a:

وتتمثل المزايا الرئيسية للميزنة الصفرية في الميزانيات المرنة والعمليات المركزة وانخفاض التكاليف والتنفيذ الأكثر انضباطا، في حين أن العيوب هي كثافة الموارد، وإمكانية التلاعب بها من قبل المديرين الدهاء، التحيز نحو التخطيط على المدى القصير. طور بيت بيهر الميزنة الصفرية في السبعينات بينما كان مدير حساب في شركة تكساس إنسترومنتس. في السنوات الأخيرة، اعتمدت فورتشن 500 وشركات الأسهم الخاصة أيضا الميزنة الصفرية.

--1>>

الميزانية الصفرية تنحرف عن الميزنة التقليدية في أن ميزانية كل عام يتم إنشاؤها من الصفر. وعلى النقيض من ذلك، فإن الميزنة التقليدية تأخذ ميزانية العام السابق كنموذج ثم تبناه. أما الميزنة الصفرية، فيجب على المدراء التفكير في كيفية إنفاق كل دولار، كل عام. وتضطر هذه العملية أيضا إلى تبرير جميع النفقات التشغيلية والنظر في أي من مجالات الشركة تحقق إيرادات.

AD:

في الميزانية التقليدية، قد لا يتم فحص التكاليف القديمة لسنوات حتى يكون هناك نوع من الصدمة الاقتصادية التي تجبر الشركة على اتخاذ إجراءات متطرفة. وتميل المصروفات إلى النمو مع مرور الوقت، حيث تحمي كل إدارة ميزانيتها من التخفيضات. هذا النهج يمكن أن يكون قصر النظر. مع مرور الوقت، يؤدي إلى سوء توزيع كبير للموارد.

أحد أوجه القصور الرئيسية في الميزنة الصفرية هو أنه يمكن أن يكافئ التفكير على المدى القصير من خلال تحويل الموارد إلى مجالات الشركة التي ستولد الإيرادات خلال السنة التقويمية القادمة. بعض مجالات الشركة هي استثمارات طويلة الأجل، مثل البحث والتطوير أو تدريب العمال. وهذه لن تحقق عائدات على المدى القريب، ولكن على المدى الطويل، فهي مفاتيح لبقاء تنافسية.

AD:

الميزنة الصفرية هي أيضا مكثفة جدا للموارد. يستغرق الأمر الكثير من الوقت والجهد لوضع ميزانية من الصفر بدلا من تعديل الميزانية الحالية. ويرى كثير من النقاد أن فوائد الميزنة الصفرية لا تبرر تكلفتها الزمنية. وعلاوة على ذلك، فإن العملية يمكن أن يكون غامض من قبل المديرين والدهاء للحصول على المزيد من الموارد في الإدارات الخاصة بهم. ويمكن أن يؤدي إلى تغيير في الثقافة حيث تنخفض روح التعاون في الشركة، كما يشعر العمال المستهلكة.