a:

مستوى عمليات الاندماج والاستحواذ في قطاع الإنترنت أعلى منه في السوق الأوسع. قطاع الإنترنت يحتوي على عدد قليل من الخصائص الفريدة التي تجعلها بيئة أكثر خصوبة لعمليات الاندماج والاستحواذ، أو M & A، والعمل. ويتغير المشهد في هذا القطاع ويتطور بسرعة أكبر مما كان عليه في أي قطاع سوقي آخر؛ كما تقدم التكنولوجيا بسرعة، يجب على الشركات مواكبة هذه التطورات للبقاء ذات الصلة وتنافسية. يتطلب ذلك دائما تقريبا أن يكون رأس المال بشكل جيد، ولها المال للاستثمار في التكنولوجيات الجديدة. الشركات الحديثة التي تفتقر إلى رأس المال لمواكبة التغيرات في الصناعة وغالبا ما تستوعب الشركات الكبيرة في مراكز مالية أقوى. بالإضافة إلى ذلك، فإن العديد من المهيمنة، مثل الفيسبوك وجوجل، تسيطر على قطاع الإنترنت وتتمتع رأس المال وحصتها في السوق التي تقزم معظم منافسيهم. هذه النفوذ المالي يضعهم في وضع عظيم لاستيعاب المنافسين الأصغر حجما.

هناك عدد قليل من قطاعات السوق التي لا بد من مواكبة التطورات التكنولوجية من قطاع الإنترنت. فالشركات غير القادرة على مواكبة هذه التغيرات السريعة تتخلف بسرعة عن طريق منافستها. ولأنه كثيرا ما يكلف الكثير من المال للاستثمار في التكنولوجيات الجديدة، فإن الشركات التي تكافح من أجل رأس المال تسمح أحيانا بأن يشتريها المنافسون بدلا من محاولة البقاء في سباق الفئران. وقد حدث ذلك منذ السنوات الوليدة لقطاع الإنترنت في التسعينيات. وخلال أوائل التسعينيات، كانت أول و كومبوسيرف هما أكبر خدمات الإنترنت. في السنوات التي تلت ذلك، كانت أول قادرة على الاستجابة لأهواء السوق وتوفير الميزات التي جذبت عملاء جدد، في حين أصبحت واجهة كومبوسرف بسرعة كما مؤرخة. بدلا من استثمار رأس المال في محاولة للحاق بركب أول، سمح كومبوسيرف منافسه الأكثر شعبية لاستيعاب ذلك مقابل رسوم كبيرة.

في بعض الأحيان يخضع نفسه للاستيلاء هو الخطة الأصلية بدلا من الملاذ الأخير لشركة خدمات الإنترنت. غالبا ما يطلق رواد الأعمال شركات ناشئة على الإنترنت على أمل الحصول عليها في المستقبل من قبل غوغل أو ميكروسوفت للحصول على يوم دفع كبير. الخطة من البداية ليست لبناء إمبراطورية يمكن أن تتنافس مع اللاعبين الكبار ولكن ببساطة لبناء كبيرة بما فيه الكفاية لتظهر على الرادار وجذب العرض.

لأن أكبر اللاعبين في قطاع الإنترنت، مثل الفيسبوك، هم أكبر بكثير وأفضل من رأس المال من معظم منافسيهم، فهي في وضع يمكنها من القيام بعمليات الاستحواذ تقريبا في الإرادة عندما يراها المديرون التنفيذيون خطوة عمل جيدة. على مر السنين، جعلت الفيسبوك خطوة وقائية لشراء العديد من الشبكات الاجتماعية الوليدة، مثل إينستاجرام و ال واتساب، وبالتالي تجنب القلق أنها قد تصبح منافسين جادين في المستقبل.في عام 2010، اشترى فيسبوك العديد من براءات الاختراع المتعلقة بالشبكات الاجتماعية من فريندستر، وهو منافس مبكر كان قد تلاشى منذ فترة طويلة في الخلفية.