حلول تخطيط موارد المؤسسات كبيرة، لكن التنفيذ الناجح يتطلب تفكيرا ودراسة ومشاركة من جميع أصحاب المصلحة. تناقش هذه المقالة مثالين لحل إرب من سيناريوهات مختلفة، والمقاييس والمتطلبات. وتشمل الأمثلة المغطاة التحديات القائمة ومعايير الاختيار للحلول المنفذة والفوائد المحققة منها.

تنفيذ نظام إدارة الموارد البشرية

عندما حاولت شركة العملاقة العالمية - إل جي إلكترونيكس (إل جي) - وجود 114 شركة فرعية، أكثر من 82000 موظف في 40 دولة - مواءمة وظائف الموارد البشرية، كانت التحديات ذات حجم عملاق مماثل. وقد أدى ارتفاع تكاليف الصيانة والضوابط المحلية التي تفتقر إلى الشفافية وعدم كفاءة اتخاذ القرارات والاستخدام الناقص للموارد والعمليات اليدوية وما إلى ذلك إلى صعوبة أن تعمل شركة إل جي كشركة عالمية، ثم قررت اتخاذ مسار تخطيط موارد المؤسسات.

-

تحديات <لغ <لغ> أنظمة محددة خاصة بالموقع تؤدي إلى عدم وضوح تقارير المستوى الأعلى، وعدم استخدام الموارد الأمثل

• عمليات محددة في الموقع تفتقر إلى متطلبات الشفافية والتشغيل الآلي (999)> محدودية الموارد المحلية لتعلم وتدريب الموظفين
• التحديات التي تواجه عملية صنع القرار، مع تأثير كبير على الأعمال
• - <->
• معايير الاختيار لحلول تخطيط موارد المؤسسات
• :

أصبحت إل جي إلماما بتكنولوجيا أوراكل بسبب استخدام أوراكل في وقت سابق جعلت من الأسهل الانتهاء من الحل. وعرضت استضافة البيانات الكبيرة، والهجرة السلسة للبيانات القديمة، وسهولة التدرج، وحدات متعددة بالإضافة إلى ذلك حسب الحاجة والوصول المركزي والتحكم. استأجرت شركة إل جي شركة أوراكل كونسولتينغ لبناء نظام مركزي واحد يجمع بين وحدات أوراكل للموارد البشرية المتاحة للاستخدام الموحد على المستوى العالمي، مما يحل محل الاعتماد على النظام الخاص بالموقع.

الفوائد المحققة: مكن نظام تخطيط موارد المؤسسات (إرب)، الذي يتضمن سوق بيانات، ونظام إدارة الأداء، وبوابة الموظفين، وتطبيق التعلم الإلكتروني، من المزايا التالية لشركة إل جي:

إدارة مركزية لنظام واحد مع الحد الأدنى من الصيانة التكاليف

الشفافية في عمليات تقييم التوظيف والموظفين التي مكنت من توظيف وإشراك ومكافأة الأداء على أساس الكفاءات الصحيحة والأداء المؤكد

الإبلاغ في الوقت الحقيقي للإدارة العليا وتتبع الأهداف والغايات المحددة

• اتخاذ القرارات المستنيرة (999)> تحسين الكفاءة لوظائف وعمليات الموارد البشرية
• وفورات في التكاليف بسبب عدم الحاجة إلى الحفاظ على أنظمة متعددة
• > التحكم المركزي في عمليات الموارد البشرية، مع المرونة على مستوى المنطقة لتنفيذ التغييرات المحلية
• من السهل تقاسم أفضل الممارسات عبر مراكز مختلفة
• سهولة الوصول إلى وظيفة الخدمة الذاتية المتاحة للموظفين المساعدة الذاتية
• من السهل تعلم تسهيل كومو من خلال تقاسم الوثائق والبرامج التعليمية عبر الإنترنت، مما يؤدي إلى توفير الوقت والتكلفة
• زيادة معنويات الموظفين والإنتاجية والمشاركة
• الإطار الزمني
• :
• الفوائد تبدو بالتأكيد جذابة، ولكنها لم تكن منقار، حجم كبير وموزع من تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسة.وقد مكن حل تخطيط موارد المؤسسات، الذي امتد على مدى خمس سنوات (2002-2006) في خمس مراحل مخطط لها هدف محدد بوضوح، إل جي من التخفيف من التحديات التي تفرضها المراكز العالمية التي تنتشر إلى حد كبير، وذلك من أجل متطلبات نظام إدارة الموارد البشرية. اليوم، لا تزال لغ للاستفادة من حل إرب الآلي، وتواصل تعزيزه كذلك حسب الحاجة.
• حل إرب على شبكة الإنترنت لفيوز الطاقة المشروبات:

