بحلول عام 2025، سيشكل جيل الألفية، أو العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 34 عاما، 75٪ من القوى العاملة العالمية. وقد تجاوزت في الآونة الأخيرة الجيل العاشر لتصبح أكبر حصة من القوى العاملة، وفقا لمركز أبحاث بيو. كما هو الحال مع الأجيال الماضية، هناك الكثير من المفاهيم الخاطئة عندما يتعلق الأمر بأخلاقيات العمل لهذه المجموعة. تحمل، كسول وغير مخلص هي المصطلحات بانديد حول عندما نتحدث عن جيل الألفية. في حين أنه صحيح أن جيل الألفية هم أكثر استعدادا من هم إخوانهم الأكبر سنا إلى وظيفة هوب، هم في الواقع الموالية، والعمال الجاد إذا كانت دوافعها بشكل صحيح.

على النقيض من الفئات العمرية السابقة، جيل الألفية يريدون المزيد من أصحاب العمل ثم مجرد شيك الراتب والأمن الوظيفي. الترجيع بضعة عقود وهذا كل ما يهتم به الناس. العمال الألفي، من ناحية أخرى، يريدون الحصول على رواتبهم بشكل جيد، ولكنهم يريدون أيضا أن تحدث فرقا والعمل لصالح الشركة التي تمنحهم الوسائل لتحقيق ذلك. نعم هناك طن من جيل الألفية الذين سوف تقفز السفينة للحصول على شيك دفع الدهون، ولكن الكثير من جيل الألفية هي تشوسي من حيث الشركات التي سوف تعمل ل.

بما أن ميلنيالز سوف يشكل حصة الأسد من القوى العاملة بحلول عام 2025، فإن تحفيزهم سيكون مفتاحا. مسائل التعويض، ولكن أشياء مثل التوازن بين العمل والحياة، ونمو الوظائف والاعتراف أيضا مرتبة عالية على قائمة من المحفزات.

الاعتراف و مكافأة وظائف حسنا تم

ميلينيالز تريد الحصول على الاعتراف بعمل جيد القيام به. المعروفة باسم الجيل الكأس من قبل بعض، وإعطاء الاعتراف الموظف الألفية يمكن أن تقطع شوطا طويلا في الحفاظ عليه أو لها سعيدة. ولكن هذا الاعتراف لا يمكن أن يكون وعود من الترقيات المستقبلية أو العناوين الفاخرة. جيل الألفية تريد أن يكافأ مع تلك الأشياء التي تعطيهم الإشباع الفوري مثل إجازة، والتنمية المهنية والمزيد من المسؤولية.

- 3>>

وضع ميلينيالز المسؤول عن المشاريع

وهناك حافز ضخم لجيل الألفية يمكن أن تحدث فرقا في أماكن عملهم وبين المجتمع ككل. إذا كانت الشركة ترغب في الحصول على أقصى استفادة من القوى العاملة الألفية، فإنه سيكون لديك لتوفير الفرص لهم لقيادة. وهذا لا يعني أنهم يسلمون زمام الأمور إلى موظف مبتدئ، ولكن يجب على المديرين أن يكون على اطلاع على الفرص لمنحهم الريادة في المشاريع أو المبادرات.

انها أيضا فكرة سيئة للحفاظ على الموظفين ميلنيال للخروج من حلقة عندما يتعلق الأمر اتجاه الشركة. لا يجب أن يكون لهم صوت في اجتماع مجلس الإدارة، ولكن يجب أن تكون هناك سياسة الباب المفتوح حيث جيل الألفية يمكن أن تشعر بالراحة طرح الأسئلة وتزن في. تبني ثقافة حيث تعيد الشركة إلى المجتمع والسماح جيل الألفية تأخذ زمام المبادرة دور في التوعية يمكن أيضا أن تقطع شوطا طويلا في الحافز.

العمل / الحياة الرصيد ترومز الراتب

نشأت الكثير من جيل الألفية وسط الركود الكبير وسجلت حبس الرهن ورأى والديهم العمل لساعات طويلة وما زالوا يفقدون وظائفهم. ونتيجة لذلك يهتم جيل الألفية الكثير عن التوازن بين العمل والحياة، مما يعني أن الشركات تقدم أشياء أفضل مثل جداول العمل المرنة، والقدرة على التحكم عن بعد والوقت. بفضل التكنولوجيا، والموظفين لم تعد مربوطة إلى مكاتبهم و جيل الألفية يعرف ذلك. وإذا قامت إحدى الشركات بإجبار جيل الألفية على العمل من 9 إلى 5 في المكتب، فإن هناك احتمالا للاحتفاظ بهذه المجموعة.

التكنولوجيا ليست فكرة لاحقة

خلافا لآبائهم وحتى الجيل قبلهم، نشأ جيل الألفية مع التكنولوجيا، وفي بعض الحالات أكثر راحة استخدامه للاتصال من وجها لوجه. جيل الألفية أيضا تريد أن تكون قادرة على استخدام التكنولوجيا في العمل، ونتوقع أرباب العمل لاحتضان بيود (جلب الجهاز الخاص بك) عقلية أو على الأقل تقديم أحدث التقنيات. بالنسبة للشركات التي تضع الكثير من التركيز على التكنولوجيا، فإنه لن يبقي فقط جيل الألفية تشارك ولكنه يوفر فرصة لهم للاستفادة من معرفة الألفية حول اتجاهات التكنولوجيا.

التطوير الوظيفي هو المفتاح للحفاظ على جيل الألفية سعيد

بالنسبة إلى جيل الألفية، فإنه لا يكفي للحصول على وظيفة والبقاء في نفس الدور للسنوات القليلة المقبلة. بسبب رغبتهم في إحداث فرق، انهم يريدون الذهاب إلى مواصلة تطوير مهاراتهم. إذا كانت الشركة لا توفر التطوير المهني والتوجيه، وأنها سوف تسعى في مكان آخر. يمكن أن يوفر لهؤلاء الموظفين التطور الوظيفي ومسار لمستقبلهم في الشركة شوطا طويلا في بناء حسن النية.

أجواء المجتمع سوف تحصل على القيام به

واحدة من أكبر الاختلافات بين جيل الألفية وطفلات الرضيع هو رغبتهم في العمل في مجموعات والتعاون. وسواء أكان ذلك يعني إجراء دردشة مرئية أو جلسة لتبادل الأفكار، فستتم إعادة الشركات التي تشجع المشاريع الجماعية ومساحات العمل المفتوحة من حيث الإبداع والإنتاجية. قم بقفل الألفي في حجيرة ذات جدران عالية وعدم القدرة على التواصل مع زملائه في العمل، ومن المحتمل أن ينتهي بك الأمر مع موظف غير راض.

الخلاصة

وقد نوقشت الانتقادات والمفاهيم الخاطئة حول جيل إلى جيل على مدى عقود. مع جيل الألفية، بسبب حجمها الهائل، وعدم فهم كيفية تحفيزهم يمكن وضع الشركة في وضع غير مؤات تنافسية كبيرة. مع دوران تكلف الشركات غالي و جيل الألفية أكثر من استعداد لهوب وظيفة، الشركات لديها للتأكد من أنها تحافظ على القوى العاملة الألفية لها دوافع وسعيدة.