لا يوجد أي حجة بأن مكان العمل هو بيئة متغيرة باستمرار. ومع تغير القواعد المجتمعية، فإن ثقافة منظماتنا أيضا. وبالنظر إلى أن العديد من الناس يعيشون حياة أطول، فإنه ليس من الطبيعي أن تجد الناس من كبار السن البقاء نشطة في مكان العمل. بدلا من ذلك، ربما بعض الناس يعملون لفترة أطول نتيجة للاحتياجات المالية الناجمة عن الضغوط الاقتصادية. بغض النظر عن السبب، والتقاعد في 65 ليست بالضرورة ضمانة. وبينما تنضم الأجيال الشابة إلى القوى العاملة، تتغير الديناميات حيث تؤثر قيمها وآرائها على طريقة عمل المنظمات والتفاعل معها. في هذه المرحلة من الزمن، هناك أربعة أجيال نشطة في القوى العاملة لدينا، وليس هناك شك في أن وجود هذه الفئة العمرية الواسعة في أي منظمة لا بد أن يأتي مع التحديات.

الأجيال، بشكل عام في أوقات سابقة، كان مكان العمل يعمل بطريقة تم فيها اتباع الأوامر التي قدمها المشرف ببساطة - لم يتم طرح أي أسئلة. وبما أن الأجيال الحديثة لا تستجيب بشكل جيد لهذا النوع من أسلوب الإدارة، فقد اضطرت المنظمات إلى التغيير والتطور. ولا يعني ذلك أن الأجيال الشابة جعلت من مكان العمل أكثر تحديا، بل إن كثيرا من التغييرات التي حدثت في مكان العمل جعلت أماكن العمل أكثر مرونة واحتراما لاحتياجات موظفيها. من المهم أن نضع في اعتبارنا أن كل جيل يميل إلى رؤية العالم من خلال عدسة فريدة من نوعها التي تشكل نتيجة للأحداث التي تحدث في العالم كما نما هؤلاء الأفراد وتطورت من الأطفال إلى البالغين. وعادة ما تنطبق مجموعة كل جيل من المواقف والسلوكيات والمحفزات على جزء كبير من السكان الذي يقع في كل قطاع. وبطبيعة الحال، لكل فرد قيمه وتجاربه الفريدة، لذا ينبغي النظر إلى قيم الأجيال فقط باعتبارها ميول تنطبق على فئة عمرية معينة ويجب ألا تعامل كقواعد.

- 2>>

انظر: تجنب فخ الديون الجيل
التقليديين هذا الجيل هو أيضا في بعض الأحيان يعرف أيضا باسم "قدامى المحاربين"، والتي قد تكون مناسبة بالنظر إلى أن هذه المجموعة ولدت في السنوات 1922 إلى 1945، وهو وقت كان سيشارك فيه الكثيرون من هؤلاء الأفراد أو تأثروا بنشاط في الحرب العالمية الثانية. وقد جاء أبناء هذا الجيل من أسر تقليدية ونووية مع والدين، وكثيرا ما كانت أم بقي فيها المنزل لرعاية الأسرة. واجهت هذه المجموعة أيضا عدة نوبات من الأوقات الاقتصادية الصعبة وعادة ما تكون حذرا مع المال. فالتقليديون يميلون إلى احترام السلطة ومن المرجح أن يكونوا مخلصين لأرباب عملهم. وقد لا يكون الدافع وراء هؤلاء الذين هم في هذه المجموعة رواتب كبيرة أو ألقاب وظيفية لأن جزءا كبيرا من التقليديين الموجودين حاليا في القوى العاملة موجودون لأنهم يريدون أن يكونوا إما من أجل منفذ اجتماعي أو أن يكون لهم دخل يكمل تقاعدهم .

