a:

لدى أصحاب العمل مجموعة متنوعة من الطرق الإبداعية لإغراء المواهب الجديدة والحفاظ على جودة العاملين داخل منظماتهم، بما في ذلك تقديم رواتب تنافسية أو أجور، ثقافة فريدة ومرحبة للشركة، ومزايا هامشية. على الرغم من أنه قد يبدو أن ارتفاع الأجر في المنزل هو أهم نقطة بيع بالنسبة لغالبية الموظفين الحاليين، فإن تقديم مزايا إضافية يمكن أن يكون أكثر قوة من الراتب.

فوائد هامش مشترك

يمكن تضمين مجموعة واسعة من الإضافات في تعويض الموظف الإجمالي لتقليل الرغبة في الانتقال إلى صاحب عمل آخر منافس. بعض من المزايا الأكثر شيوعا التي يتم تقديمها تشمل الرعاية التابعة إما في الموقع أو بتكلفة مخفضة خارج الموقع، والتأمين على الحياة على المدى القصير، وتغطية العجز قصيرة أو طويلة الأجل، وكذلك الوصول إلى مركز اللياقة البدنية في مكان الشركة من العمل أو خصم في النادي الصحي المحلي. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن لأرباب العمل تقديم خصومات الموظفين على البضائع، والأداء أو مكافأة الوقت في الصف، أو وجبات الطعام التي تدفعها الشركة خلال اجتماعات عمل طويلة أو ساعات العمل الإضافي المطلوبة. كل من هذه المزايا هامش يمثل قيمة للموظف ويمكن استخدامها كأداة الاحتفاظ لأرباب العمل.

المزايا الإضافية والاحتفاظ

بدلا من تقديم راتب أعلى من صاحب العمل المتنافس، يمكن للشركات توسيع فوائدها الإضافية لتلبية الاحتياجات المتغيرة لموظفيها. ومع توفر المزيد من الفوائد، من المرجح أن يشعر الموظفون بعلاقة أعمق مع صاحب عملهم، وبالتالي قد لا يكون من السهل جذبهم للمنظمات المتنافسة. وعلى الرغم من أن المرتب السنوي الأعلى يبدو جذابا على الورق، فإن الموظفين الذين لديهم حزمة مزايا قوية من خلال شركتهم الحالية ينتهي بهم المطاف إلى زيادة إجمالي التعويضات كل عام مقارنة بالشركات التي لا تقدم فوائد كبيرة.
أداء الشركات على مستوى عال عندما يكون موظفوها ذات جودة عالية. لتعيين أفضل الموظفين بعد ذلك لأعمالهم، يمكن لأصحاب العمل تقديم مزايا هامشية تغري وتكافئ الموظفين في نهاية المطاف على ولائهم.