إذا كنت تأمل أن يتولى أطفالك الشركة العائلية يوما ما، فليس من السابق لأوانه البدء في إعدادهم الآن.

فكر في هذا: واحد فقط من بين 10 مديرين لديه القدرة الطبيعية على إدارة جيدة، والشركات اختيار الشخص الخطأ لإدارة 82٪ من الوقت، وجدت استطلاع رأي غالوب الأخيرة. وبينما كشف الاستطلاع أيضا أن اثنين من كل عشرة يمتلكان بعض المواهب الإدارية "الوظيفية"، ما لم يتم تدريب هؤلاء الأفراد وتوجيههم، فإن موهبتهم قد لا تتحقق بالكامل.

وبعبارة أخرى، إذا كنت تريد أن يكون أطفالك قادة جيدين، فسوف يحتاجون إلى أن يدرسوا كيف.

3 أعلى الأسباب الشركات المملوكة للأسرة فشل

وظيفة قائد هو ثلاثة أضعاف: إلهام وتحفيز؛ توفير التوجيه؛ وإنشاء فرق فعالة.

مواقف القيادة يمكن أن تكون صعبة في أصح بيئات العمل، وربما يكون من المستحيل تقريبا في الشركات التي يعوقها التنافس الأخوة أو غيرها من العلاقات الأسرية إشكالية. وأفادت مقال عام 2012 في "هارفارد بيزنس ريفيو" أن ما يقرب من 70٪ من الشركات العائلية تفشل أو تباع قبل الجيل الثاني يمكن أن تأخذ زمام المبادرة. وقد ذكر المحامي إدوارد ت. كانج، الذي كتب عن موضوع "مجلة فيلادلفيا للأعمال"، ما يلي كأهم ثلاثة أسباب للفشل:

- >>>

• قيادة عاطفية
• قيادة ضعيفة التدريب وغير مجهزة
• 6 أفضل الممارسات لاستعداد الأطفال للاستيلاء على

يمكنك تجنب الكثير من الدراما التي ينطوي عليها القائمة المذكورة أعلاه عن طريق أخذ الوقت والرعاية لتنفيذ هذه أفضل الممارسات لإعداد أطفالك لإدارة الأعمال العائلية.

1. كن شفافا.

إنشاء والتواصل خطة الخلافة الخاصة بك. الانتقال السلس والناجح لديه أفضل فرصة يحدث عندما يعرف أطفالك وقد قبلت بحماس خططك لمستقبلهم. (راجع

الخلافة نصائح للشركات العائلية .)

2. احصل على الفريق المعني.

هذه الخطوة مهمة بشكل خاص إذا كان فريق القيادة الخاص بك يضم أفراد من غير أفراد الأسرة في المناصب الرئيسية. في كثير من الأحيان في الشركات العائلية، واتخاذ القرار هو عازم ويقتصر على عدد قليل متميز. هذا أمر عار لأن القادة الآخرين داخل المنظمة لديهم معرفة كبيرة عن عملك، وينبغي تشجيعهم على مشاركتها وعدم إيقافها. (999 <5> طرق لتحفيز الموظفين في الأعمال التجارية الصغيرة

لمزيد من المعلومات.) 3. تبني المساءلة. عندما يحاسب الناس، يصبحون مسؤولين عن أفعالهم. الأبوة والأمومة يمكن أن تكون صعبة والإصرار على المساءلة يمكن أن يكون واحدا من أصعب خطوط أحد الوالدين أن أخمص قدميه. ومع ذلك، من دون المساءلة، ويعاني الطابع. إن أطفالك لن يتعلموا ما يعنيه أن يقودوا بنزاهة إذا لم يحاسبهم أحد على اتباع القواعد ومعاملة الآخرين باحترام.كما أنهم لن يتعلموا كيفية القيام بالأشياء بشكل جيد إذا كان من الجيد أن تفعل أشياء زوديلي. ما هو أكثر من ذلك، والبعض الآخر يراقب ويقرر ما شركتك حقا القيم (بيان القيم المكتوبة الخاصة بك على الرغم من) والمكافآت. إنهم أيضا يقررون ما إذا كانت القيادة القادمة والقادمة تستحق المتابعة. 4. إضفاء الطابع الرسمي على التدريب.

