a:

يمكن لأي شخص يتخذ قرارات بشأن النتيجة النهائية للشركة تنفيذ تحليل القوى الخمس في بورتر، وهو مقياس لتحديد بيئة صناعة ما من حيث المنافسة والأرباح. في معظم الأحيان، أولئك الذين يتخذون القرار هم المديرين الماليين داخل الشركة أو إدارة المستوى الأعلى.

عند استخدام تحليل خمس قوى بورتر، يتم تحديد خمس قوى منافسة في صناعة معينة. واستنادا إلى اتجاه تلك القوات، يمكن للإدارة تحديد مجالات الشركة التي تحتاج إلى تحسين فضلا عن تلك الصناعة برمتها. يدعى تحليل بورتر الخمسة للقوات بعد مايكل E. بورتر.

يمكن صياغة القوى الخمس في تحليل بورتر بشكل مختلف اعتمادا على الخبير الذي يناقشها. ولكن بشكل عام، فإنها تشمل تهديد المنافسين الجدد الذين يدخلون الصناعة، والمنافسة الحالية في هذه الصناعة، وقدرة المورد على المساومة، وقدرة العميل على شراء، واستبدال المنتجات المتاحة. عندما يشير كل من هذه العوامل في اتجاه معين، تعتبر هذه الصناعة إما مربحة جدا أو غير مربحة للغاية.

صناعة ذات أرباح عالية هي بيئة صعبة للمنافسين الجدد للدخول. الموردين والمشرتين على حد سواء لديها عدد قليل من الخيارات المتاحة، وبالتالي، ضعف القدرة على المساومة. المنافسة ليست قوية، وعدد قليل جدا من الخدمات أو المنتجات يمكن أن تحل محل تلك الموجودة. يمكن للمنافسين الجدد دخول الصناعات بسهولة مع انخفاض الأرباح. ولدى الموردين والزبائن قدرة مساومة أكبر، توجد منافسة قوية، وهناك العديد من المنتجات والخدمات البديلة المتاحة للاستعاضة عن المنتجات القائمة.