لكي تكون أي شركة ناجحة، فإن إدارة المشروع ضرورية؛ بل هو جوهر ما يقرب من جميع العمليات اليومية. مدير المشروع هو المسؤول عن تجميع العمال المهرة إلى فرق، وبناء ووضع خطط الفريق، وتسهيل تنفيذ جميع المشاريع. ويتم ذلك كله لتحقيق أهداف الشركة. وتعتمد الواجبات والأدوار المحددة لكل مدير مشروع، إلى حد كبير، على الشركة التي يعمل بها المدير وللصناعة التي تعمل فيها الشركة.

غالبا ما يبدأ مدير المشروع مسيرته المهنية في الإدارة في شركة استشارية. وتوفر هذه الشركة التدريب على منهجية الإدارة. في كثير من الحالات، يبدأ هذا الفرد كجزء من فريق العمل تحت مدير المشروع ويعمل طريقه حتى في منصب الإدارة. ولكي تكون ناجحة، يجب أن يكون لدى مديري المشاريع مهارات اتصال ودافعية جيدة للغاية، والتمتع بالعمل مع الآخرين مع الحفاظ على الدور القيادي، وإيلاء اهتمام وثيق للتفاصيل وتنظيمها.

المسؤوليات الرئيسية

بالنسبة لأي مدير مشروع، المنظمة هي الجودة الأساسية للامتلاك. عندما يعين نشاط تجاري مدير مشروع لمشروع ما، هناك عوامل وعناصر متعددة متضمنة ويجب أن تكون في مكانها بسلاسة لمدير المشروع لتنفيذ المشروع وتحقيق النتيجة المرجوة للشركة.

في بعض الحالات، يجب أن تعمل إدارات متعددة ضمن نشاط تجاري معا لإكمال المشروع. في ظل هذه الظروف، يجب على مدير المشروع توجيه والإشراف على خطط كل إدارة، وضمان جميع الإدارات تعمل بفعالية والبقاء على المهمة، والجمع بين جميع الجوانب لإكمال المشروع في الوقت المحدد وضمن ميزانيتها. البقاء ضمن الميزانية المحددة للشركة والوفاء بالموعد النهائي لكل مشروع هما المسؤوليتان الرئيسيتان لكل مدير مشروع.

المؤهلات والمتطلبات

الحصول على شهادة البكالوريوس في الإدارة هو عموما المكان المناسب لأي فرد مهتم في متابعة مهنة مدير المشروع. توفر هذه الدرجة الفرد مع خلفية في المجالات الحرجة، بما في ذلك الإدارة العامة ومهارات الموارد البشرية، التي تتعلق مباشرة بالوظيفة. الدورات التي يأخذها الفرد للحصول على هذه الدرجة أيضا تعزيز مهارات التواصل والتفاعل الفرد. وكلاهما من الأصول الأساسية اللازمة للنجاح كمدير للمشروع.

تختلف بعض متطلبات هذا الموقف وتعتمد على الشركة التي ينطبق عليها الفرد والصناعة التي تعمل فيها الشركة. الشركات هي أكثر ملاءمة لطلب الفرد أن يكون على درجة الماجستير في إدارة المشاريع للنظر في لهذا المنصب. ويؤدي اكتساب التعليم العالي المتخصص في هذا المجال بالذات إلى إضافة المعرفة والقيمة إلى أي فرد يتقدم بطلب للحصول على وظيفة كمدير للمشروع.معظم الشركات ترى إمكانات أكبر يمكن للمرشح تعليما جيدا تقدم. وجود درجة أعلى أيضا يزيد عموما من مستوى الأجور في هذا المجال.

الأفراد المهتمين بهذا المنصب عادة ما يجدون نوعا من التدريب للحصول على الخبرة أثناء العمل. معظم التدريبات تنطوي على العمل كجزء من الفريق الذي يدار ولكن يسمح الفرد السهل الوصول إلى مدير المشروع يعمل تحت وتوفر الفرصة لمراقبة كيف يعمل مدير المشروع. بعض المهارات والقدرات اللازمة لهذا المنصب لا يمكن تعلمها إلا من خلال العمل الفعلي في بيئة الإدارة.

المسار الوظيفي

غالبا ما يكون هناك مديري المشاريع الذين يرغبون في الانتقال إلى سلم أو الانتقال إلى موقف مختلف. هناك عدد من الوظائف المختلفة التي يمكن لمديري المشاريع متابعة. وتشمل هذه الوظائف الرئيس التنفيذي للعمليات (كو) ودور الإدارة العليا التي تقع تحت عناوين مختلفة مختلفة اعتمادا على الشركة والصناعة.

بالنسبة لمدير مشروع قائم، وعلى وجه التحديد واحد مع خبرة لا تقل عن 10 سنوات، والانتقال إلى موقف كو هو الانتقال السلس إلى حد ما. العمل الذي قام به مدير المشروع، والتفاعل والعمل مع جميع المستويات وجميع الإدارات داخل شركته، جنبا إلى جنب مع المهارات والأصول التي حصل عليها خلال سنوات عمله في العمل، بسهولة إعداده للتخرج إلى هذا المنصب. إذا لم يكن لديك مدير واحد بالفعل، قد يكون فكرة جيدة للحصول على درجة الماجستير في إدارة الأعمال، أو ماجستير في إدارة الأعمال. ويؤدي الانتقال إلى دور رئيس العمليات حتما إلى زيادة المسؤولية وكذلك إلى زيادة كبيرة في الأجور.

قد يبدو دور تسليم كبير وكأنه تراجع في الموقف، ولكن المهمة تذهب بأسماء مختلفة في مختلف الشركات والصناعات. وكمثال على ذلك، في بائعي البائعين، عادة ما يستخدم بائعي البرامج عناوين مثل مدير تطوير الأعمال، ومستشار إداري أقدم، ومدير مشروع أقدم. وبشكل أساسي، يتحرك مدير المشروع إلى منصب الإدارة العليا. ذلك يعتمد، بطبيعة الحال، على المدة التي عمل فيها المدير للشركة وكيف كان فعالا وناجحا. ومرة أخرى، فإن الانتقال إلى هذا الموقف يزيد من الواجبات ومستوى المسؤولية، ولكنه يشمل أيضا زيادة كبيرة في المرتبات.