حقق جاك ويلش مركزا أسطوريا في عالم الأعمال ويعتبره العديد من زملائه وزملائه كأحد كبار المسؤولين التنفيذيين في جميع الأوقات. (999)> أصبح الرئيس التنفيذي . خلال أكثر من 20 عاما من إدارته، شغل منصب الرئيس التنفيذي وبعد ذلك رئيسا لشركة جنرال إلكتريك، كان أبرز إنجازات ويلش زيادة القيمة السوقية لل مؤسسة. وولش زاد من حوالي 12 مليار دولار عندما تولى، إلى 505 مليار $ ضخمة في وقت إعلانه التقاعد، مما يجعل شركة جنرال الكتريك ثاني أكبر شركة في العالم مع القيمة السوقية، تجاوزت فقط من قبل مايكروسوفت.

جنبا إلى جنب مع أسلوب ويلش الفريد والفعال وأحيانا الوحشي في الإدارة، ساعد عدد من عمليات الاستحواذ الاستراتيجية المربحة تحت قيادته شركة جنرال إلكتريك على تسلق قمة عالم الأعمال، مع نمو أرباح بنسبة 10٪ أو أكثر للعديد ربع متتالية. وكان الأكثر ربحا من عمليات الاستحواذ في ويلش هو 6 $. و 4 بلايين من المرات المدفوعة لشركة إذاعة أمريكا (رسيا)، التي تملك تلفزيون "إن بي سي".

إدارة مثل جاك

إن قصة نجاح جنرال إلكتريك تحت القيادة النشطة والرؤيا لجاك ويلش، هي سرد ​​معقد للابتكار الإداري والتحركات الاستراتيجية القديمة، والتي لم تشمل فقط اكتساب الشركات، ولكن أيضا وبيع الشركات المضطربة التي تملكها التكتل الضخم، وإنهاء المديرين الذين لم ينتجوا بلا رحمة.

في الأعمال التجارية كما في الحياة، لا توجد ضمانات. ولكن للشركات من أي حجم، ويمكن تطبيق فلسفة إدارة جاك ويلش على قدم المساواة، وسوف تكون النتائج إيجابية.

سيصف التحليل التالي المبادئ الأساسية لنظام إدارة ويلش. وضمن كل مبدأ من هذه املبادئ، يتم حتديد التفاصيل، والتفاصيل الدقيقة، وتاريخ احلالة التي خصصت لها كتب بأكملها. وستعالج هذه النقاط الخمس الصورة الأكبر حجما.

التغيير جيد؛ لا تخافوا منه.

1. ويلش يصر على أن مديريه، من مستوى كبار على أسفل، "تبني التغيير". كل شيء يتغير باستمرار، ويقول ويلش - ظروف السوق، وبيئة الأعمال، عادات الإنفاق الاستهلاكي، والتقدم في التكنولوجيا والمنتجات الجديدة وحتى منافسيك.

   يجب أن يكون المديرون التنفيذيون وفريق الإدارة العليا والمديرون المتوسطون والصغار والموظفون الأفراد منفتحين على إعادة اختراع أنفسهم وكل ما يفعلونه. هذا هو السبيل الوحيد لمواكبة كل من العديد من العوامل باستمرار في تدفق التي تؤثر على الأعمال التجارية، وطريقة عملها وخطها السفلي.

   يؤدي شركة، لا الإفراط في إدارة ذلك.

2. في وقت واحد، كان معظم كبار المديرين يؤديون وظائف محدودة فقط. لقد شاهدوا وأمروا وأمروا الأوامر إلى أتباعهم. ومع عزلهم عن مرؤوسيهم وموظفيهم، فإن هؤلاء المديرين الكبار لا يستطيعون إلهامهم ولا منحهم الإذن لاتخاذ مبادرات غير مكلفة من أعلى إلى أسفل.