طفلات الرضيع الطفل الرضيع هي أطفال التقليديين، بعد أن ولدوا خلال "طفرة الطفل" الذي جاء بعد انتهاء الحرب العالمية الثانية. ويتكون هذا الجيل من أولئك المولودين من سنوات 1946 إلى 1964. وكان بوميرس الطفل الوصول إلى الفرص التي لم يحلم بها والديهم - بما في ذلك التعليم والحريات السياسية، وهذا هو السبب في هذا الجيل هو عادة تعليما جيدا وكان ناشطا سياسيا خلال الستينات والسبعينات. و بوميرس الطفل هي جيل تنافسي للغاية، على الأرجح نتيجة لتضخم السكان الضخم الذي حدث حيث ولد عدد كبير من الأطفال في هذه الحقبة ما بعد الحرب. وبما أن هذا العدد الكبير من الناس قد بلغوا سن الرشد مرة واحدة، كانت هناك منافسة شديدة على الوظائف الجيدة. ونتيجة لذلك، يشعر الطفل الرضيع عادة أن العمال الأصغر سنا والأقل خبرة يجب أن تضطر لدفع مستحقاتهم قبل أن تحصل على وظيفة جيدة مع عنوان الفاخرة ومكتب الزاوية. وقد دافع عادة بومرز الطفل من خلال الرواتب التنافسية والفرص للترقيات أو النمو الوظيفي. وبما أن هذه المجموعة قد وصلت الآن إلى سن التقاعد، تواجه المنظمات تحديا يتمثل في إيجاد طرق لإبقاء بيبي بوميرس نشطة في مكان العمل. وبما أن هذا الجزء من السكان يشكل الجزء الأكبر من القوى العاملة، فإن تقاعد الأطفال من الأطفال يمكن أن يشكل تحديا كبيرا لأرباب العمل في المستقبل القريب وهم يكافحون من أجل العثور على الموظفين ذوي المهارات اللازمة للمنظمة من أجل البقاء والنمو.

انظر: لماذا يختلف تقاعد بوميرز عن والديهم

الجيل العاشر من المعروف أن المولودين من 1965 إلى 1980 يعرفون باسم جينيراتيون X. أو الوالدين العاملين، أو ربما الآباء المطلقين. ونتيجة لذلك، فإن هذا الجيل عادة ما يكون مستقلا جدا. جنبا إلى جنب مع هذا الاستقلال يأتي التشكك - كل شيء من المنظمات إلى التشكيك في نوايا الآخرين. وكان لأعضاء الجيل العاشر سهولة الوصول إلى التعليم، وربما كانوا أكثر جيل تعليما جيدا حتى الآن. غالبا ما ترغب زيرس في العمل بشكل مستقل ولا تتمتع بالإدارة الجزئية. هذه المجموعة تسعى جاهدة للعثور على التوازن بين العمل والحياة، على عكس الآباء منافسة مفرطة من جيل الطفل. إن أولئك الذين ينتمون إلى هذا الجيل عادة ما يكونون رياديين، وقد تكيفوا جيدا مع التكنولوجيا حيث تغيرت وتطورت.

الجيل Y أحدث جيل للانضمام إلى القوى العاملة هو الجيل Y، هؤلاء الشباب والقادمين الذين ولدوا من 1981 إلى 2000. هذه المجموعة تأتي من عصر التكنولوجيا - الحق من وقت الولادة. فهي مريحة تماما مع التكنولوجيا لأنها كانت منسوجة في حياتهم منذ البداية. هذه المجموعة معروفة أيضا بتسامحها مع الآخرين، نابعة من مستوى الراحة مع الأسر المدمجة والتنوع. الجيل Y هو مجموعة مؤنس للغاية التي تستخدم وسائل الاعلام الاجتماعية، والهواتف المحمولة، وشبكة الإنترنت للبقاء على اتصال مع أصدقائهم وأسرهم وزملائهم.وبسبب طبيعتها الاجتماعية، يتمتع هذا الجيل عادة بالعمل الجماعي ويريد أن يشعر بأنه عضو قيم في المنظمة التي يعملون من أجلها. تتمتع هذه المجموعة أيضا بتعليقات متكررة على الأداء، ويمكن أن تكون مخلصة جدا لمنظمة.

