تارجيت كورب (تغت تغتارجيت Corp. 78-0 86٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) على ركلة إعادة شراء سهم آخر. في حين أن المستثمرين يحبون ذلك والإيرادات آخذة في الازدياد، عليك أن تتساءل لماذا الشركة تركز على إعادة الشراء في حين تكريس القليل نسبيا من المال نحو التوسع.

لماذا إعادة شراء الأسهم ليست دائما كبيرة

إعادة شراء الأسهم كبيرة إذا كان سعر السهم أقل من قيمتها. بعد الخروج من الأوقات المظلمة التي كانت تستهدف كندا وخرق البيانات، كان سعر سهم تارجيت أعلى بنسبة 50٪ تقريبا مما كان عليه قبل خمس سنوات وارتفع سقف السوق بنسبة 20٪ تقريبا. وقد شهدت الشركة زيادات في الإيرادات وتخزين عدد، ولكن في أي مكان بالقرب من ما يمكن توقعه من الشركة التي زادت قيمتها السوقية كثيرا.

في الواقع، الهدف هو مثال على شركة يتصرف مستثمروها بشكل غير عقلاني، أو أحد المستثمرين الذين تخلى عنها كمخزون نمو. في كلتا الحالتين، لا يتم التقليل من قيمة الشركة ومشاركة إعادة الشراء لا معنى لها. في الواقع، هناك العديد من الأشياء التي الهدف يمكن أن تنفق أموالها بدلا من الأسهم. (للمزيد من المعلومات، انظر أيضا: الشركات ذات عمليات شراء الأسهم المربحة .

الوجود على الإنترنت المستهدف

الوجود على الإنترنت المستهدف هو أمر سيء. في الربع الثالث 2015 النتائج، وذكرت الشركة أن أقل من 3٪ من مبيعاتها جاءت من مصادر التجارة الإلكترونية. مع خطط لتحديث موقعها على الانترنت واستعادة حصتها في السوق في عالم متزايد على الانترنت، الهدف هو مجرد بداية للقيام بشيء كان ينبغي أن تفعل قبل 10 عاما - بناء موقع التجارة الإلكترونية السليم والفعال لمنافسة الأمازون (أمزن أمزنمازون كوم إنك 1، 128. 60 + 0. 71٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ).

على الصعيد العالمي، أنفق تارجيت أموال التجارة الإلكترونية على موقع دولي جديد. هذا الموقع الدولي غير ملائم بوفاة لسمعة الهدف. ليس فقط بعض البنود المدرجة للبيع غير متوفرة للشراء، ولكن تكاليف الشحن الفلكية. في كندا على سبيل المثال، يشعر المتسوقين بالارتياح إزاء ارتفاع الأسعار والحالة المؤسفة للموقع.

حتى لو لم يكن من الممكن تعديل الأسعار لتصبح أكثر قدرة على المنافسة في الأسواق المحلية، فإن حقيقة أن المنتجات غير المتاحة للشراء في مختلف الأسواق لا تزال معروضة للبيع على الموقع الشبكي الدولي المستهدف مقاس واحد يناسب الجميع، مما أدى إلى عدم وجود رقابة على الهدف. يجب أن تنفق الأموال لتحسين الهدف الدولي بحيث العملاء الذين يرغبون في التسوق في مكان آخر غير الأمازون سيكون لديهم خيار للقيام بذلك دون الحاجة إلى القلق من أن الخروج سيتم حظر بسبب البنود المحظورة للبيع في ذلك البلد بالذات.

الكثير من الغرف تنمو

الهدف سيكون من الحكمة أيضا التوسع بشكل أسرع.إن المواقع المستهدفة أصغر حجما (والتي كانت تسمى تارجيتكسريس و سيتيتارجيت) سريعة على وول مارت (ومت ومتوال مارت ستوريس Inc88 72 + 0. 02٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 >) استراتيجية مماثلة تستهدف الحضريين الذين من المرجح أن تسوق في الأمازون. ومع ذلك، في السنوات الثلاث التي تم اختبار الهدف هذا النموذج، فتحت متاجر التجزئة فقط 14 موقعا. يحتاج الهدف إلى اغتنام هذه الفرصة وفتح مئات الأهداف الحضرية الأصغر حجما في جميع أنحاء البلاد. المواقع الأقل تكلفة أقل لفتح وتشغيل (باستثناء ارتفاع الإيجار المحتمل)، وكونها تقع في منطقة أكثر كثافة يعني أن هذه الأهداف يمكن أن تصل إلى عملاء أوسع من هدف الضواحي. رمي في البرامج حيث يمكن للناس أن البيك اب في متجر، أو لديهم خزائن في مداخل مخزن ل "التسليم"، وفجأة يصبح أكثر ملاءمة للمدنيين للتسوق في الهدف.

اختبار الهدف الصفحة الرئيسية توصيل البقالة . وأخيرا، يمكن أن يعني النقود الإضافية فرصة للعودة إلى الساحة الدولية على نطاق مختلف. إما العودة إلى كندا أو فتح متاجر في البلدان الأوروبية، إذا تم تخطيطها وتنفيذها بشكل صحيح، سيوفر عوائد أعلى للمساهمين من إعادة شراء الأسهم القيام به.

لا تنفق أكثر مما تقومون به

بشكل عام، ما يحتاجه الهدف مع أموالهم هو التوقف عن إعطائه للمساهمين. حتى الآن في عام 2015، دفعت تارجيت $ 1. 02 مليار دولار في أرباح و 2 دولار. و 18 مليار في إعادة شراء الأسهم لما مجموعه 3 $. 2 مليار عاد إلى المساهمين. في ذلك الإطار الزمني نفسه، حقق الهدف 1 دولار فقط. 94 مليار. وعلاوة على ذلك، على الرغم من أن تدفقها النقدي تجاوز 3 دولارات. 7 مليار دولار، بعد طرح مليار دولار أو ما أعيد استثماره في الشركة، انتهى تارجيت 233 مليون دولار من المال القصير الذي أخذوه من احتياطيهم الضخم البالغ 2 مليار دولار.

كل شيء يحتاج المستثمرون معرفته عن الأرباح ) منحت، وأكبر ربع شركات التجزئة قبل ذلك- Q4 وجميع التسوق عطلة ذات الصلة، ولكن حتى في Q3 2014، كانت الشركة تدفع أقل في توزيعات أرباح من أنها حصلت ولم يكن إعادة شراء الأسهم. إن احتياطيات تارجيت النقدية الضخمة قد تحرق حفرة في جيبها، ولكن هذا ليس عذرا لتبرير كل ذلك على المساهمين.

الخلاصة

الهدف لديه الكثير من النقد ولكن ينفقه في الأماكن الخاطئة. وبدلا من تركيز اهتمامها على التوسع، فإنها تعيد المليارات إلى مساهميها. ومع إنفاق األموال التي تنفق على إعادة شراء األسهم حاليا ثالثة أضعاف إعادة االستثمار، فقدت إدارة الهدف طريقها. بدلا من ذلك، يجب على الشركة النظر في اتقان موقعها على الانترنت وتوسيع على الصعيد الوطني في مراكز المدن وعلى الصعيد الدولي. وحرصا على ذلك، يجب أن يكبح الهدف في إنفاقه حتى يكون له فائدة جيدة لنقده.