a:

يمكن أن تستمر البطالة الهيكلية إلى الأبد من الناحية النظرية، إذا لم تبذل الجهود لتحويل القوى العاملة لتلبية احتياجات أصحاب العمل. وفي الواقع، لن تستمر البطالة الهيكلية لعقود من الزمن نظرا لوجود قدر هائل من الحوافز للعمال والحكومات وأصحاب العمل لتوفير التدريب والسياسات اللازمة لإصلاح الوضع. وباإلضافة إلى ذلك، مع إزاحة العمال األكبر سنا تدريجيا من القوى العاملة، هناك فرصة أكبر لدى العمال الأصغر سنا المهارات والمرونة المطلوبة لتحسين معايير العمل.

تنشأ البطالة الهيكلية عندما يكون هناك تغيير جوهري في الاقتصاد بسبب السياسات الحكومية أو التكنولوجيا أو المنافسة. وهذا يخلق عدم تطابق بين مهارات العمال والعمل المتاح. ومن الأمثلة على ذلك التطورات التكنولوجية الجديدة التي تتطلب مستويات أعلى من التعليم أو سياسة حكومية تؤدي إلى تغيير عوامل الإنتاج وفقدان وظائف التصنيع.

تختلف البطالة الهيكلية عن البطالة الدورية. وتحدث البطالة الدورية بسبب نقص الطلب الكلي الذي يمكن تحسينه من خلال السياسة المالية أو النقدية. إن إصلاح البطالة الهيكلية أكثر تعقيدا ويتطلب مبادرات أكثر استهدافا، مثل إعادة تدريب العمال.

معظم فترات الركود تنطوي على مزيج من البطالة الدورية والهيكلية. وعندما يبدأ الاقتصاد في النمو مرة أخرى، تتراجع فرص العمل الدورية، وتصبح وظائف أخرى متقادمة. ويصبح من الواضح ما هي فقدان الوظائف بسبب العوامل الهيكلية أو الدورية.

استنادا إلى الاقتصاد الكلي الكلاسيكي الجديد، لا ينبغي أن تستمر فترات طويلة من البطالة الهيكلية بسبب أرباب العمل الذين يخلقون حوافز للعمال لتطوير التدريب المناسب. وعلاوة على ذلك، فمن مصلحة صانعي السياسات لتدريب العمال حتى انخفاض المدفوعات نقل والإيرادات الضريبية تنمو. وبالإضافة إلى ذلك، فإن أحد المعايير المستخدمة لتقييم صانعي السياسات هو تعزيز العمالة.