أصبحت إدارة المخاطر أكثر شعبية في السنوات الأخيرة لأن الاقتصاد ليس قويا كما كان عليه قبل عام 2008. وفي هذه البيئة الاقتصادية، يمكن أن تؤدي مفاجأة غير متوقعة إلى تدمير نشاطك التجاري في ضربة واحدة إذا لم يكن لديك استراتيجيات إدارة المخاطر المناسبة لمنع - أو على الأقل تخفيف - الضرر لهذا الخطر.

المخاطر الخارجية هي خارج عن سيطرتك. ويشمل ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، أسعار الفائدة وأسعار الصرف والسياسة والطقس. المخاطر الداخلية هي في سيطرتك وتشمل خرق المعلومات، وعدم الامتثال، وعدم وجود التأمين، وتنمو بسرعة كبيرة وأكثر من ذلك بكثير. (للمزيد من المعلومات، راجع: أهمية إدارة المخاطر لرواد الأعمال .

إعطاء الأولوية

يجب أن تكون الخطوة الأولى في وضع خطة لإدارة المخاطر هي دائما إعطاء الأولوية للمخاطر / التهديدات. يمكنك القيام بذلك باستخدام مقياس عالمي إلى حد ما على أساس المخاطر / التهديدات التي هي:

من المرجح جدا أن يحدث

بعض فرصة حدوث

فرصة صغيرة من حدوث

فرصة قليلة جدا من حدوث

وبطبيعة احلال، يجب اأن تكون اخلطر الذي يندرج يف الفئة العليا اأولوية على الآخرين، وينبغي وضع خطة ملنع هذه املخاطر اأو على الأقل التخفيف منها. ومع ذلك، هناك كمية الصيد. إذا كان خطر ينخفض ​​إلى درجة أدنى بعد يعرض احتمال المزيد من الضرر المالي، ثم ينبغي أن تأخذ الأولوية. (للمزيد من المعلومات، انظر: المخاطر الحقيقية لريادة الأعمال .

شراء التأمين

تقييم الالتزامات واللوائح القانونية لتحديد أنواع التأمين المطلوبة لعملك. قد يشمل ذلك ما يلي:

• التأمين على الحياة
• التأمين على العجز
• التأمين المهني
• التأمين التشغيلي المكتمل

التأمين على التأمين يتيح لك نقل المخاطر إلى شركات التأمين. (لمزيد من المعلومات، راجع: التأمين: ضرورة العمل .

الحد من المسؤولية

إذا كنت مالكا واحدا، فإنك تحد من المسؤولية عن طريق التغيير إلى شركة أو شركة ذات مسؤولية محدودة (ليك).

تنفيذ برنامج ضمان الجودة

سمعة جيدة أمر حتمي إذا كنت ترغب في الأعمال التجارية المستدامة. خدمة العملاء هي مفتاح النجاح سواء كنت تقدم منتجات أو خدمات. تأكد من اختبار تلك المنتجات والخدمات من أجل ضمان أعلى مستويات الجودة. من خلال اختبار وتحليل ما تقدمه، سيكون لديك فرصة لإجراء التعديلات اللازمة. أيضا النظر بقوة اتخاذ خطوة أبعد من ذلك، وهو لتقييم الاختبار وتحليل أساليب. حماية الأصول لصاحب العمل .

الحد من العملاء المعرضين للخطر

إذا كنت قد بدأت للتو، يجب أن تنفذ على الفور قاعدة أن العملاء الذين يعانون من ضعف الائتمان يجب أن تدفع في وقت مبكر، والتي سوف تجنب المضاعفات على الطريق. من أجل القيام بذلك، يجب عليك تحديد مخاطر الائتمان السيئة في وقت مبكر.<لمزيد من المعلومات، انظر: تحديد وإدارة مخاطر الأعمال .

التحكم في النمو

هذا كل ما له علاقة بتدريب الموظفين. إذا كنت تبيع منتجات و / أو خدمات وتضع أهدافا بارزة للموظفين، فقد تميل إلى اتخاذ مخاطر لا لزوم لها، مما قد يؤدي إلى سمعة سيئة لشركتك. بدلا من ذلك، تدريب موظفيك للتركيز على الجودة، وليس الكمية. من خلال القيام بذلك، سوف تجنب خطر انخفاض المبيعات بسبب تكتيكات المبيعات الضغط العالي أن العملاء لا نقدر.

في ملاحظة ذات صلة، في حين أن الابتكار هو مفتاح النجاح، كنت لا ترغب في الابتكار بسرعة كبيرة. إذا كانت شركتك تعتمد باستمرار على الابتكار المقبل للنمو، ثم زوبعة أمر لا مفر منه لأنه ليس كل المنتجات والخدمات الجديدة ستكون النجاحات. 10 خصائص رواد الأعمال الناجحين .

تعيين فريق إدارة المخاطر

إذا كنت ترغب في توفير رأس المال من خلال عدم الحاجة إلى استئجار شركة خارجية، وهناك وقت متاح ، يمكنك تعيين الموظفين الحالي لرئاسة فريق إدارة المخاطر. ومع ذلك، فإن هذا سيكون من الحكمة إلا إذا كان شخص داخل الفريق لديه خبرة في هذا المجال، ويمكن أن تكون بمثابة زعيم. وإلا، فإن الدفع لفريق خارجي لإدارة المخاطر سيكون استثمارا مجديا. وسوف تكون قادرة على رسم جميع المخاطر / التهديدات لشركتك على أساس نوع عملك، ووضع استراتيجيات لتنفيذ فورا إذا كان أي من تلك المخاطر تصبح حقيقة واقعة. وينبغي أن يؤدي ذلك إلى منع هذه المخاطر / التهديدات أو التخفيف منها.

الخلاصة

إدارة المخاطر هي شكل من أشكال التأمين في حد ذاتها، وفي البيئة الاقتصادية اليوم، انها خطوة حتمية لتحقيق النجاح المستدام. الخطوات السبع أعلاه يجب أن تحصل بدأت. ولكن تذكر أنها مجرد نقطة البداية. (لمزيد من المعلومات، راجع: التأمين على العجز لأصحاب الأعمال .