الإدارة جزء من العلم وجزء من الفن. عندما تكون مسؤولا، فإنه يتطلب الكثير من الطاقة والاهتمام لتكون قادرة على توفق الناس والموارد من أجل تلبية كل من نقاط التفتيش على مبادرات محددة والنمو الشامل للشركة. في هذه المقالة، سوف ننظر في بعض النصائح الإدارية من بعض المديرين المشهورين الذين حصلوا على الأشياء.

انظر: ما الذي يجعل مدرب جيد؟

نابليون: شير ذي ريكوغنيتيون
كان نابليون بونابرت، العبقرية العسكرية الفرنسية وخارجها وعلى الإمبراطور مرة أخرى، سيد عندما جاء لإدارة جيشه. على الرغم من أن نابليون كان خبير ترتيب القوات في ساحة المعركة، أعظم إنجازاته قد يكون نظامه من الاعتراف والمكافأة. كان نابليون رائدا في صناعة المعارض الحديثة - منح الجنود مع الشرف والشارات والألوان وهلم جرا لأفعال الباسلة والاستمرار الطاعة. كما اشاد بجيشه بشكل حر وقدم لهم الكثير من الفضل في النصر. وكان هذا الثناء عاما ومحددا، مع استدعاء بعض الأعضاء قبل كل شيء.

في الأعمال التجارية الحديثة، لا يزال للمكانة مكانها. مدير لا يحتاج إلى إعطاء ميداليات أو عصا النسر الذهبي على القطب مثل الرومان فعلت، ولكن من المهم أن ندرك الجهود التي تساعد على مشروع أو خط الأعمال تكون ناجحة.

جنكيز خان: استخدام التكنولوجيا
كانت الحشد المغولي منذ بداية غزو الصين للسيطرة على كل من أوراسيا أساسا جيوشتين مختلفتين. الأول كان الفروسية ممتازة والانحناء قبل وقتهم، والسماح لهم لتطغى الأعداء في قتال مفتوح. وكان هذا الأخير بوتقة انصهار عسكرية مع حرفة الحصار الصينية والهندسة الفارسية وأفضل التقنيات القتالية من جميع الشعوب التي غزاها. وقد سارع المغول إلى إدماج التكنولوجيات الجديدة التي يواجهونها وتكييفها واعتمادها.
هذا التبني الانتهازي للتقنيات والتقنيات الجديدة له نفس القدر من الأهمية في عالم الشركات. منذ الكمبيوتر، أصبحت التكنولوجيا جزءا حيويا من كل وظيفة المدير. إن الانفتاح عليها والبحث عن طرق لاستخدامها بشكل أكثر فاعلية سيوفر لك الوقت وتقاريرك المباشرة. كما علمنا غنغيس خان أن هرم الرؤوس هو أداة تفاوض ممتازة، ولكن هذا أفضل من خارج المكتب.

البوابات: المسائل التي تحترم
من غير المحتمل أن يفوز بيل غيتس برأي من كبار المديرين التنفيذيين. ومع ذلك، وقال انه لا يقف فرصة جيدة لتكون في المرتبة واحدة من المديرين التنفيذيين الأكثر احتراما. وقد دعا بيل غيتس لا يرحم، الاستبداد والعديد من الأشياء الأخرى، ولكن لا أحد يدعى له كسول من أي وقت مضى. قصص عن احترام مهارات غيتس كمبرمج والأيام والليالي الطويلة التي وضعها لجعل مايكروسوفت كبيرة أصبحت جزءا من وادي السيليكون لور.ووفقا للأساطير، قام بيل غيتس بمراجعة شخصية لكل سطر من الشفرة النهائية في نهاية يوم العمل عندما عاد موظفوه إلى ديارهم.

نظرا لارتفاع مستوى اعتنق نفسه، اعتبر تهنئة بيل غيتس الكأس المقدسة. في الواقع، حتى توبيخ قد نداء في ذلك يعني أنه كان يجري لاحظت. ساعدت هذه الهالة من الاحترام جلب أعلى المواهب في الباب. كانوا يعرفون أن البيئة ستكون صعبة ومطالبة ومجزية - تحولت الأسهم مايكروسوفت العديد من غونز خجول الرعب في الرجال والنساء الأغنياء جدا. باختصار، الناس يريدون أن يكون تحدى بقدر - إن لم يكن أكثر - لأنها تريد أن يكافأ وكل من التحدي والمكافأة هي أكثر إشباعا عندما يتعلق الأمر شخص يحترمون.

وظائف: الحصول عليها للشراء في
وبطبيعة الحال، هناك ستيف جوبز. كانت وظائف بائع خبير وكان جيدا في الحصول على موظفيه لشراء في لشركة آبل كما كان في الحصول على الزبائن لشراء المنتجات. وظائف جندت يزعم جون سكولي من بيبسي إلى أبل عن طريق طرحه "هل تريد أن تبيع الماء المقلي لبقية حياتك، أو هل تريد أن تأتي معي وتغيير العالم؟" على الرغم من أن هذا عكسي على وظائف عندما سكولي طرده من الشركة، وظائف لم يتوقف بيع أفكاره للموظفين. عندما عاد جوبز إلى أبل، كان قادرا على تجميع بعض من ألمع العقول في وادي السيليكون وإقناعهم للعمل ليلا ونهارا لتقديم مجموعة من المنتجات ضرب.

الخلاصة
إدارة الناس أساسا إلى التأكد من أن لديهم الأدوات اللازمة للقيام بهذه المهمة والدافع والوقت للقيام بذلك بشكل جيد. الدافع يمكن أن يأتي من مصادر كثيرة، ولكن من السهل للقبض عندما يعتقد الشخص الذي يقود فريقك في ما هو أو هي تقوم به، ويمكن أن تجعل هذه الأهداف ذات مغزى بالنسبة لك كذلك. إذا كنت تشارك في الاعتراف، واستخدام أدوات توفير الوقت ووضع مستوى عال، وفريقك لا تزال لا تشتري في، ثم هناك دائما الهرم من رؤساء لتراجع مرة أخرى.