أخرى من صناعة التكنولوجيا. لنفترض أن متوسط ​​صناعة رأس المال البشري هو 8. وهذا يشير للمديرين أن برنامج الشركة كافية وتفوق الشركات الأخرى.