تتمتع الشركات التي تعامل موظفيها بميزة تنافسية حسنة النية على منافسيها. إن الموظفين السعيدين عادة ما يكونون أكثر إنتاجية ويخدمون العملاء الأساسيين بشكل جيد، مما يساعد على تحقيق الأرباح، مما يساعد المساهمين في الشركات العامة والمستثمرين في القطاع الخاص. وفيما يلي ثلاثة مزايا هامة أن الشركات يجب أن تعطي موظفيها.

تمكين الموظفين

هناك العديد من الأساليب الإدارية، ولكن هناك عدد قليل من الشركات، أو المديرين، تعطي موظفيها، مساحة كافية للقيام بعملهم. وهناك عدد من الأسماء لهذا النوع من التهم، بما في ذلك "التمكين"، "هيكل الإدارة اللامركزية"، أو "الثقة بالموظفين" وتركهم لوحدهم لأداء مهامهم على أفضل وجه. طريقة أخرى لشرح هذا النمط هو أن ننظر إلى ما هو عليه. ومن المؤكد أنه عكس الإدارة الجزئية؛ فهو أقل هرمية من العديد من الهياكل الإدارية؛ ويتيح للمنظمة قيادة من أسفل، وليس أعلى.

- 2>>

في وقت سابق من هذا العام، بيركشاير هاثاواي، وشركة (برك-A برك-أبركشير هاثاواي Inc279، 360. 98-0. 29٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) برك-B برك-ببركشير هاثواي Inc186 30-0٪ 20 كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) مجموعة فان تويل، مجموعة من 78 سلاسل سيارات، وأفيد بأن أسلوب إدارة وارن بافيت يؤيد هيكل تنظيمي لا مركزي إلى حد ما. وكان من المعروف أن السيد بافيت لشراء شركة وترك فريق الإدارة تماما وحدها، مع بعض المديرين يتحدثون فقط إلى مكتب المنزل مرة أو مرتين في السنة. طالما أن الأرباح تأتي والنمو هو مقبول، سوف بافيت ترك موظفيه تمكين تماما.

يتم فرض نموذج جديد من قبل زابوس، الرائدة في مجال تجارة التجزئة الأحذية على الانترنت التي تم الحصول عليها من قبل الأمازون. كوم، Inc. (أمزن أمزنمازون كوم إنك 1، 123. 17 + 0. 22٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) وقد أطلق عليه اسم "هولاكراسي". "وفقا لموقع زابوس، الذي يكرس صفحة كاملة لشرح نهجها إلى هولاكراسي، فإنه يهدف إلى استبدال النمط التقليدي من أعلى إلى أسفل حيث الرئيس التنفيذي وإدارة المستوى العلوي ضبط لهجة وتتطلب الموظفين مستوى أدنى لتحذو حذوها. وبدلا من المديرين الذين يخبرون الموظفين ما يجب القيام به، والموظفين الحصول على تقرير كيفية تقديم أفضل خدمة العميل الأساسي، وعلى حد تعبير مؤسس زابوس توني هسيه، لتكون قادرة "للعمل أكثر مثل رجال الأعمال. "

التوازن بين العمل والحياة

إن إعطاء الموظفين القدرة على الحصول على مزيج صحي من العمل والحياة غير العملية هو قيمة أخرى وغير مستغلة بالكامل. وميكن لبيئة العمل غري املركزية والتمكينية أن تسمح بالتأكيد بتحقيق توازن أفضل بني العمل والحياة. وطالما أن الموظفين ينجزون وظائفهم ويحققوا أهدافهم (التي يمكن أن تكون ذاتية التوجيه)، يجب أن يكون هناك الكثير من الوقت لهم للخلط في رحلة إلى مكتب الطبيب أو لعبة البيسبول للطفل خلال ساعات العمل العادية.هذه البيئة يمكن أن تؤدي إلى العمال أكثر توازنا وسعادة. بالطبع، توظيف الموظف الذي يمكن أن تزدهر في هذا النوع من البيئة وعدم الاستفادة من الوضع هو المفتاح.