التحديات : مشروبات الطاقة الصمامات، التي تمر من خلال مسار النمو السريع، وجدت أن النظم الحالية عفا عليها الزمن لتلبية الاحتياجات التجارية المتنامية. أما فيما يتعلق بالتحديات الرئيسية التي تم تحديدها فهي:

إدارة المخزونات والمخزونات السريعة النمو

تخطيط وإدارة الإنتاج المتوافق مع الطلب والعرض

الإبلاغ عن الاحتياجات لاتخاذ القرارات المالية معايير اختيار حلول تخطيط موارد المؤسسات:

• وتبحث عن فعالة من حيث التكلفة، وسهلة للحفاظ على الحل، دون الدخول في متاعب صيانة الكمبيوتر. عرضت شركة تخطيط الموارد البشرية (بيراميد كونسولتينغ) حل "ساجا أكباك إرب"، الذي استضافته شبكة الإنترنت بالكامل، وكان نظاما مثبتا للصناعة التحويلية، مع وحدات محددة تتناسب مع احتياجاتها. وعرضت أتمتة إدارة المخزون وخطوط الإنتاج والتقارير المالية في الوقت الحقيقي مع عدم وجود صيانة في الموقع، مما يسمح الصمامات للتركيز على أعمالها الأساسية بدلا من إضافة النفقات العامة لصيانة نظام الكمبيوتر.
• المنجزات المحققة:
• تضمن وحدات التشغيل الآلي للمخزون مراقبة في الوقت المناسب على المنتجات التي تخرج من المخزون؛ جنبا إلى جنب مع أتمتة إدارة النظام، وهذا يسمح السيطرة الكاملة على الإنتاج وفقا للطلب

يجري في مساحة المشروبات، وأتمتة تضمن الإبلاغ في الوقت المناسب وتخطيط العمل للأسهم التي كانت "في الماضي تاريخ انتهاء الصلاحية" أو "على وشك الانتهاء".

أدت التقارير التي تستند إلى الإدخالات المحاسبية إلى اتخاذ القرارات في الوقت المناسب استنادا إلى البيانات في الوقت الحقيقي

أدى الإبلاغ عن الإنتاج إلى السيطرة الكاملة على خطوط الإنتاج وفقا لحالة الطلب والعرض

• لم يكفل الحل المستضاف على الويب أي أجهزة كمبيوتر داخلية شراء، مما أدى إلى حل منخفض التكلفة ضمن الميزانية المتوقعة
• كما تضمن استضافة المواقع وصولا سهلا وفي الوقت المناسب إلى النظام من مجموعة متنوعة من الأجهزة
• تضمن استضافة الكمبيوتر خارج الموقع تكاليف منخفضة بشكل كبير تقتصر على رسوم الصيانة السنوية
• سريعة وسهلة (999)> خط الأساس
• نظم تخطيط موارد المؤسسات عادة ما تكون مشاريع تذكرة كبيرة ذات تكاليف عالية وأطر زمنية متفاوتة. وتتيح دراسات الحالة للتنفيذ الناجح للموارد المؤسسية الاختيار الدقيق للبائعين والنظم والحلول؛ وفهم واضح للفجوات والأهداف القائمة التي يتعين الوفاء بها؛ مشاركة كافية ومستمرة من العميل مع البائع، حيث أن المتطلبات تتغير بشكل حيوي خلال مرحلة التنفيذ. ببساطة ترك التنفيذ للبائع قد لا تكون أفضل فكرة. العمل مع البائع في دور الشراكة ينتج أفضل النتائج.