الجيل القادم ما إذا كنت تسميهم الجيل Z، أو الجيل أو ميلينيال، فإن هذه المجموعة ستكون القادمة للانضمام إلى مكان العمل. ويتكون هذا الجيل من الأفراد الذين ولدوا بعد عام 2000. ولا يعرف الكثير عن أسلوب عمل هذا الجيل حتى الآن، ولكن هذه المجموعة كانت راسخة تماما في التكنولوجيا مثل الجيل Y، لذلك فمن المعقول أن نفترض أن ميلينيال سوف تتمتع بيئات عمل مرنة و القدرة على استخدام أشكال متعددة من التكنولوجيا كوسيلة للاتصال.

نصائح للانسجام بين الأجيال كما هو الحال مع العديد من قضايا التنوع في مكان العمل، من المهم أن يتعلم جميع أعضاء مؤسستك العمل معا بشكل متناغم، مما يخلق بيئة من الاحترام المتبادل. ويمكن القيام بذلك من خلال السماح لموظفيك لبناء علاقات وظيفية في مكان العمل، وخلق شعور من الفهم وقبول الاختلافات بين الأجيال. حاول التركيز على النتيجة النهائية بدلا من كيفية الوصول إلى هناك. كن منفتحا على فكرة السماح لموظفي الجيل X بالعمل من المنزل في بعض الأحيان، أو إنشاء مساحات عمل مفتوحة تسمح لموظفي جينيراتيون Y بالعمل بشكل تعاوني مع فريقهم. السماح ل تراديتيوناليستس و بيبي بوميرس بالعمل على تعديل جداول العمل أو ساعات الدوام الجزئي من أجل السماح لهم بمرونة شبه التقاعد، أو جعلهم يأخذون أدوار الإرشاد مع الموظفين الأصغر سنا حتى يتمكنوا من تبادل خبراتهم وحكمتهم مع الفريق الناشئ أفراد. إنشاء حلقة ردود الفعل التي تسمح للموظفين لتكون مفتوحة ونزيهة مع بعضها البعض، والسماح لأعضاء فريقك يعرف أن المنظمة قيم وجهات نظر متنوعة، بغض النظر عن العمر. ضع في اعتبارك أن الأشخاص من أجيال مختلفة يرغبون في التواصل بشكل مختلف، لذا يسمحون بمجموعة متنوعة من أدوات الاتصال داخل المكتب، كل شيء من الاجتماعات وجها لوجه، والبريد الإلكتروني، والهاتف، أو حتى وسائل الاعلام الاجتماعية أو الرسائل الفورية.

الخط السفلي قد يبدو كليشيه، ولكن صحيح أن العمر هو مجرد عدد. من المهم أن تضع في اعتبارك أنك ستجد مجموعة من السمات والسلوكيات لدى الأشخاص من نفس الجيل. أيضا، نضع في اعتبارنا أن تطبيق السمات الفردية السلبية لجيل كامل غير عكسية. ستجد الأشخاص الذين يعانون من أخلاقيات العمل السيئة في كل جيل، تماما كما ستجد العمال المتميزين حقا الذين هم صغارا وكبارا. يتم تقييم التنوع في جميع جوانب حياتنا، وهناك الكثير التي يمكن الحصول عليها من وجود قوة عاملة متنوعة، بما في ذلك مجموعة واسعة من الأعمار الموجودة في مؤسستك. كل شخص يجلب شيئا إلى طاولة، وأولئك من أجيال مختلفة تجلب معهم تجاربهم من الماضي - مع كل شخص قد تعلمت شيئا فريدا من القضايا التي كانت موجودة خلال كل فترة زمنية محددة.

انظر: ما الذي يجعل من مكان العمل العظيم؟