من هم المنافسون الرئيسيون المستهدفون (تغت)؟

كيف تبدو اجواء معركة انتخابات نقابة المحامين ومن هم المتنافسون الرئيسيون وما هي حظوظهم؟ (شهر نوفمبر 2024)

كيف تبدو اجواء معركة انتخابات نقابة المحامين ومن هم المتنافسون الرئيسيون وما هي حظوظهم؟ (شهر نوفمبر 2024)
من هم المنافسون الرئيسيون المستهدفون (تغت)؟
Anonim
a:

الهدف (تغت) هو تاجر التجزئة الخصم، مما يعني أنه يولد الإيرادات من خلال تقديم السلع الاستهلاكية بأسعار تنافسية. شركات مماثلة تتنافس مباشرة مع الهدف وتشمل وول مارت (ومت) وكوستكو (كوست). الشركات في قطاع تجارة التجزئة لا تنتج المنتجات مباشرة ويجب الحصول على بضائعهم باستخدام عقود مع الشركات المصنعة.

المتاجر مثل الهدف، وول مارت وكوستكو توفر مجموعة واسعة من المنتجات ويجب أن تحافظ على نظم إدارة المخزون المعقدة. هذه المحلات تبيع المنتجات للمستهلكين بسعر أقل من كثير من المنافسين وتعتمد أكثر على السلع الاستهلاكية الأساسية مثل الملابس الأساسية، والمنتجات المنزلية والمواد الغذائية من التخصص أو الراقية تجار التجزئة القيام به.

المنافسة في قطاع الخصم قوية، ويجب على تجار التجزئة الحفاظ على قدرتها التنافسية باستخدام أساليب واستراتيجيات مبتكرة. الدخل المتاح للعملاء والمالية تؤثر بشكل كبير على المبيعات، والصحة العامة للاقتصاد العام غالبا ما ترتبط بشكل وثيق مع مبيعات التجزئة والربحية للتجار التجزئة الخصم مثل الهدف. ويعتمد النمو المستقبلي لهذه الشركات على قدرتها على النمو في ظل هذه الظروف التنافسية.

تاريخيا، يتمتع عملاء كوستكو و كوستكو بدخل مرتفع واهتمام بالإنفاق على المنتجات المصممة والسلع عالية الجودة. ويركز تركيز وول مارت على انخفاض الأسعار المتسوقين الذين لديهم عادة دخل الأسرة أقل من الهدف وكوستكو العملاء. الهدف يناشد عادة للعملاء أكثر ثراء من خلال التركيز على جودة عالية البضائع والأزياء مصمم منخفضة التكلفة.

كوستكو يستهدف استراتيجيا الدول الغنية، مع 41٪ من المتاجر كوستكو تقع في أغنى 10 دولة اعتبارا من عام 2014. والمتسوقين في محلات كوستكو غالبا ما تكون غنية وأثرت أقل من الركود من استهداف العملاء ووول مارت. من هذه المخازن الخصم الثلاثة، كوستكو العملاء الأغنياء في معظم الأحيان. الهدف ينافس مباشرة مع كوستكو لهؤلاء العملاء ولكن أيضا تسعى إلى المنافسة مع أسعار وول مارت ووضع نفسها تنافسية بين المتسوقين ذوي الدخل المنخفض.

<يعتمد النمو المستقبلي لهدف وغيرها من تجار التجزئة الخصم على قدرة مخازن "للتواصل مع العملاء، والحفاظ على هوامش كبيرة بما يكفي لتوفر للمستثمرين أرباحا الصلبة والاستفادة من الظروف الاقتصادية الحالية. يجب على هذه الشركات توفير المنتجات التي تدفع المبيعات من خلال تحفيز العملاء للتسوق. العديد من تجار التجزئة فتح متاجر جديدة لدفع نمو إضافي. كما أنها تضيف المنتجات، مثل المواد الغذائية، والتي بدأت العديد من المتاجر بيع لتشجيع نمو المبيعات.

تحفز المنافسة القوية العديد من تجار التجزئة على تقليل الهوامش للبقاء على المنافسة على الأسعار. وعلى الرغم من أن تخفيض الهامش كاستراتيجية قد يحسن الأسعار، فإنه يترك أيضا أرباحا أصغر للمستثمرين.

تساعد استراتيجيات إدارة المخزون الجيدة تجار التجزئة على تحقيق هوامش ربح أعلى. حيث تقدم كوستكو عددا أقل من العلامات التجارية من تارجيت وول مارت، وتسعى إلى تحسين كفاءة سلسلة التوريد. وستحافظ كوستكو و تارجيت ووال مارت على هوامش الربح على أعلى مستوى ممكن وتسعى لتدابير خفض التكاليف كوسيلة لزيادة الأرباح. وفي ظل الظروف الاقتصادية العجاف، غالبا ما يساعد التوسع في مناطق المنافسين تجار التجزئة على كسب حصتها في السوق، وكذلك إغلاق المتاجر التي تعاني من ضعف أداء المبيعات.