   ويلش أبهورس هذا النهج. وكثيرا ما قال انه يريد كبار الناس لقيادة لا إدارة

   . المديرين السيطرة، أنها لا تسهل، ويقول ويلش. المديرين تعقيد الأمور، فإنها لا تبسيط لهم. المديرين تبقي أقدامهم على الفرامل، بطريقة التحدث، وليس على الغاز، وقد ضمنت ويلش. يمكن للمديرين الناجحين فهم عملية العمل بأكملها فقط إذا دمجوا واجباتهم لفهم الجوانب المتعددة لأعمالهم. توظيف وتطوير المديرين الذين يمكن تنشيط، إثارة والسيطرة.

3. المدير المثالي، وفقا لويلش، هو الذي يشارك رؤيته، لديه طاقة لا حدود لها، وتمتلك القدرة على إشعاع الحماس وإشعال هذا اللهب في الموظفين الآخرين. جنبا إلى جنب مع تلك المهارات المرغوبة للغاية، وأفضل المديرين أيضا هدية لا غنى عنها لخلق وتطوير وصقل الرؤية ووضعها للعمل بطريقة عملية.

   لإلهام الحماس والإثارة في الموظفين، بغض النظر عن أي مستوى في التسلسل الهرمي للشركات، هو تعيينهم المزيد من المسؤولية ومنحهم الإذن والحرية والتشجيع على التصرف بمبادرة خاصة بهم.

   3 أسرار الشركات الناجحة . الاعتراف بالوقائع و

4. استغلالها لصالح أو القضاء على تأثيرها السلبي. المدير التنفيذي وجميع المديرين الذين يتجاهلون عمدا وقائع أعمالهم، وبيئة الأعمال، والسوق العامة والظروف الاقتصادية مصيرها الفشل، وفقا لويلش.

   أدى تغيير ظروف السوق وتطور نقاط القوة في التكنولوجيا والموارد المالية في جنرال إلكتريك تحت قيادة ويلش، الرئيس التنفيذي لبيع بعض الأصول، على الرغم من ربحيتها. فهم عوامل الاقتصاد الكلي التي تؤثر على عملك يضمن الازدهار على المدى الطويل في بيئة الشركات الحيوية. الأصول التي تولد الدخل اليوم، يمكن في كثير من الأحيان لا تتفق مع نموذج عمل الشركة المستمر للمستقبل.

   في عام 1986، كما أشارت حقائق السوق إلى احتمال زيادة الربحية في وسائل الإعلام، حصلت شركة جنرال الكتريك على رسيا، التي تملك تلفزيون ان بي سي، وهي الخطوة التي قدمت في نهاية المطاف إيرادات ضخمة ومتسقة لشركة جنرال إلكتريك. (انظر أيضا:

   تحليل إعلان اكتساب .) كن مركزا، واتساقا ومتابعة كل التفاصيل.

5. ويمكن وصف التركيز والاتساق والمتابعة كما تعويذة جاك ويلش. تركيزه الثابت على تغيير عند الضرورة، والانفتاح على الأفكار الجديدة، وخدمة العملاء، والجودة، والبساطة، وتمكين المديرين والموظفين، والسعي لتحقيق ميزة تنافسية هي السمات المميزة للقيادة ويلش كبيرة. متابعة للتأكد من هذه القيم تسعى على كل مستوى كل ما عدا ولكن في عالم لا يمكن التنبؤ بها للغاية، أن الشركة لديها على الأقل القدرة على النجاح.

   الخلاصة

مبادئ الإدارة المذكورة أعلاه ليست سوى عينة صغيرة من أسلوب ويلش الإداري الشامل. يمكن للمديرين عبر الطيف، من المديرين التنفيذيين للشركات الكبيرة، لمالك مشغلي الشركات الصغيرة الاستفادة من تنفيذ هذه الأفكار، وكلها ساعدت في بناء جنرال إلكتريك في العملاق هو عليه اليوم.

تقنيات ويلش لإدارة التحركات الاستراتيجية والتكتيكية والتوظيف وقضايا التعويض والبحث والتطوير والتمويل والمحاسبة والتسويق والإعلان والقضايا القانونية وعلاقات الموظفين وقضايا الموارد البشرية الأخرى، من بين العديد من الجوانب الأخرى لإدارة الأعمال التجارية هي خارج نطاق هذه المقالة. (انظر أيضا:

9 نصائح لنمو الأعمال الناجحة .