قد لا يكون التعويض والمزايا وحده كافيا لأصحاب العمل الصغار لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم ومكافأتهم. ويتمثل أحد الخيارات في تزويد الموظفين الرئيسيين بخطة غير مؤهلة توفر بعض المزايا اليوم، كما أنها توفر الكثير من المنافع في المستقبل. وتشمل بعض الاستراتيجيات التي يجب مراعاتها ما يلي:

المكافأة التنفيذية

مكافأة تنفيذية أو القسم 162 خطة عندما يدفع صاحب العمل قسط التأمين على الحياة التأمين الذي يضمن للموظف. دفع قسط هو مكافأة خاضعة للضريبة للموظف، بموجب القسم 162 من قانون الإيرادات الداخلية، وخصم تماما لصاحب العمل.

في خطة المكافأة يمتلك الموظف السياسة، وإذا ترك أو كان الأداء يعاني صاحب العمل من التوقف عن تقديم المساهمات. ويتمتع الموظف بالسيطرة الكاملة على السياسة، بما في ذلك الحق في تسليم التغطية وأخذ القيمة النقدية في أي وقت. قد يعترض بعض أصحاب العمل على إعطاء الموظف الكثير من السيطرة وإضافة اتفاق جانبي أو تأييد مقيد يحد من حق الموظف في تعديل السياسة. ومع ذلك، فإن إنفاذ الاتفاق الجانبي أو الموافقة التقييدية قد يكون خادعا.

خطة مكافأة واحدة هي عندما يدفع صاحب العمل للموظف مبلغا مساويا للعالوة. الموظف هو المسؤول عن دفع أي ضريبة الدخل المرتبطة المكافأة. خطة مكافأة مزدوجة تلزم صاحب العمل لدفع قسط بالإضافة إلى الضريبة المتوقعة على المكافأة الإجمالية.

خطة الدولار المقسمة

في خطة تقسيم الدولار، يدخل صاحب العمل وصاحب العمل في اتفاقية خطية رسمية تحدد كيف سيتم تقاسم قيمة التأمين، والقيمة النقدية، وفائدة الوفاة من بوليصة التأمين على الحياة. ولا يحصل صاحب العمل على خصم ضريبي على العلاوة عند دفعه، إلا أنه، وفقا للاتفاق، يمكنه استرداد بعض أو كل العلاوة المدفوعة عند انتهاء الخطة. كما توضح الاتفاقية ما يحدث إذا غادر الموظف أو كان يعاني من الأداء.

- 3>>

تتطلب هذه الخطط إعداد تقارير ضريبية سنوية، ومنذ عام 2001، أقرت مصلحة الضرائب الأمريكية بترتيبين منفصلين للدولار:

بموجب نظام المنافع الاقتصادية، تكون قيمة التأمين على الحياة التي يتلقاها الموظف هي وتحسب كل سنة تقويمية، وذلك باستخدام الجدول 2001 أسعار الفائدة السنوية المتجددة للحكومة، ويعترف الموظف بأنه الدخل الخاضع للضريبة. وطالما دفع الموظف مبلغ قسط يساوي قيمة مصطلح التأمين على الحياة، لا توجد أي آثار مباشرة على ضريبة الدخل.

بموجب نظام القرض، تعامل دفعات أقساط صاحب العمل كقروض للموظف. وطالما أن الموظف يدفع فائدة صاحب العمل على القرض عند أو أعلى من المعدل الاتحادي المعمول به، لا توجد فائدة خاضعة للضريبة.

يمكن أن يختلف التصميم النهائي للخطة.ومن الأمثلة على ذلك الدولار المقسم بالتأييد، حيث يملك صاحب العمل القيمة النقدية للسياسة ويتحكم الموظف في استحقاقات الوفاة. يدفع صاحب العمل معظم الأقساط المقررة، ويدفع الموظف مبلغا سنويا يعادل تكلفة استحقاق الوفاة في السياسة. وعادة ما تزداد مساهمة الموظف قسطا سنويا كلما كبر المؤمن عليه. وفي حالة وفاة الموظف يتلقى صاحب العمل مبلغا مساويا للقيمة النقدية ويحصل المستفيد الذي يحمل اسم الموظف على المبلغ المتبقي. إذا كان الموظف يستوفي شروط الاتفاقية، يتم إنهاء الخطة وينقل صاحب العمل ملكية هذه السياسة إلى الموظف. يمكن للموظف تسليم سياسة القيمة النقدية أو الاستمرار في دفع الأقساط، إذا لزم الأمر، مع أموال شخصية للحفاظ على السياسة المعمول بها.

تعويض مؤجل غير مؤهل

تقدم خطط الشركة الوطنية للتنمية المستدامة مجموعة متنوعة من خيارات التمويل والتصميم والاستحقاقات. كما يتمتع أصحاب العمل بالمرونة في تحديد الموظفين المسموح لهم بالمشاركة في الخطة (انظر أيضا: ما هو الفرق بين الخطط المؤهلة وغير المؤهلة؟)

يعد المجلس الوطني للتنمية الاجتماعية أحد الخطط المشتركة للتقاعد التنفيذي (سيرب). و سيرب هو الاتفاق الذي وعد رجال الأعمال لتكملة دخل الموظف الرئيسي عند التقاعد. يمكن تنسيق سيرب مع الخطط المؤهلة الحالية ومصممة بشكل فردي لتلبية احتياجات الدخل التقاعد الموظف. ويساعد الجدول الزمني للاستحقاق على ضمان حصول الموظفين الذين يتركون العمل على استحقاق مخفض.

لا يطلب من أصحاب العمل أن يضعوا أصولا جانبا رسميا لدفع استحقاق التقاعد في المستقبل. ومع ذلك يختار الكثيرون تمويل بوليصة تأمين الحياة الدائمة للمساعدة في ضمان حصول الموظف على المزايا المستقبلية. صاحب العمل هو المالك والمستفيد ودفع قسط التأمين على الحياة على حياة الموظف. عند تقاعد الموظف، يمكن لصاحب العمل استخدام القيمة النقدية للسياسة لدفع الفوائد الموعودة. هذه المدفوعات هي الدخل الخاضع للضريبة للموظف وخصم الضرائب لصاحب العمل.

إذا توفي الموظف قبل التقاعد، يحصل صاحب العمل على استحقاقات الوفاة الخاصة بالسياسة العامة، معفاة من الضرائب، ويدفع استحقاقات الورثة للمستفيدين من الخدمة. هذه المدفوعات قابلة للخصم من قبل الشركة وهي دخل خاضع للضريبة للمستفيدين. ويحتفظ رب العمل بمعدلات الوفاة التي تتجاوز المبالغ المخصصة للمدفوعات للمساعدة في تعويض خسارة الموظف الرئيسي.

الخلاصة

هذه ليست سوى أمثلة قليلة للخطط غير المؤهلة. وبما أن الخطط لا تخضع ل إريسا والعديد من اللوائح الحكومية الأخرى، هناك الكثير من الفرص لتصميم الخطة الإبداعية للمساعدة في جذب ومكافأة الموظفين الرئيسيين. (انظر أيضا: أي من الحسابات التالية يغطي إريسا؟)