هناك فوائد لتعلم الأعمال من الألف إلى الياء، ولكن هناك فوائد للتعليم الرسمي أيضا. لحسن الحظ، وهما لا يستبعد أحدهما الآخر. في حين أن هناك الكثير عن مكان العمل لا أحد يدرس من أي وقت مضى في كلية إدارة الأعمال، وهناك الكثير أكثر من أن

هو

تدرس، مثل أفضل الممارسات الإدارية والتسويق والتعويض والإحصاءات والعمليات.

في مقال "هارفارد بيزنيس ريفيو"، يصف المؤلفان جورج ستالك وهنري فولي إحدى الشركات الأوروبية المملوكة لأسرة والتي لن تستخدم أي من أفراد العائلة ما لم تكن "لا تقل عن 26 عاما، وحصلت على درجة الماجستير في والأعمال التجارية أو الهندسة، والتحدث ثلاث لغات، وفاز اثنين من الترقيات في غضون خمس سنوات في شركة غير الأسرة. "وعلاوة على ذلك، يتم منح المتقدمين فرصة واحدة فقط لتطبيق. إذا لم يتم تعيينهم، يجب عليهم البحث عن عمل في مكان آخر.

5. تشجيع علاقات الأقران. التدريب الرسمي جنبا إلى جنب مع التوجيه (سواء الرسمية أو غير الرسمية) هو مزيج الفوز لتطوير القيادة الفعالة. كما ذكر سابقا، التفكير العازل شائع في الأعمال المملوكة للأسرة، والمزالق كثيرة. ومع ذلك، علاقات الأقران قوية هي ترياق قوية. بعض المجموعات الاستشارية الأقران تتقاضى رسوما وهي ذات هيكلية عالية، في حين أن البعض الآخر تطورت عضويا ولا تحمل أي شيء للانضمام. وبغض النظر عن ذلك، يمكن أن توفر مجموعات النظراء بيئة آمنة وخالية من السياسات للقادة الناشئين لتلقي التغذية الراجعة والمشورة.

6. لا ننسى العمليات.

يكاد يكون غني عن القول أن أي زعيم في المستقبل يجب أن نفهم المنتجات والخدمات الأساسية التي يوفرها عملك. ومع ذلك، لا ننسى أهمية فهم الموارد البشرية (هر) والتسويق والتمويل. هذه المناطق تدعم جميع العمليات التجارية الخاصة بك ويمكن أن تدفع شركتك إلى نجاح أكبر، وتوقف نموها إلى أجل غير مسمى أو حتى يسبب ذلك أن تفشل بشكل مذهل. النظر في إرث "بالمنشار آل" دونلاب، من خلال أي معايير ضعف التوظيف (هر)، المتهم بطبخ الكتب (المالية) في كل من نيتيك شركة الورق وشركة سونبيم كوربوراتيون. وتفيد التقارير أن شركة دونلاب غادرت شركتيها على حد سواء.

الخلاصة

معظم القادة لا يولدون ويجب أن تكون ولدت بعناية.

إذا كنت تريد أن تكون عائلتك التجارية واحدة من القلة القليلة التي تنجو على مر الأجيال، فإن إعداد أطفالك ليأخذوا الدفة هو أمر معين. لحسن الحظ، هناك العديد من الخطوات التي يمكنك اتخاذها لضمان أن أطفالك على استعداد تام لتولي القيادة عندما يحين الوقت. وتشمل هذه الخطوات إعداد خطة تعاقب مكتوبة، والتماس الدعم والمدخلات من أي من أفراد الأسرة غير الأساسية، وآلام للحفاظ على أطفالك المسؤولية والإصرار على أن جميع قادة المستقبل تستثمر في التعليم الرسمي وغير الرسمي.