روبرت هالف إنترناشونال، Inc. (ري ريروبيرت هالف إنترناشونال Inc52 43 + 0 34٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 ) هي شركة توظيف عامة تقدم بعض النصائح حول كيف يمكن للشركات تشجيع التوازن بين العمل والحياة دون التضحية بجودة العمل. جداول العمل البديلة، مثل أربعة أيام 10 ساعة أو أن تكون قادرة على تخفيف في أوقات الخروج لإنقاذ على الوقت الضائع في حركة المرور والسفر، ويمكن عادة بسهولة تنفيذها. ببساطة تأتي في وقت مبكر وترك في وقت مبكر، أو العكس بالعكس، يمكن أن تساعد الموظفين. تقديم رعاية الأطفال في المكتب يمكن أيضا أن يكون وقتا طويلا التوقف ويمكن أن تساعد بسهولة تجنيد والاحتفاظ أفضل الموظفين.

العمل من المنزل يمكن أن يكون سيفا ذا حدين لأن المزيد من الشركات الهرمية / التقليدية قد يخشون عدم القدرة على مراقبة عن كثب للموظفين، ولكنه يوفر في وقت التنقل ويمكن أن تسمح في الواقع للموظفين ذات الدوافع الذاتية لتكون أكثر إنتاجية. حتى الجدول الزمني المرن الذي يسمح به من الآن فصاعدا يمكن أن يكون عظيما التي تساعد معنويات الموظفين. هذا النوع من الجدول الزمني أكثر مرونة يمكن أيضا جذب القادة الموهوبين، بما في ذلك النساء الذين لا يزالون ناقصة التمثيل في شركات فورتشن 500.

تعيين الحوافز الصحيحة

سوف يدفع المرتب السخي العديد من الموظفين سعيدة، ولكن يجب أن تكون الحوافز المناسبة في مكانها لكي يكون العمال منتجين ومكافئين. قد يبدو وكأنه بيرك أن يولد الشركة، ولكن الموظف الذي يعرف ما كان يعمل نحو المكافآت جذابة يمكن أن تكون سعيدة جدا ومنتجة والوفاء بها. الحوافز التي يعتقد أنها تحسن أداء الرئيس التنفيذي تشمل الرواتب والمكافآت المحتملة، وجوائز الأسهم والخيارات، فضلا عن خطر حقيقي من الحصول على النار إذا لم يتم الوفاء أهداف الحافز. ومن الواضح أن معظمها يستند إلى الإيرادات.

وعودة إلى فلسفات بيركشاير هاثواي، تركز الشركة أيضا على توفير الحوافز المناسبة. انظر إلى الحافز، وسترى كيف يعمل الموظفون، بما في ذلك للأسوأ. على سبيل المثال، يتم تحفيز وسيط عقاري لإبرام صفقة. خلاف ذلك، هو أو هي لا يحصلون على رواتبهم. في هذا المثال، قد لا يركز على الحصول على السعر المناسب للعميل الأساسي، الذي قد يكون أفضل خدما في النظر في خصائص إضافية أو دفع صفقة أكثر صعوبة. نفس الشيء يمكن أن يقال لمديري الاستثمار مثل الموظفين في ليج ماسون شركة (لم لمليغ ماسون المؤتمر 38. 26. 82٪ كريتد ويث هيستوك 4. 2. 6 )، الذين هم دفعت نسبة مئوية من الأصول الخاضعة للإدارة، بغض النظر عن أداء المحفظة الأساسية.

الخلاصة

من الصعب خلق بيئة عمل حيث يكون الموظفون منتجين ويتم الوفاء بها، ولكن هذه الامتيازات الثلاثة يمكن أن تساعد في نقل الشركة في الاتجاه الصحيح. تمكين الموظفين ومعاملتهم مثل البالغين الموثوق بهم يمكن أن توفر فوائد مالية وغير ذلك، لجميع الأطراف المعنية.