a:

مشروع مشترك هو طريقة مشتركة للجمع بين براعة الأعمال والخبرة الصناعة والموظفين من اثنين من الشركات التي لا علاقة لها. ويتيح هذا النوع من الشراكة لكل شركة مشاركة فرصة لتوسيع نطاق مواردها لإكمال مشروع محدد أو هدف محدد مع تقليل التكلفة الإجمالية ونشر المخاطر والالتزامات الكامنة في المهمة. في معظم الحالات، المشروع المشترك هو ترتيب مؤقت بين اثنين أو أكثر من الأعمال التجارية، ويتم تشكيل عقد بموجبه يتم تفصيل شروط مشروع المشروع المشترك لكل مشارك. وبمجرد الانتهاء من المشروع المشترك، تحصل جميع الأطراف على حصتها من الأرباح أو الخسائر، ويتم حل الاتفاق الذي أنشأ المشروع المشترك. على الرغم من أن هناك مزايا لتشكيل مشروع مشترك، الشركات التي تدخل في هذا النوع من الترتيب تواجه بعض العيوب كذلك.

محدودية الفرص الخارجية

من الشائع لعقود المشاريع المشتركة أن تحد من الأنشطة الخارجية للشركات المشاركة في حين أن المشروع قيد التنفيذ. وقد يطلب من كل شركة تعمل في مشروع مشترك التوقيع على اتفاقات حصرية أو اتفاق غير تنافسي يؤثر على العلاقات الحالية مع البائعين أو الاتصالات التجارية الأخرى. وتهدف هذه الترتيبات للحد من احتمالات تضارب المصالح بين الشركات المشاركة والشركات الخارجية والحفاظ على التركيز على نجاح المشروع المشترك الجديد. على الرغم من أن القيود التعاقدية تنتهي عند الانتهاء من المشروع المشترك، وجودها في مكانها خلال المشروع لديه القدرة على عرقلة العمليات التجارية الأساسية للشريك.

- 2 <> <زيادة االلتزامات

يتم تأسيس غالبية الشركات التي تدخل في مشاريع مشتركة كشراكة أو شركة ذات مسؤولية محدودة وتعمل مع فهم مخاطر المسؤولية المرتبطة بأنواع األعمال التي تم اختيارها. إن العقد الذي يتم بموجبھ إنشاء مشروع مشترك یعرض کل شرکة مساھمة إلی الالتزام الملازم للشراکة ما لم یتم تأسیس منشأة أعمال منفصلة لغرض متابعة المشروع المشترك. وهذا يعني أن كل شركة مسؤولة عن المطالبات ضد المشروع المشترك على قدم المساواة على الرغم من مستوى مشاركتها في الأنشطة التي دفعت المطالبة.

شعبة العمل والموارد غير المتكافئة

الشركات المشاركة في مشروع مشترك السيطرة على المشروع، ولكن أنشطة العمل واستخدام الموارد المتعلقة بإنجاز المشروع المشترك لا تنقسم دائما بالتساوي . ومن الشائع أن يتوقع من أحد المشاركين أو يطلب منه المساهمة في التكنولوجيا أو الوصول إلى قناة التوزيع أو مرافق الإنتاج طوال مدة المشروع المشترك، بينما تكلف شركة شريكة أخرى بتوفير الموظفين لإنجاز المشروع.وضع وزن أثقل على عمل واحد يخلق تفاوت في مقدار الوقت والجهد ورأس المال ساهم في المشروع المشترك، ولكن قد لا يعني زيادة في حصة الربح للشريك مثقلة. وبدلا من ذلك، فإن التوزيع غير المتكافئ للعمل والموارد يمكن أن يؤدي إلى نشوب صراعات بين الشركات المشاركة، ويؤدي إلى انخفاض معدل نجاح المشروع المشترك.

على الرغم من أن تشكيل مشروع مشترك هو استراتيجية عمل قابلة للبقاء لبعض الشركات التي تركز على هدف مشترك، لديها تحذيرات لها. وينبغي للشركات التي تنظر في الدخول في مشروع مشترك أن تقارن مزايا وفورات التكاليف من خلال تجميع الموارد للمساوئ الفطرية لهذا النوع من الترتيبات التجارية.