a:

يمكن لأصحاب العمل تقليل دوران الموظفين من خلال استخدام بعض ممارسات التوظيف وطرق الإدارة والتعويضات وخطط المزايا وحوافز الاحتفاظ المناسبة لثقافة الشركة وقدراتها وقوتها العاملة.

معظم خبراء الموارد البشرية والموظفين يتفقون على أن أفضل طريقة للحد من دوران الموظفين هو أخذ الوقت لتوظيف الأشخاص المناسبين في المقام الأول. ولا يكفي أن يقوم شخص ما بهذه المهمة لأن لديه المهارات والخبرات. كما أنها تريد أن تفعل هذه المهمة. وينبغي أن يتم فحص التوافق مع المرشح مع ثقافة الشركة جنبا إلى جنب مع مؤهلاتها.

AD:

وبمجرد أن يصبح مقدم الطلب موظفا، هناك عموما ثلاثة عوامل رئيسية تؤثر على الاحتفاظ بها في الشركة: التعويض والرضا الوظيفي والتقدم الوظيفي. وتختلف أهمية كل عامل حسب الفرد، وقد تتقلب وفقا للظروف.

يجب تقييم التعويضات والمزايا بانتظام ومقارنتها بمعايير الصناعة. يمكن أن تشمل حزم الدفع أكثر من مجرد راتب. فوائد هامش هي مكونات هامة من التعويض التي يمكن تقديمها في جميع أنحاء الشركة.

AD:

بعض أصحاب العمل يحفزون على الاحتفاظ بالموظفين ذوي الراتب المرتفع من خلال استخدام الأصفاد الذهبية. الأصفاد الذهبية، أو المصافحة الذهبية، هي مكافآت مؤجلة لا تتحقق إلا بعد مدة محددة من الزمن مع الشركة. والمثال الشائع هو خطة خيار أسهم الموظفين التي لا يتم تعيين الموظف فيها حتى وقت معين مع الشركة. على غرار الأصفاد الذهبية هي مكافآت الاحتفاظ.

AD:

إن الرضا الوظيفي ينتج عن مشاركة الموظفين، مع مراعاة احتياجات الموظفين الشخصية وتقديم اعتراف وثناء. ويمكن للممارسات غير الرسمية التي يقوم بها المديرون جنبا إلى جنب مع برامج الجوائز الرسمية أن تسهم إسهاما كبيرا في الارتياح للعمل. بالإضافة إلى ذلك، تزويد الموظفين مع مسارات واضحة إلى التقدم الوظيفي يساعد في الاحتفاظ الموظفين على المدى الطويل.